生产管理内训课
| 生产管理问题分析与解决 |
| 主讲老师：安岷 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一步：问题意识1. 没有问题意识带来的危害，实际案例展示2. 树立问题意识需建立6项机制3. 如何树立当事者意识4. 依据现场和事实进行判断5. 彻底的思考和执行6. 掌握速度、时机7. 诚实、正直8... |
| 反习惯性违章培训 |
| 主讲老师：王明朱 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：导读：同样的企业、同样的条件，为什么你出事故？同样的危险、同样的风险，为什么你出事故？同样的违章、同样的事故，为什么你出故事？视频：工作中的违章行为第一模块 现场与违章的关系1.推行行为安全管理，杜绝习惯性违章 .. |
| 打造整洁有序工作环境，助力工厂运营水平提升 ——制造型企业生产现场及办公室5S实战训练营 |
| 主讲老师：谢鸣 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：5S 管理概述1. 现代企业面临的问题、挑战。2. 5S起源与基础认知。3. 5S在管理系统中的七大作用。4. 5S体验游戏：通过5S活动，提高工作组装效率、减少差错的若干方法。5. 案例：这是谁？第二.. |
| 精益化管理导入与转型路径 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：课程大纲：第一讲、 企业外部市场重建1、对上游客户关系重塑订单有所为，订单有所不为企业外联网建设与定制2、对下游供需关系重塑.. |
| TPM生产效率改善 |
| 主讲老师：李科 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：TPM的管理思想及对制造经济效益提升的作用引言：作为TPM管理的导向性指标， OEE「Overall Equipment Effectiveness」是实践TPM过程中，衡量设备关连损失，并加以改善，所以以达成设备效率化的一.. |
| 2021版新安法要点解读及主体责任落实 |
| 主讲老师：吴超 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：课程大纲：1、当前行业安全生产形势及典型事故案例警示与思考（1）江苏盐城 “3.21”特大危化品爆炸事故追责及思考（2）浙江宁海“9·29”火灾事故警示及思考.. |
| 从技术走向管理（2天） |
| 主讲老师：张永杰 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：一、技术管理者的全局思维1.何谓“管理”？先理后管，先管后理？2.何谓“领导”？令、页、巳、寸？3.优秀的管理者是资源分配者、混乱处理者、谈判者4.研发人员的特点a)逻.. |
| 发电厂安全意识与安全生产课程大纲 |
| 主讲老师：姜力维 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：时间 大纲 单元 培训要点充分认识新形势下的安全生产工作 安全生产面临的新形势 ◆工业化 城镇化 规模扩大 ◆传统和新型生产经营方式并存 ◆安全生产基础薄弱 监管机制和法治不完善 不严格 。◆企业主体责任落实不力。.. |
| 精益生产导入前调查表 |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：企业全称 简 称 所属行业 主要产品 公司人数 创立时间 年销售额 市场地位 □垄断者 □领导者 □追随者企业性质 □国有 □民营 □.. |
| 安全生产与风险规避能力提升培训 |
| 主讲老师：王明朱 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：安全管理大家都在做着同样的事情，天天查违章，处处查隐患，但却违章不断，隐患泛滥；许多干部为人责任干工作，把目标丢到了一边，本课程立足实战，聚焦执行与细节，在大家司空见惯的现象中引导学员深度思考！通过讲师亲身体验的一桩桩鲜活案例，运用大量.. |
| 精益持续改善咨询，谷唐精益持续改善专家机构 |
| 主讲老师：待定 培训天数：面议 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介： 精益持续改善咨询是一种通过自主改善和焦点改善活动，来打造企业改善文化，提升企业改善力，持续改善企业关键数据指标，从而整体提升企业竞争力的服务。 谷唐企业管理咨询有限公司是企业精细化管理和精益持续改善专家！广东省甲级资质咨询机构.. |
| 安庆供电公司安全生产管理课程大纲 |
| 主讲老师：姜力维 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：时间 大纲 单元 培训要点前言充分认识“三型两网”下的安全生产工作 安全生产面临的新形势 ◆“三型两网”要求的“守正创新”与安全生产◆工业化 城镇化.. |
| PMC生产计划与物料控制训练 |
| 主讲老师：段富辉 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：PMC生产计划物料控制概述1.现代生产管理的特点2.PMC的核心理念：约束出效率3.企业从创业到发展的组织机构演变过程4.企业运营的核心业务流程5.PMC基本含义及其原理分析6.PMC人员的工作职责7.. |
| QC小组活动知识 |
| 主讲老师：王明朱 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一节：问题的解读1.管理问题来自哪里？2.没有问题便是最大的问题。3.何谓异常，找出异常的原因便是问题4.发现问题的金科玉律----追根究底5.发现问题的眼光6.没有问题是最大的问题7.问题分类：救火类/发.. |
| 生产运营必算的七笔账 |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：财务解析：识破扭曲的资产负债表、虚假的利润表，掌握企业经营7笔账价值工程：洞察消费者需求，并以消费者乐于接受的价格启动市场价 值 链：从产业视角俯视行业价值，了解财富分配机制，明确转型方向生命周期：从产品导入、成长、到成熟、.. |
| 安全生产培训课程大纲 |
| 主讲老师：范效宗 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：（2）模块一：（3）《安全生产法》修正案说明- 修改的必要性- 修改的总体思路- 修改的主要内容模块二：（4）《安全生产法》修正案修改内容区别及深度解析- 明确立法目的和调整适用范围明确立法目的调整适.. |
| 拉动计划生产与零库存 |
| 主讲老师：雷卫旭 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：准时化拉动生产三大定义推动式（PUSH）生产系统与拉动生产的拉动式（PULL）生产系统华为拉动计划供应链组织架构拉动生产计划的供应链体系结构/实现拉动生产的6大条件第一室：拉动计划供应链管理系统----减少全库存1... |
| 精益生产实战 ——小批量多品种生产管理方法 |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 小批量多品种生产方式原理第一章 小批多种的绩效原则第一节 传统绩效指标的误区第二节 企业生产指标体系第三节 七种浪费第二章 紧急订单问题分析第一节 紧急订单的本质紧急调整生产顺序治标.. |
| C6成本缩减系统模型 |
| 主讲老师：张小强 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：C6系统 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C6分解 制造成本 物流成本 采购成本库存成本 质量成本 附加成本C1：制造成本1、流程式生产替代传统生产方式2、标准作业与作业标准3、少人化策略迈进 C2：物流成本.. |
| A3报告（丰田精益改善）制作实务 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章、A3报告背景及简介一、A3报告的背景1. 丰田（Toyota）改善（Kaizen）的理念2. 解决问题的八个步骤3. 问题的目视化二、A3报告简介1、A3报告的特征（1）一张纸表达问题（2）将问题.. |
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