转型的平衡点

一、转型的平衡点（价值创造 vs 价值消耗）
二、成功转型关键
三、是否能成功转型的区别（成功转型的主管 vs 未能成功转型的主管）
四、关键的转型里程碑
五、转型的“四个关键步骤”：
第一步：我该如何为新角色的成功做准备？（优缺点的评估，能力、经验，学习计划）
1.角色转换的误区；
         思考：过去在领导角色中的失误，分享并解读；
2.信息/知识来源（关于过去、现在、未来的问题）
3.加速学习（有效学习的原则、 有效学习的障碍、确立好学的态度）
第二步：我应该为哪些近期目标而努力，建立成功的动能？（规划速赢工作）
1.判断业务形式—STARS 模型
2.四种业务过渡类型（角色转变类型）及其特征
自我测评：通过测评分析发现自身的学习风格
小组分享：结合测评结果讨论自己的学习风格在转型中的优势与劣势

自我测评：分析所在组织所处的业务过度类型及自身角色应转变类型
二人小组练习：相互测评、分析组织所处的业务过度类型及自身角色应转变类型
3.聚焦重点——运用正确的技能
思考: 诊断资源组合
4.了解组织文化
5.确定最优先事项、规划速赢、确保速赢
6.在规划速赢时常见的误区
练习：《回顾过去、展望未来》（帮助学员设立将来的首要任务）
第三步：我该怎样加强有效的影响力？（环境建立，跟上下级、周围建立友好网络）
1.怎样与我的新主管建立高效的工作关系？
2.规划与新主管的五次谈话 （五种沟通）
3.作为新主管，帮助员工与你共事
4.建立伙伴关系的循环
第四步：我应如何在成功转型的基础上带领团队更上一层楼？（在100天接近末尾时，要考虑如何带这个团队继续往前走，对团队有什么要求，需要哪些变革， 如何实施）
1.战略和执行 （充分性、一致性）
2.审视战略时应注意避免常见的误区
3.评估你现有主要主管和核心团队—五个评估标准
4.准备带领团队重新出发时，在新的团队建设中要避免常见的误区

六、《形成成功转型路径图- 100 天行动计划》 

• 从数字化业务到数字化服务，电力行业数字化转型的思维转换

   

  第一部分 数字化转型的客户思维（1.5小时）第一章数字化催生能源企业的新业态（1小时）1、数字化商业趋势：a)电力行业的数字化转型趋势报告b)能源互联网是新基建的组成要素c)能源互联网的概念、作用和技术要素2、数字时代的新型客户关系a)客户关系的三个新趋势b)从客户视角的价值重构c)什么是第二曲线第二章..

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• 数字化转型的设计思维工作坊

   

  主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价值创新的本质和案例分享主题二、设计思维的基本理念与步骤Ø什么是设计思维（Designthinking）&Osl..

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