《中层管理能力提升系统训练》培训心得
通过今天的学习，收获了一些几点:
1.管理要追求结果，要对企业或者组织具有贡献。同时管理也是通过计划、组织、协调、..
通过今天的学习，我的主要收获有以下几点：
1、“责任”，平常工作中我们常遇到的跨部门沟通，责任缺失，责任跳来跳去等问题，都是因为讲..
在这一天的学习里开始我们的从团队目标到执行力、责任再到后面的沟通方法以及从管理到领导、从目标的结果和时间管理，我认为以下几点是我学习到的一直印象最深刻的内容..
今天的培训，我学习到以下四点：
一、管理者要具备的基本素养：1.从优秀向卓越进阶，常问自己贡献了什么，具备高度的责任心和执行力。2.在执行力和责任方面：执..
年轻人不愿巴结讨好领导？往往是这6大原因，很现实！
在我们的传统观念里，领导是“一人之上、众人之下”的人物，决定着职场人的前途和命..
类别：组织文化
2023/5/11 14:50:53
阅读（1244）
美国权威机构曾做过调查：80%以上的员工离职原因竟然是与上司不和。在职场中，工作顺不顺利，开不开心，一定程度上取决于下属和领导之间的关系，而处理好上下级的关..
三个“赋予”轻松搞定你的下属
你凭借什么能领导他人？是凭你的官位和权势吗？不是，是凭你的赋予。
其实，领导就是人与人相互交易的产..
在职场能走到最后的，都是皮实的人。
什么是皮实？皮，是柔和厚重，韧性十足；实，是货真价实，有真本事。
在我看来，皮实的人，都有以下3个特征：
第一，脸..
做管理，一定要撕得下脸皮。撕不下脸皮，做不好管理。
你发现没有，很多管理者在工作当中，总自己端着，撕不下脸皮。
比如，下属做错了，顾及情面，不愿撕下脸皮..
这四类人，建议开除。
小公司的成败取决于招到什么人，大公司的成败取决于开掉什么人。那什么样的人要被开掉？
第一种“贵”的。
这..
很多企业有搞末位淘汰制，结果被淘汰的往往全是员工，实际上，淘汰员工并不能解决根本问题。因为这些员工很可能是受到公司管理的影响，没有得到充分的培训和指导。
..
喊你一声“领导”，那只是为了取悦你而已
这样的场景，你见过吗？
某位下级对上级表面上笑容可掬，背地里却上级咬牙切齿。
你可能瞧..
