惠喜军老师
中国注册培训师
中国十大实战派培训师
国家注册安全工程师
国务院国资委研究中心特聘专家
国际注册（安全生产管理方向）生产管理师
国家中小企业银河培训工程特聘讲师，长三角知识经济俱乐部特约讲师
北京大学EMBA总裁研修班特聘讲师
西安交大EMBA课程生产与运作管理指定授课讲师
擅长领域：安全领导力、现场生产安全管理、企业安全管理体系建设、班组长综合素养提升

惠喜军老师将自己近二十年的企业安全管理实践经验以及其从事安全咨询服务打下的安全理论功底，以大量主动，典型，可视化的事故案例为依托，深入浅出地剖析日常工作中存在的安全危害及应对，管控之策，授课采用双向互协使学员在轻松，愉快享受培训过程中的同时收获安全学识。在教会学员如何树立正确安全态度和意识的同时，流利传授给学员如何创建一种全新安全文化理念的管理平台，使其能在这个平台上自由发挥和创新。
为多家电力企业提供培训服务，并结合授课和实战经验，把发电企业电气工程专业技术为基础，以安全、质量、三标（职业健康安全、质量、环境）体系管理审核、持续改进为依托，从而改进企业工作方法方式，提升企业的工作效率，减低生产运营成本，并且研究出了系统化的电力课程，帮助企业真正做到“零事故、高效率、精准化”。
擅长针对企业法人代表，厂长，经理和中层以上干部的企业文化建设，如何开展危险源辨识，评价与控制，安全生产标准化管理，职业健康安全管理体系建设，事故应急预案，职业危害控制与预防以及典型事故案例分析等内容。

 

任职经验：
清华大学EMBA课程讲授责任心与执行力课程，八年工厂生产管理实战，十一年管理咨询实践，
2003年之前就职于天津某大型国企，先后担任质量总监、安全厂长、生产副总等职务，积累了丰富的生产一线管理经验
2003年后全职进入管理咨询行业
2005年独立主持郑州海特模具有限公司6S推进项目
2006年为香港伊利莎黛服饰有限公司成功主持推进6S项目
2007年为该公司进行生产流水线改造，并取得质量产量双提高
2008年为恒翔磨具磨料有限公司成功推行6S项目
2009年为大连天奎缝制品有限公司成功推进6S项目，该项目获得美国和英国客户的高度评价
2010年为该公司进行了生产流水线的改造
2011年为浩洋服饰进行生产流水线改造
2012年开始，连续四年为汇丰兴业集团进行6S管理、TPM管理、精益生产授课以及项目辅导
2016开始为青松水泥，品正包装等企业进行6S项目辅导至今。

主讲课题：
《TPM之全面生产管理》
《TWI工作教导技巧》
《安全生产管理》
《安全心理学》
《班组精细化管理》
《五型班组建设》
《班组长如何管理安全》
《本质安全型企业创建》
《成本管控实务》
《风险分级管控与隐患排查治理》
《生产现场精细化管理》
《危险预知》
《生命体班组建设》
《从优秀到卓越——班组长综合素质提升》

部分电网授课案例：
单位名称 课程名称 返聘期数
济宁宁阳供电局 《安全生产管理》 5期
广西灵山供电所 《五型班组建设》 4期
国网四川省供电公司 《安全心理学》 4期
云南电网公司 《生命体班组建设》 6期
国网神农架供电公司 《班组长综合素质提升》 3期
大唐电力 《班组精细化管理》 4期
国网宜兴供电公司 《班组精细化管理》 8期
南网昭通供电公司 《安全生产管理》 6期
大唐天津盘山电厂 《安全生产管理》 4期
广东东莞供电公司 《班组精细化管理》 4期
国网冀北电力公司 《班组长如何管理安全》 3期
华能吉林分公司 《生命体班组建设》 6期
内蒙古电网鄂尔多斯电业局 《班组长综合素质提升》 4期
秦皇岛电力 《TPM之全面生产管理》 6期
广东金湾电厂 《生产现场精细化管理》 4期
国网龙岩供电公司 《班组长综合素质提升》 8期
乌鲁木齐电力 《五型班组建设》 6期

 

授课风格：
老师的课程演讲灵动、幽默，激情四射，妙趣横生，肢体语言丰富、言语表达严谨生动，是一位极具个人魅力的实战型培训讲师和团队训练导师。
▲静态授课方式：理论教学—激情演讲—故事讲授
▲动态授课方式：案例分析—促动思考—实战演练
▲中态授课方式：教练提问—分组讨论—辩论分享
▲授课目标效果：以结果为导向，注重过程互动、达到身心合一的效果

部分服务客户：
国有/中央企业：中国电子科技集团（南京）、中国电子科技集团公司第14研究所、国家兵工集团、东风机电、田湾核电、中国中车（株洲、青岛）、中国南车（四方维保中心有限责任公司-武汉铁路段）、中国石化（新疆）、中石化（仪征化纤）、中国海油（中海实业北京）、中国海油（塘沽）、中国石油天然气管道局、三友化工（青海五彩碱业）、浙能集团（天地环保）、三峡实业、国家电网(石家庄/新疆)、大唐电力、华电集团（乌江沙陀发电）、湘投集团铜湾电站、粤电集团-湛江电力、中国南方电网、金沙供电局、四川彭山电力、广西灵山供电所、新乡华新电力集团、平高电气集团、国电投、国家电网培训学院、国家电网技术学校、山东电力总公司、山东电力专科学校、临沂电力学校、山东超高压公司、济宁宁阳供电局、潍坊高密供电局、山东枋电公司、华能集团公司、中国国电集团公司、大唐河北分公司、中石油克拉玛依油田自备电厂、上海电力学院、大唐天津盘山电厂、国网河北电力培训中心、甘肃某光伏发电企业、国网冀北电力公司、国家电投吉电股份有限公司、南方电网贵州分公司、苏州某电梯集团公司、省建投、省电建三公司、国家电投上海外高桥发电、嘉兴热电，国网荆门供电公司、国网攀枝花供电公司、云南电网公司大理培训中心、南网锦都培训中心、南网昭通供电公司、南网盐津供电公司、国网任丘供电公司、华电潍坊发电有限责任公司、国网新安江电厂、南网广东东莞供电公司、国网驻马店供电公司、华能吉林分公司、国网四川省供电公司监管中心、国网神农架供电公司、河北恒达电力安装工程公司、国网濮阳供电公司、国网叶县供电公司、国网周口供电公司、内蒙古电网鄂尔多斯电业局、南网普洱供电公司、国网汝州供电公司、国网宜兴供电公司、江西丰城电厂、华能（大庆电厂、伊春电厂、鹤岗电厂、新华电厂）、华能山东分公司、华电邹县电厂、国网邢台供电公司南网韶关供电公司、国网呼伦贝尔供电公司、国网开封供电公司、国家电投金源集团、内蒙乌兰察布供电公司、国网东营供电公司、国网龙岩供电公司、国网南充供电公司、国网湖州供电公司、广东金湾电厂、高密市电力局、江西电力公司、泰安电校、汕尾电力、长治电力、沙角电力、秦皇岛电力、中电投、湖北电力、云南电力、三明电力、天津电力、乌鲁木齐电力、山东电建集团、广西电力、上海电力、防城港电力等
民营企业：日月重工、美的（中山）、上海东岩机械零部件有限公司（铸造）、博优（日照）铺地材料有限公司、金晶玻璃（青岛）、无锡金信表面处理有限公司、慧业咨询（苏州）、倍跃咨询（上海）、EHS俱乐部（青岛）、新东方（岳阳）、百朗企业管理咨询、新能凤凰（滕州/化工）、李锦记、江中药业、海滨药业、金风科技-风电、申勤物业上海、华友钴业、南玻集团、金三峡印务（宜昌）、盛康玻璃……
其他：蒙牛乳业、吴忠供热公司、新飞电器、神华集团、南瑞集团、百色电力、元江电力、华北水电、金风科创、太原供热公司、南海汽集团、海南路桥公司、海南建设集团、衡阳水务集团、安阳钢铁、荣程钢铁、太原煤气化、郑州乾元浩生物制药、信阳同合车轮、吕梁森泽集团、石家庄德瑞淀粉、河南逸阳服饰、伊利莎黛服饰、新疆青松水泥、格尔木中心医院、郑州海特模具、武汉电缆集团、青海江河源、洛阳浩洋服饰、杭州万向集团、郑州商都集团、太康万利源棉业、连云港汉高华威、烟台鹏晖铜业、大连博瑞重工、巨涛海洋重工、长春一汽、北京奔驰、北京现代、汇丰兴业、成都造币集团、江西卷烟、贵烟集团等等。

部分客户评价：
惠老师讲授的《企业班组长管理技能提升》课程，根据助教老师及学员反馈老师的授课方式受到一致好评！大量丰富的案例让学员听得入迷，深入浅出的内容也能很好的帮助学员掌握核心知识内容，激发其对于课程的兴趣度，真可谓是好的老师配好的课程~
——鄂尔多斯供电公司 程总监

惠老师知识面广，课程干货多，有大量的视频案例，讲课生动具体有趣，实用性非常强，跟以前其他老师不在一个高度，学员听完课都觉得开阔了眼界，课后内部评估汇总学员满意度高达98.5%，学员强烈要求想要再次听老师的课程。
——华电集团邹县电厂 张经理

惠老师讲课逻辑性特别强，课程内容也特别简单实用，贴近实际，课堂氛围非常好，学员的反馈非常棒，课堂采用师生有趣问答、案例分析等互动，学员听起来一点都不累呢，太精彩了，希望下次有机会还能邀请老师过来给员工讲课。
——南方电网贵州分公司 刘主管

惠老师《安全生产管理》这门课程讲的太棒了，我们邯郸学员参加比赛正在做就是《安全生产管理》的课程开发，老师的课程给他们提供了很多新思路新想法，学员对老师表示非常感谢，下次一定还要邀请老师过来为我们授课啊。
——邯郸供电公司 梁经理

听了惠老师的课程，使我对于班组长管理技能的提升又了新的认知，老师的课程既有思维的高度，又有落地的方法，能深入剖析学员的内在问题，让我学到了不少新的方法，我也会逐步落实下去，相信问题将会很好解决，这么好的内容当然也要推荐给团队里其他人学习。
——河南省电力公司 陈总监

 

 

 

部分课堂掠影：

安全生产管理
《国务院国有资产管理监督委员会》 安全心理学
《青铜峡铝业》

安全管理
《北京市市政工程管理处》 安全管理
《石家庄井陉矿区》

安全生产管理
安全生产管理

风险分级管控与隐患排查治理
《石家庄矿区》 风险分级管控与隐患排查治理
《石家庄矿区》

风险分级管控与隐患排查治理
《中铝大学》 危险预知培训
《湖北襄阳中小企业中心》

危险预知培训
《湖北襄阳中小企业中心》 安全心理学
《青铜峡铝业》
 

老师的课程演讲灵动、幽默，激情四射，妙趣横生，肢体语言丰富、言语表达严谨生动，是一位极具个人魅力的实战型培训讲师和团队训练导师。 ▲静态授课方式：理论教学—激情演讲—故事讲授 ▲动态授课方式：案例分析—促动思考—实战演练 ▲中态授课方式：教练提问—分组讨论—辩论分享 ▲授课目标效果：以结果为导向，注重过程互动、达到身心合一的效果

国有/中央企业：中国电子科技集团（南京）、中国电子科技集团公司第14研究所、国家兵工集团、东风机电、田湾核电、中国中车（株洲、青岛）、中国南车（四方维保中心有限责任公司-武汉铁路段）、中国石化（新疆）、中石化（仪征化纤）、中国海油（中海实业北京）、中国海油（塘沽）、中国石油天然气管道局、三友化工（青海五彩碱业）、浙能集团（天地环保）、三峡实业、国家电网(石家庄/新疆)、大唐电力、华电集团（乌江沙陀发电）、湘投集团铜湾电站、粤电集团-湛江电力、中国南方电网、金沙供电局、四川彭山电力、广西灵山供电所、新乡华新电力集团、平高电气集团、国电投、国家电网培训学院、国家电网技术学校、山东电力总公司、山东电力专科学校、临沂电力学校、山东超高压公司、济宁宁阳供电局、潍坊高密供电局、山东枋电公司、华能集团公司、中国国电集团公司、大唐河北分公司、中石油克拉玛依油田自备电厂、上海电力学院、大唐天津盘山电厂、国网河北电力培训中心、甘肃某光伏发电企业、国网冀北电力公司、国家电投吉电股份有限公司、南方电网贵州分公司、苏州某电梯集团公司、省建投、省电建三公司、国家电投上海外高桥发电、嘉兴热电，国网荆门供电公司、国网攀枝花供电公司、云南电网公司大理培训中心、南网锦都培训中心、南网昭通供电公司、南网盐津供电公司、国网任丘供电公司、华电潍坊发电有限责任公司、国网新安江电厂、南网广东东莞供电公司、国网驻马店供电公司、华能吉林分公司、国网四川省供电公司监管中心、国网神农架供电公司、河北恒达电力安装工程公司、国网濮阳供电公司、国网叶县供电公司、国网周口供电公司、内蒙古电网鄂尔多斯电业局、南网普洱供电公司、国网汝州供电公司、国网宜兴供电公司、江西丰城电厂、华能（大庆电厂、伊春电厂、鹤岗电厂、新华电厂）、华能山东分公司、华电邹县电厂、国网邢台供电公司南网韶关供电公司、国网呼伦贝尔供电公司、国网开封供电公司、国家电投金源集团、内蒙乌兰察布供电公司、国网东营供电公司、国网龙岩供电公司、国网南充供电公司、国网湖州供电公司、广东金湾电厂、高密市电力局、江西电力公司、泰安电校、汕尾电力、长治电力、沙角电力、秦皇岛电力、中电投、湖北电力、云南电力、三明电力、天津电力、乌鲁木齐电力、山东电建集团、广西电力、上海电力、防城港电力等 民营企业：日月重工、美的（中山）、上海东岩机械零部件有限公司（铸造）、博优（日照）铺地材料有限公司、金晶玻璃（青岛）、无锡金信表面处理有限公司、慧业咨询（苏州）、倍跃咨询（上海）、EHS俱乐部（青岛）、新东方（岳阳）、百朗企业管理咨询、新能凤凰（滕州/化工）、李锦记、江中药业、海滨药业、金风科技-风电、申勤物业上海、华友钴业、南玻集团、金三峡印务（宜昌）、盛康玻璃…… 其他：蒙牛乳业、吴忠供热公司、新飞电器、神华集团、南瑞集团、百色电力、元江电力、华北水电、金风科创、太原供热公司、南海汽集团、海南路桥公司、海南建设集团、衡阳水务集团、安阳钢铁、荣程钢铁、太原煤气化、郑州乾元浩生物制药、信阳同合车轮、吕梁森泽集团、石家庄德瑞淀粉、河南逸阳服饰、伊利莎黛服饰、新疆青松水泥、格尔木中心医院、郑州海特模具、武汉电缆集团、青海江河源、洛阳浩洋服饰、杭州万向集团、郑州商都集团、太康万利源棉业、连云港汉高华威、烟台鹏晖铜业、大连博瑞重工、巨涛海洋重工、长春一汽、北京奔驰、北京现代、汇丰兴业、成都造币集团、江西卷烟、贵烟集团等等。

• 《五型班组建设》( 2022-03-09 )
• 《绿水青山就是金山银山 ——6S管理推行落地执行》( 2022-03-09 )
• 《安全心理学》( 2022-03-09 )
• 《工业4.0形势下向设备管理要效益 精益TPM设备效率提升与精细化点检体系搭建高级研修班》( 2022-03-09 )
• 《班组长如何管安全》( 2022-03-09 )
• 《全员安全生产管理》( 2022-03-09 )
• 《风险分级管控与隐患排查治理》( 2022-03-09 )
• 《消除事故隐患、筑牢安全防线 全员安全意识学习》( 2022-03-09 )
• 《生产现场精细化与精益管理》( 2022-03-09 )
• 《消除事故隐患、筑牢安全防线》( 2022-03-09 )
• 《工作教导技巧（TWI）》( 2023-09-21 )
• 《成本管控实务》( 2023-09-21 )
• 《“KTY”危险预知训练》( 2023-09-21 )
• 《风险分级管控与隐患排查治理》( 2023-09-21 )
• 《生产现场精细化管理》( 2023-09-21 )
• 《6S管理落地执行》( 2023-09-21 )
• 《TPM之全面设备管理》( 2023-09-21 )
• 《班组精细化管理》( 2023-09-21 )
• 《全员安全意识暨隐患排查治理体系建设》( 2023-09-21 )
• 《班组精细化管理暨五型班组建设》( 2023-09-21 )
• 《本质安全型企业创建》( 2023-09-21 )
• 《转型期 360°医患关系与沟通》( 2023-09-21 )

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