这个世界大多数的人，都是勤奋的懒人，他们每天都很忙很忙，忙着救火、 忙着补篓子，问题层出不穷，按下葫芦浮起瓢。其实，这些越忙的人往往越懒惰，他们懒得思考，不..
内容主题：以创业者心态，赋能初创渠道团队，实现渠道组织团队稳定发展
形式：渠道内部例会
时间：2023年5月22日
对象：各项目渠道主管
目的：凝聚..
授人以渔不如授人以“欲”
新生代员工更加注重自我的表现力，更加希望能够作为一个事件的参与者，而非仅仅只是一个执行者。他们更希望知道..
事件：调整传统管理方式，运用非权力影响力激发员工动力，提升团队战斗力
实践项目：伟星悦璟台
实践时间：5月20日
实践人员：一线置业顾问
具体实施：..
2023年5月第二周项目仅来访15组客户，且只成交2套，这在项目任何阶段都没有出现过类似情况（what）。为鼓舞团队士气，重振团队信心，5月21日晚上7点（..
（Why）合肥公司新建项目较多，还包含与其他公司合作开发的项目，针对人员不足的情况，招聘了新员工，为新员工可以尽快掌握工作职能，并确保工作保质保量、高效的完..
背景：本项目是我们伟星与万科共同合作开发的楼盘，项目体量较大（总用地面积220.83亩），土方挖运量初测约85万m3，现场需同步开工且要求尽快进场，同时现场..
正值新员工转正之际，为进一步加强部门新员工对部门团队的融入，振奋新员工士气，部门近期组织开展了以“互融共长，追光而行”为主题的行破冰..
5月24日，在伟星星悦广场售楼部，对于项目销冠陆进帅进行商业谈判过程的的专业指导培训，由于客户要优惠的幅度较大，针对他的意向复访客户杀客成交谈判过程中优惠释..
2023年2月16日加入合肥伟星商业部负责统筹招商部工作。这个阶段面对两种困难，一是团队凝聚力不足。二是整个部门状态跟不上公司提升的节奏。不知道人员每天在做..
5W：莲花星街项目启动初期，团队新组建，因为基本上是新招的员工，仅有一名老员工，在团队里需要一名主管身份的员工，在团队里充当基层管理与对上沟通的职能，既能完..
1. 现状：
星街PARK项目团队初成立时，团队中的人员除了我自己外全部是新到岗的新人，由于很多都是有工作经验的社招人员，保留有原公司的企业文化熏陶的部分..
