战略管理内训课
| 从战略到执行 |
| 主讲老师：张必成 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 从战略到执行的困惑与挑战课程导入：案例分析一、战略的概念1、定义2、意义3、选择案例讨论：诺曼底登陆的决策二、执行的概念案例分析：九段秘书测试1、定义2、意义三、常见现象1、员.. |
| 无路可走，唯有胜利——企业核心竞争力系统构建 |
| 主讲老师：董权 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 企业战略概要1、什么是战略？（5P 模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、 七个核心战略问题1、谁是你的主要顾客？2、公司的核.. |
| 战略构建与制度体系——人力资源管理全景视角 |
| 主讲老师：许玉林 培训天数：4 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：数字化驱动的组织与人力资源管理创新与重构1、数字化驱动的人力资源发展趋势2、生态型组织的产生及其成长的基因3、从人力资源到组织能力创新发展的动力模型• 以创新思维为主导• 以领袖魅力为驱动.. |
| 财务战略与业务战略规划协调 |
| 主讲老师：邢梁雁 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、明确共同的目标革命工作，分工不同二、财务部门要成为懂基本业务的部门2.1财务管理发展2.1.1财务管理的发展瓶颈与转型之策2.1.2财务管理功能的变化共享中心，标准服务共享化财.. |
| 系统思考与经营战略 |
| 主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：序章 破冰行动入场话题：你眼中的系统思考第一部分 以史为鉴，认识系统思考（扩大认知边界）巨型企业在高速发展壮大后快速倒下的真正原因是什么？——以真实企业案例开启学员对系统思考重要性的认知为.. |
| 高瞻远瞩：VUCA时代企业战略规划与执行 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：²课程大纲：第1章何谓战略：正确认知战略1.什么是战略？它对企业意味着什么？Ø案例：《隆中对》的成与败，司马懿的高与矮；2.为什么必须研究战略？Ø案例：苹果、三星、华为的战略优势.. |
| 国企改革背景下的企业战略管理与决策 |
| 主讲老师：薛磊 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：党政机关 |
| 课程简介：第一讲：当前经济形势及国企改革背景解析一、如何看待当前的经济发展面临十字路口（一）. 当前世界经济形势的分析 1 全球经济未来新的增长点2 制造业回流和印度的地产崩盘（二）. 当前我国宏观经济整体形势分析 .. |
| 研发战略与产品规划 |
| 主讲老师：陈益民 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：研发战略与产品规划概述一、战略概念1. 何为战略？2. 愿景、目标、战略、战略计划之间关系3. 研发战略与公司战略层次的关系4. 产品规划的层次划分讨论：贵公司的研发战略及产品规划是怎么制定出来的，存在什.. |
| 科技创新与战略性新兴高技术产业发展 |
| 主讲老师：薛磊 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：•一、战略性新兴产业：若干基本范畴•1、定义：很多论述认为战略性新兴产业就是由新兴技术形成的产业，或就是高技术产业。各地的“十四五”规划中，把传统高技术产业也纳入新型战略性产业。&nd.. |
| 国企股权改革-股权激励课 |
| 主讲老师：董权 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：（一）国企改革宏观环境⚫ 国企改革背景与最新政策解读⚫ 国企改革的最新进展、疑难问题解析和改革路径选择⚫ 国企职工持股的政策解读、经验教训总结、模式选择和实战操作技术⚫ 国.. |
| 碳中和背景下企业ESG的实践 |
| 主讲老师：姜梓芽 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、碳达峰与碳中和的基本概念和实现路径1.碳中和的背景2.国际基石议定文件解析3.国际层面碳中和的博弈4.欧盟CBAM碳关税政策和美国《清洁能源法案》二、碳中和的实现路径1.碳中和实现路径概览-实现碳中和的逻.. |
| 习近平治国理政新理念新思想新战略 |
| 主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：党政机关 |
| 课程简介：一、坚持和发展中国特色社会主义， 实现中华民族伟大复兴的中国梦努力开创中国特色社会主义事业更加广阔的前景中国共产党的领导是中国特色社会主义 最本质的特征协调推进“四个全面”战略布局 中国梦必须同人.. |
| 中高层战略目标与计划实施管控力 |
| 主讲老师：赵燕 培训天数：3 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：团队建设：选队长、起队名、练口号、排队形第一讲：目标落地系统解析一、企业管理现状自测与问题解析互动训练：大家在团队目标实施过程中遇到哪些问题？给我的团队打打分：二、高效的运营系统是优秀企业共同的特征 .. |
| 抓紧落实三年行动方案 推动国企改革走深走实 |
| 主讲老师：彭建国 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、深化国企改革总体要求二、深化国企改革基本思路三、三年行动方案出台背景四、三年行动方案主要特点五、三年行动方案总体精神六、三年行动方案重点内容（一）重点内容1、公司治理：完善中国特色现代企业制度2、布局.. |
| 基于工业互联网的数字化转型：智能制造的技术研发创新与综合应用案例 |
| 主讲老师：黄辰 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、制造业数字化转型与工业互联网1、制造类企业开展数字化转型的需求与挑战 客户的要求越来越高 产品+互联网，变得更“聪明” 从互联网到物联网2、.. |
| 电力多经企业发展战略规划 |
| 主讲老师：张曦月 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：一、关于电力多经企业1、何为电力多经企业2、电力多经企业的特点3、电力多经企业目前面临的问题二、电力企业“主多分离”改革的难点1、电力多经企业的市场化生存能力薄弱。2、电力多经企业从业人员.. |
| 银行数字化转型痛点、路径与对策 |
| 主讲老师：坚鹏 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、传统银行业面临的5大挑战1、 行业增速放缓，传统银行业务利润创造举步维艰2、 不良余额及不良率的攀升，侵蚀了银行业价值创造3、 利率市场化、行业经营模式的同质化，导致银行业竞争加剧4、 强监管持续推进，行业利润空间进.. |
| 企业战略管理 ——企业战略规划与战略实施 |
| 主讲老师：池强 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：引言 中国企业在发展中普遍存在的重大问题第一篇 战略基础篇中国是战略大国什么是企业战略什么是企业的使命愿景明确企业使命愿景的作用与重要性企业战略的要点企业战略管理过程（战略管理的三步曲）战略业务单元 .. |
| 竞争战略 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、战略分析1、大变动的时代 VUCA时代战略的特征 战略转折点的到来 创新变革成为常态2、宏观环境分析 框架：PESTEl 变.. |
| 企业战略管理与品牌塑造 |
| 主讲老师：董权 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略的构成要素3、企业战略的管理流程4、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、 七个战略问题1、谁是你的主要顾客？2、公司的核心价值观把谁放在首位？3、追踪哪些关键.. |
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