竞争战略

一、战略分析
1、大变动的时代
 VUCA时代战略的特征
 战略转折点的到来
 创新变革成为常态
2、宏观环境分析
 框架：PESTEl
 变动要素及影响
3、行业分析
 行业定义、边界
 行业生命周期及应对
 行业盈利与聚合
 饱受争议的五力模型
 跨界思维
4、 竞争分析
 竞争分析的真正目的
 确定真正的竞争对手
 竞争分析的八个方面
 潜在竞争对手与颠覆
5、客户分析
6、资源与能力分析
 资源的VIRO模型
 重资产与轻资产
 组织能力与核心竞争力
 隐性资产与负债
 提防资产成为桎梏
 能力雷达图
演练：SWOT
7、整合的视角
二、战略制定
1、理解战略
 什么是战略？
 好战略的特征
 制定战略的要点
2、站在未来看现在
 战略思维的三个层次
 五个关键问题
 重新定义经营
 战略的“动”、“静”结合
3、战略制定
 三种基本战略
 价值增长法则
 蓝海战略
 战略制定模板
4、价值链构建
 优秀价值链的特征
 价值链优化
 价值链整合
 平台战略
三、战略增长
1、寻求持久的价值增长
 盲目增长的风险
 追求真正的价值增长
 各类增长的方式
 巧用波士顿矩阵和安索夫矩阵
2、多元化与专业化
 毫无意义的争论
 多元化与专业化的依据
 艰难的现实抉择
 多元化与专业化的延伸
3、正确的事业组合
4、三层面构建事业成长
5、放弃的大智慧
案例：英特尔转向
6、总结：哈默尔的增长模型
 

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