精益化管理导入与转型路径

【培训对象】
企业老板、董事会、董事、总经理、营销总监、运营总监、财务经理、生产经理、质量经理、研发经理、人力资源经理、企管经理、信息化经理

【培训收益】

 课程大纲：

第一讲、 企业外部市场重建

1、对上游
客户关系重塑
订单有所为，订单有所不为
企业外联网建设与定制
2、对下游
供需关系重塑
从传统供应到战术供应实现战略供应
精益供应链
3、对产品
产品断舍离
不要份额，要利润

第二讲：企业内部组织重建

1、组织扁平化—纵向
四个层级
二个团队
四种能力
一个委员会
一个平台
2、组织扁平化—横向
内部客户关系管理
职级客户
职能客户
流程客户
工序客户
责任制与追溯链
3、组织扁平化与小团队经营
小团队经营与阿米巴组织
小团队承包与当日结算

第三讲、 精益价值流重建
1、价值流图之现状图与未来图
现状—效率之殇
未来—效率之果
2、建立统筹指挥中心的“总参谋部”
总参谋部的组织构建
总参谋部结构
总参谋部操作十大程序
3、指挥中心与信息化：BPCS（BPR/ERP）
PMC-MRP-BPR-ERP-SCM-CRM-PLM-IPD

第四讲：现场工作站重建

1、现场可视化
每天的5S
每时看板
每处目视
2、成组技术与单元生产
从传统的水平流水线改变为“U”型生产线
3、独立制造岛：
建立现场工作站
以班组为单元的多功能小组
进行独立经营
4、生产现场的“游击战术”
会动的设备
轻便的设备

第五讲：员工素质重建

1、打造员工能力路径
单能工-复能工-多能工-工匠员工-智慧员工
2、倡导以技术为荣的技能文化
挖掘潜质员工
重点训练
树立标杆
3、工位重建
少人化
省人化

• 企业数字化转型路径与战略落地

   

  课程背景：随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链、5G的发展，数字化经济与数字化商业应运而生。可以肯定未来的企业有两种：一种是数字化原生企业，也就是创立伊始就按照数字化运营和发展的企业；第二种是通过数字化转型实现重生的企业。未来所有的企业都将是数字企业。数字经济时代，企业唯有数字化，别无选择。所以目前，越来越多的企业开始着手制定数字..

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• 电力公司精益化管理培训提纲

   

  第一讲：OEC管理的主要内容1、OEC精益化管理的思想基础（案例）2、OEC精益化管理的地位与作用（案例）3、OEC精益化管理的定义（案例）4、OEC精益化管理的含义（案例）5、OEC精益化管理的核心（案例）6、OEC精益化管理的三个构成体系（案例）7、OEC精益化管理的三个基本原则（案例）8、OEC精益化管理的九个控制要..

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