管理技能内训课
| 新动能——知识型团队管理 |
| 主讲老师：陈松 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：走近知识型员工知识价值与VUCA（乌卡）时代案例研讨：为什么现在的员工越来越难管？知识型员工的八大特征较高素质与专长自我价值感强烈注重成就和精神激励高.. |
| 互联网时代网络与信息安全体系建设 |
| 主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：IT网络 |
| 课程简介：第一部分 网络与信息安全的发展现状一、我国网络与信息安全发展状况（一）我国网络安全法律法规体系日趋完善，网络安全威胁治理成效显著（二）APT组织利用社会热点、供应链攻击等方式持续对我国重要行业实施攻击，远程办公需求的增长扩大.. |
| OFFICE三剑客在企业管理中的高级应用 ——WORD/PPT/EXCEL技能提升 |
| 主讲老师：张晓如 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：办公文教 |
| 课程简介：第一部分 WORD商务排版 （3小时）(一)开胃小菜——这些技巧你要懂长篇文档中寻找关键词，只要一键即可快速定位核心内容文档格式混乱不要急，小图标快速帮.. |
| 党支部书记实务实训 ——如何抓好党建融入中心价值创造 |
| 主讲老师：左战军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：党政机关 |
| 课程简介：一、党的领导是国有企业的“根”和“魂”2016年10月10日至11日习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话，对国有企业坚持党的建设、加强党的领导进行了深刻全面的阐述，.. |
| 5G网络行业应用 |
| 主讲老师：李盼星 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、5G系统愿景5G技术的发展概述移动通信系统发展5G标准组ITU 5G时间表5G试验网介绍中国的5G试验网络和测试.. |
| GROW员工教练技巧通过聚焦于目标的教练技术来提升组织绩效的课程 |
| 主讲老师：张乐之 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、作为教练的领导角色为什么被困住了？——理解层面什么是教练——知识层面绩效的本质——知识层面、理解层面精彩视频研讨引导教学2、教练激发员工.. |
| 冲突管理与高效沟通管理 |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理者决策思维与问题冲突成本管理※启示解析：看见山的一面是否等于看到山的全面？见山一面不等于全面※管理应用：看问题如何系统思考，抽丝剥茧，层层深入一、管理者具备的决策系统思维1、 认知系统的构建要素2、 系统.. |
| 民营医疗经营管理与赋能突破 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第1章民营医疗领导者的思维突破1.问题讨论：新生代的员工难管吗？ 2.谁是真正的领导？用你的梦想点燃团队的理想；3.领导者与管理者的区别：4.民营医疗领导者的战略性思考：吃在碗里、看在锅里、想在田里；5.战略突破的窘.. |
| 管理者的非职权影响力与高效沟通 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第1章 润物细无声：提高非职权影响力1. 何谓非职权影响力？2. 权力影响力与非权力影响力的区别；3. 为什么需要非职权影响力？新生代员工很难管理吗？传统的管理模式已不凑效；4. 非职权影响力的来源、挑战与障碍；.. |
| 工程款催收攻略与项目经理全面能力再提升 |
| 主讲老师：刘迅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：开篇讨论：各位在工程款催缴中遇到哪些问题，需要老师在哪些方面重点讲解开篇视频：从“理想之城”片段感受各位老总的职业素养与行事风格第一章 情景再现与讨论：作为项目的甲方乙方，大家肯定都遇过这些情况.. |
| 员工行为规范标准化建设 |
| 主讲老师：王惠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：员工行为规范的理念导入 导言：规范的“古今中外”一、中国传统文化对规范礼仪的认识无规矩不成方圆荀子“人无礼而不生,事无礼则不成,家无礼则不兴,.. |
| 有的放矢——市场情报分析与方案引导 |
| 主讲老师：俞丹 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：综述---市场情报概述一、市场情报的种类及区别分析：市场情报分析要完成的任务分析：不同层次对市场分析的不同需要讨论：你的情报从何而来？二、市场情报收集与分析1. 企业常用的市场分析方法1）PEST分析.. |
| OEC管理：中小企业执行的“法宝” |
| 主讲老师：杨克明 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：OEC管理模式诞生于海尔。如今，它已超越海尔的界限，成为一种被众多中小企业在提升企业管理、铸造超级执行力时借鉴的、通用的、实用的、具有中国特色的管理工具和模式。OEC管理中的OEC是如下英文第一个字母的缩写。O—&m.. |
| 在行动中解决问题——行动学习工作坊 |
| 主讲老师：王拥军 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：领导训导：强调学习的意义和纪律课程导入：为何要导入群策群力工作坊？第一讲：问题选择1. 发起问题，确定要解决的问题2. 发起行动解决问题的倡议3. 陈述问题，描述问题4. 评估问题，确定问题的优先等级5. 用.. |
| 新 QC 七大手法 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、前言1、新QC七大手法由日本科学连盟(juse)研究归纳提出2、新QC七大手法二、系统图法1、何谓系统图法2、系统图法的功用3、系统图法的作法4、系统图法示意图5、系统图例6、特性要因图与特性要因系统图三、矩.. |
| 数字化团队使命管理与赋能提升 |
| 主讲老师：梁宇亮 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、数字化团队的使命价值观管理一、数字化领导者的使命与发心1、1 领导者确定使命的重要性：——体相用来分析企业的发展过程——领导者思想决定行为，行为决定结果&md.. |
| 化干戈为玉帛——冲突管理 |
| 主讲老师：徐正 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：正视冲突一、冲突的概念1. 什么是冲突2. 传统观念与现代观念冲突的认识比较结论：冲突可以转化为推动力量案例：化妆品的市场定位冲突3. 对冲突的重新认识1）冲突≠消灭2）冲突≠不合作 .. |
| 六脉神剑：数字化时代的跨部门沟通与协同 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：²课程大纲：前言：数字化为协同带来了革命性的突破。第1章高效联动：跨越工作协同的鸿沟1.为啥跨部门沟通比较困难？2.跨越五大合作障碍；Ø本位主义Ø视角狭隘Ø.. |
| 变革发展中班组长心智修炼和管理技能提升实战 |
| 主讲老师：张旭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：时间 内容 目的1课时 思考：作为一名班组长,你认为你应该在运营转型中做哪些工作,发挥什么作用？讨论1：5G时代划小经营——班组长运营力强化电影片段：《首席执行官》.. |
| 自我认知与职业生涯规划 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、职业生涯规划的意义和目的1. 职业生涯规划的意义和目地- 视觉呈现：3句话职业生涯- 职业生涯规划的三阶六段- 案例研讨：刚入职场的大力2. 个人职业规划的核心要素- 讨论：什么是规划？谁为规划负责？- .. |
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