生产运营必算的七笔账

【培训对象】


【培训收益】
本讲座致力于解决绩效管理与财务两层皮问题，让财务数据为经营决策提供依据，让管理流程真正创造效益，从而实现管理与财务的无缝链接。 本讲座按照价值链进行梳理，算清七笔关键账，并建设与之对应的管理能力。

财务解析：识破扭曲的资产负债表、虚假的利润表，掌握企业经营7笔账
价值工程：洞察消费者需求，并以消费者乐于接受的价格启动市场
价 值 链：从产业视角俯视行业价值，了解财富分配机制，明确转型方向
生命周期：从产品导入、成长、到成熟、衰退，顺应趋势，创造财富
第一讲 财务与运营
第1节 企业运营的三个财务目标
第2节 产品成本细分与管控方向
第二讲 工人工资与精益制造
第1节 人工成本控制
第2节 应用IE技术实现效率倍增
第三讲 产品性价比规划
第1节 消费者决定价值
第2节 功能评价
第3节 性价比改进
第四讲 物料成本与供应链建设
第1节 采购成本与缺货成本
第2节 物料采购四策略
第五讲 设备全寿命周期成本
第1节 全寿命周期成本
第2节 设备更新决策
第3节 备品备件管理
第六讲 制造费核算
第1节 投资回报率
第2节 产能倍增五步法
第3节 边际成本与产品定价
第七讲 危机中的现金流管理
第1节 刚性支出与对策
第2节 流动性分析与对策
第3节 现金流中长期规划 

教育部 德工委 教学研究室 特约研究员
中国精益生产 创始人之一
湖北卫视 职业指南栏目 精益制造系列讲座 主讲人
中国企业管理培训中心 客座教授
中国企业联合会培训中心 客座教授
杭州管理干部培训中心　 特约讲师
五百强企业日资奥林巴斯 [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]

【个人简介】
孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。
孙教授把ＴＯＣ理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。
孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。 

• 高质高效：精益生产运营模式

   

  课程背景：精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”..

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• 生产运营管理MBA课程

   

  第一讲: 中国制造与世界制造现状一、制造企业现状二、管理中的“四个瓶颈”1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周三、21世纪世界制造的目标第二讲: 生产管理人员使命的确立一、地位与界定二、对三个阶层人员的不同立场三、十大不足四、管理艺术五、工作使命六、产生形式..

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  人气：2390  

  

• 生产运营管理沙盘模拟

   

  一、制定生产运营战略1、 通过演练，厘清运营战略与企业经营战略的关系，理解市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响。2、 产品战略决策：新产品选择、产品组合策略、生产进出策略3、 新产品选择：全新产品、换代产品、本企业新产品4、 新产品决策因素：市场条件、财务条件、生产运营条件5、 产品组合策略：如何进行产品组..

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• 制造业生产运作计划和控制

   

  课程背景1、在市场竞争日趋激烈的今天，每个企业都希望拥有低库存、低成本，同时能灵活的满足客户需求的流畅生产环境。计划及控制部门作为组织企业生产及物料运作的总调度，其工作内容直接影响销售、生产、采购、乃至质量、设计部、工程、人力资源以及财务成本和预算控制，尤其在以供应链与供应链之间的竞争为主流的当今环境下，计划和控制部门扮演的角色尤为重要。2、现实..

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  人气：2628