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基层员工是企业完成蓝图和规划的一线执行人员,一旦基层工作得不到保障,就不可能落实其他的工作和计划。因此,企业管理者也愈加重视基层员工培训,但更重要的是企业管理者要完善自身问题,不断细化管理制度,并且因地制宜,才能结合起来,发挥出管理的最大效益。对于管理者来说,在具体的管理基层员工工作中,有以下五大禁忌需要注意:
1、忌形式大于内容
时下,基层员工对领导干部在下基层过程中最反感的地方就是:来了一大堆,坐下一大片。在许多时候,“兵马未动,粮草先行”,又是挂条幅,又是打彩旗。有时,为了让领导好看,有的还提前进行准备,既浪费时间,又耗费精力。难怪有个别群众把领导干部下基层称为“吓基层”。因此,基层员工希望领导干部下基层动静能小一些,形式减一点。
2、忌玩忽职守
领导下基层就是要到问题多、矛盾多的地方查问题、找原因,不是借此去游山玩水,逍遥自在。一般情况下,在问题、矛盾都比较突出的地方,是企业管理中问题暴露最多的地方,到这些地方去调研,能真正体察到实情,能真正找到问题的根源。所以,基层员工希望领导干部下基层能多到一线员工中,到基层的最前沿。
3、忌走马观花
车不下,头向上看,肯定不能把准基层员工的脉搏,也肯定不能摸清基层的实情。只有放下身架真心把自己与员工“身心同入”,才能与基层员工心交心,情入心,才能听到基层员工的真心话。 “隔着玻璃看一看、围着基层转一转、照着稿子念一念”,是基层员工最不希望看到的。
4、忌不坚持到底
下基层,或许能解决一时的问题和矛盾,但是今后怎么办,来过的领导还能不能再相见,这是基层员工最担心的。所以,基层员工希望把这种关系基层发展、攸关自身利益的事情长期坚持、长效进行下去,而不是“三天打鱼,两天晒网”,做匆匆而过的“客官”。
5、忌不办实事
领导干部下基层其最终的落脚点就是要解决实际问题,必须让基层员工得到实惠。那种蜻蜓点水、不痛不痒的形式主义,是基层员工不愿看到的。所以,基层员工希望上级单位必须建立起切实可行的制度,对干部下基层工作做好事先预审把关和事后考核,减少和杜绝不解决问题不办实事的下基层,减少和避免随意性的形式主义的下基层,增强“下”的针对性和实效性。
综上所述,基层管理工作更需要管理者以身作则,不断完善并优化自身管理工作。这样才能起到榜样的带头作用,从而激励全体成员协作一致,共同完成企业既定的计划和目标。切不可目空一切,高高在上,将基层工作大而化之。
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