- 精益生产管理培训
- 精益生产与供应商选择、评估及全面管理
- 制造业生产精细化改善与制造成本降低
- 机械企业生产现场精细化管理改善与提升
- PMC生产计划与物料控制
- TPI---生产革新课程
- 电子企业生产管理_供应链流程优化与绩
- 生产计划与物料管理PMC
- 精益生产管理方式与实践
- 生产计划与物料控制(PMC)培训
- 如何做个合格的生产一线主管
- 精益生产
- 安全生产
- 电力安全生产“两化”管理培训
- 机械企业生产管理_基于TOC的补给系
- 建筑企业工作研究与生产线平衡管理
- 汽车生产企业采购、生产、销售物流 一
- 提质升能，降本增效-精益生产管理
- 汽车生产管理事件因果分析技能
- 问题解决力
制造业企业高中基层管理人员
【培训收益】
● 价值1：掌握强化员工的问题意识方法----树立问题意识必须坚持的6项机制 ● 价值2：掌握工作中问题快速识别方法----问题的二阶段性定义问题解决方向 ● 价值3：掌握如何明确问题的透明方法----利用3W1H工具将模糊问题明确化 ● 价值4：掌握如何分解问题的实用技巧----活用4 W 方法分解问题达问题点 ● 价值5：掌握根据问题点设定改善目标----用SMART法则确定出清晰的目标 ● 价值6：掌握问题真正原因的分析方法----连续用5个WHY直捣问题的核心 ● 价值7：掌握审慎制定对策的思考方向----制定对策5大活动筛选正确的对策 ● 价值8：掌握贯彻对策简单易行的方法----用甘特图制定贯彻实施计划防反弹 ● 价值9：掌握评价解决问题效果的方法----三个维度都满意才是真正问题解决 ● 价值10：掌握不使成果昙花一现的方法---PDCA循环使问题解决永远不停步
第一步：问题意识
1. 没有问题意识带来的危害，实际案例展示
2. 树立问题意识需建立6项机制
3. 如何树立当事者意识
4. 依据现场和事实进行判断
5. 彻底的思考和执行
6. 掌握速度、时机
7. 诚实、正直
8. 实现彻底的沟通
第二步：定义问题
1. 问题的定义
2. 问题的二阶段性
3. 如何确定问题的理想状态
4. 如何确定问题的高级理想状态
5. 理想状态案例分析
思考题：客户需求与领导指示如何平衡
第三步：明确问题
1. 明确问题的定义
2. 将模糊的问题可视化
3. 追求工作的正直的目的
4. 工作目标具体化的3W1H法则
5. 通过5W2H设想该项工作的理想状态
6. 目的和理想状态的区别
案例分享：总经理为镀锌槽安装防护栏
7. 把握现状的两大方法
8. 问题差距“可视化”的两大手法
案例：高速公路防护栏生产企业镀锌安全生产问题可视化
9. 甘特图将工作计划差距可视化
10. 明确问题要领总结
思考题：计划员工作问题出在哪？
第四步：分解问题
1. 分解问题定义
2. 分解问题的架构图
3. 分解问题的4W方法
案例分享：张晓工作责任心不强，请做问题分解
实战演练：成本太高，请做问题分解
4. 决定解决问题优先顺序的三大原则
5. “现地现物”地观察流程，决定问题点
案例分析：张晓工作责任心不强决定问题点
6. 张晓工作责任心不强因派工不周具体问题点
7. 分解问题要领总结
思考题：A班组管理混乱，请做问题分解
第五步：设定目标
1. 设定目标定义
2. 设定目标的SMART法则
实战演练：这些目标的问题在哪
3. 设定目标的容易犯的四个错误
案例分享：根据给出的理想状态写出正确的目标
思考题：以下目标错在哪？
第六步：把握真因
1. 把握真因定义
2. 用5W加排除法推断真因所在
案例分享：5WHY的实操运用
3. 多方面思考真因二个注意事项
4. 可能构成真因的五个范畴
5. 提炼出尽可能少的真因
6. 不要把真因归结于人的意识和态度
7. 检验真因的四个诀窍
案例分享：瓶子为什么会爆炸
8. 确认真因时注意“意见”和“事实”的区别
实战演练：根据给出的资料分析哪些是“事实”和“意见”
案例分析：张晓工作责任心不强真因分析
第七步：制定对策
1. 制定对策定义
2. 制定对策模型
3. 思考对策的三个要点
4. 整理对策的三大方法
案例分享：管道堵塞的对策
5. 对策具体化的五项活动
案例分享：生产计划员缺乏培训对策5项活动
6. 筛选对策四个考虑因素
案例分享：生产计划员缺少培训对策选择
7. 与大家共同讨论形成共识
8. 制定明确具体地实施计划
案例分析：生产计划外聘辅导实施计划
第八步：实施对策
1. 贯彻实施对策定义
2. 确认进展的二项注意事项
3. 自己动手实施，抛弃“等、靠、要”
4. 加强监督确保按时实施
5. 相互协作共同推进
实战演练：企管办主任为什么没把工作做好
6. 贯彻实施对策总结
思考题：阐述贯彻实施对策的关键是什么
第九步：评价结果及过程
1. 评价结果及过程定义
2. 评价结果的三个维度
3. 评价结果和过程
4. 失败也是一种成功
5. 用金额评价结果比百分比更好
6. 评价结果有形和无形价值模型
7. 用趋势图评价问题改善成果
案例分享：编制生产计划改善前与改善后效果比较
评价结果总结
第十步：巩固成果
1. 巩固成果定义
2. 实行PDCA循环
3. 把改善成果制度化
4. 标准作业指导书编写技巧
5. 把新的标准作业指导书对员工进行培训
案例分析：编制生产计划流程标准
6. 将成功的机制横向展开
7. 现实工作中解决问题的几种惰性思维
8. 什么是丰田的A3资料
9. A3资料的结构
10. A3资料的文字形式
课程总结：交货期延误生产问题十步法完整分析解决案例
中国企业联合会认证高级管理顾问
美国AITA认证PTT国际职业培训师
国家人事部认证高级经济师
深圳大学管理咨询研究中心研究员
曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理
为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问
研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术
以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。
《生产计划与物料管理》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《精益生产实操技法与项目导入》、《IE工业工程实务》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产成本控制与制造业绩提升》、《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》
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【课程背景】出乎很多人的意料，Excel在生产管理部门中没有得到应有的重视。实际上，Excel在生产管理中可以起到非常重要得作用，从最优排产，到人员排班，从物料管理到质量控制，Excel都有相应的工具帮助我们制作计划，安排生产，管理物流和库存等。本课程通过几个生产管理环节中的案例，为大家介绍Excel建模，最优化，统计分析等功能在企业..
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第一部分 当前安全生产形势分析--总体稳定、趋于好转、形势严峻1.当前形势严峻的五大原因2.当前安全生产的五大难题3.安全生产的六大实情第二部分 建筑行业伤亡事故统计分析1.建筑施工伤亡事故类别：2.建筑施工伤亡事故发生的主要部位3.建筑施工伤亡事故发生的主要原因分析第三部分 相关安全政策解读1.住建部关于2020年房..
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î课程大纲：第1章关于问题解决力1.何谓问题解决力？2.问题是什么？应以什么样的思维面对问题？3.问题发生的阶段和分类； 4.解决问题的思路：Ø三现主义：以务实精神，摒弃依赖主观思维解决问题；Ø七个不放过：以全面系统的精神，将问题彻底解决；Ø可能是什么比是什么更重要：挖..
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第一部分 现代物流——制造企业获取第三利润的源泉一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈四、在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要构建企业现代物流管理体系第二部分 构建先进的企业物流管理体系一、小..
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第一讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的优越性四、精益生产追求的七个“零”五、手工、大批量、精益三种生产方式比较六、精益生产在管理方法上的特点 ..
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第一讲：中国制造企业形形色色的困境1、 任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。2、 销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。3、 订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。4、 插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。5、 物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。6、 工装布置乱，搬运工耗高..
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