内训课内训课
| “与时俱进，装备升级” ——新会计准则修订剖析 |
| 主讲老师：魏鑫 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：新收入准则剖析1、新收入准则的主要变化及影响2、收入的定义及其分类3、收入的确认和计量——五步法1）识别合同：合同要件、合同合并、合同变更2）区分履约义务：可明确区分的商品3）确定.. |
| “高级信用管理” ——应收账款管理及催收技巧 |
| 主讲老师：魏鑫 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 应收账款管理1、诠释应收账款的实质到底是什么？赊销的目的与功能应收管理成本应收账款的两大特点何为应收账款应收账款管理的目的显.. |
| 写字楼项目全程策划与营销模式 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：1 关于现代写字楼的定位1.1 现代写字楼的特征1.2 写字楼的档次分类1.3 写字楼的发展趋势1.4 不同类型写字楼的定位特点1.4.1 地标性写字楼定位1.4.2 综合体写字楼定位1.4.3 产业园区写字.. |
| 职场心态塑造法则 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：基础知识篇--了解心态与情绪（一）2个概念：1.什么是情绪？2.什么是心态？（二）一个共识：情绪有好坏之分吗？1.积极情绪与消极情绪2.建设性情绪与破坏性情绪（三）情绪管理的两个澄清1.情绪管理是.. |
| 财神有约——客户经理卓越成长训练 |
| 主讲老师：刘俊文 培训天数：4 天 专业类别： 领导力 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：开篇：1. 银行区域市场的变化与趋势2. 银行客户需求的变化与趋势3. 我们应该给客户提供什么？4. 客户经理的时间管理讨论：你的时间去哪了？案例讨论：客户经理小刘的一天第一讲：准备篇一、营销新理念&md.. |
| 教练赋能工作坊 |
| 主讲老师：马力 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：【破冰游戏】事件过山车1 教练的角色1.1 教练画像1.2 教练辅导的价值2 设计辅导内容2.1 辅导内容的来源2.2 辅导内容的选择2.3 明确绩效标准3 制定辅导计划3.1 辅导中的闭环（G.. |
| 管理者角色认知 |
| 主讲老师：马力 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：1 管理者角色认知1.1 角色认知的误区1.2 角色认知层次1.3 理解角色认知的内涵1.4 管理者的转身1.5 管理者的核心职责及对应的行为【体验活动】事件过山车2 角色认知双轮2.1 什么是角色 .. |
| 全面绩效考核管理GOT-KPI |
| 主讲老师：盛治武 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分： 企业经营管理困扰一、您的企业是否面临以下管理困扰1. 无绩效激励，公司内部一滩死水2. 公司内部的管理问题多3. 老板不深度参与管理，事情不会有进展4. 员工做得好与不好，没有量化的依据，如何分钱都变成困.. |
| 管理者的角色认知与格局提升 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：解读管理者的第一个角色：管理一、管理者正确的思维习惯1. 一切皆由我起！2. 任何问题，我负主要责任！员工负次要责任案例：一个卓越团队和一个平庸团队的来源3. 卓越源于教育、源于要求、源于激励！二、管理的.. |
| 双赢执行力 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：执行力的“3W1H”问题解析一、WHY-为什么要修炼执行力？1．调查：触目惊心的结果2．观点：名家论执行力结论：没有执行力就没有竞争力二、WHAT-什么是执行力？1．三个不等式：心.. |
| 以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战 |
| 主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：思想破冰：对比华为的组织之熵、个体之熵，制约企业的人力资源管理“顽疾”表现在哪里？小组讨论：对照华为之熵，你的企业在组织层及个体层的主要弊病是什么？一、走进华为1、数字看华为：30多年来，从&ldqu.. |
| 高效目标管理密码 |
| 主讲老师：周建华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言篇：高效目标执行力刨析一、如何定义执行力1. 什么样的行为才=好的执行力2. 执行力是否=惟命是从二、执行力差是谁的问题1. 领导者的问题？2. 管理者的问题？3. 员工的问题？三、执行力差是点的问题.. |
| 灵光乍现——创新思维与工具落地 |
| 主讲老师：易志勤 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：前言：这是一个创感的时代！第一讲：创新思维开发一、创新是一种趋势和本能1. 当今时代，人人皆需创新（过去的经验和方法，未必继续适用）2. 创新能力，提升职场价值案例：人工智能广泛应用，更需创造能力二、认知局限及思.. |
| 用数据说话 |
| 主讲老师：枫影 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：PART 1 导入课 - 数据赋能决策（2小时）一.大数据赋能精准管理决策（0.5小时）1.决策的依据：y=f（X）的精益管理模型2.借助PDCA模型，发现目标与实际的差距3.数字化分析，找出导致差异的变量因子4... |
| 情绪压力管理 |
| 主讲老师：沈蒋殷 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、认知压力及剖析压力源 1.开场讨论：现实中的压力选取；2.压力的心理健康度调查；3.认知压力及剖析压力源；4.外因压力的三种来源，自我压力测试：5.压力源的产生过程；6.压力产生后的应激原因剖析；7.个人.. |
| 电力企业合规经营专题讲座提纲 |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：国务院国有资产监督管理委员会2018年11月2日印发了《中央企业合规管理指引(试行)》，该指引从合规管理职责、重点合规管理领域和三类重点人员三个层面进行要求，从公司完整的合规体系构建出发，通过融入合规管理的核心元素，加强企业合规管理，提.. |
| 营销活动策划与实施 |
| 主讲老师：万盛兰 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、营销的基本构成1、营销的定义2、营销的组成部分3、市场细分【案例分析】奥迪西区精准营销策划分析二、营销活动策划的八个维度因素1、目标因素1）销售目标2）利润目标3）客户目标4）目标撰写2、.. |
| 班组绩效管理 |
| 主讲老师：张必成 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、绩效管理的科学内涵案例分析：王班长的故事1、绩效的涵义2、绩效管理的涵义3、什么是绩效考核？故事分享/小组讨论二、班组绩效的目标管理故事分享/小组讨论1、绩效的目标量化2、绩效目标标准化3、绩.. |
| 新生代员工管理 |
| 主讲老师：张必成 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：案例导入第一讲：冰山现象:特立独行的新生代“小鲜肉”一、90后新生代成长的大环境1.改革开放后成长的一代2.信息化高速发展时代成长的一代3.“万千宠爱”于一身的一代.. |
| 实操课程大纲 |
| 主讲老师：邢梁雁 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、财务实操的重要性1、财务是做什么的？（你是小财务还是大财务）2、财务实操重难点：合规化（减少企业风险）、利益化（股东利益最大化）、价值化（助力企业发展）二、财务流程实操（利用免费财务软件现场实操）1、怎么建账（万事开.. |
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