管理技能内训课
| “互联网+”时代的 商业模式升级与科技创新 |
| 主讲老师：金超 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：什么是商业模式？企业整合内、外部资源，关于盈利逻辑设计的整体解决方案。挖掘客户需求，寻找市场突破的关键点我们提到商业，脑子里蹦出来的第一个词，是“竞争”。而现在，你还来不及摆好姿势和竞争对手厮杀，.. |
| 提升客户转化率与客服标准用语 |
| 主讲老师：李忠美 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：意识篇第一讲：客服是提升转化率关键1. 零售核心——人货场2. 提升销售额的转化路径互动测试：根据数据做出管理决策案例分析：你会选择哪个商家第二讲：调控心态提升服务品质一、关于.. |
| 职场高效沟通沙龙 |
| 主讲老师：周海博 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：全面认识沟通沟通的定义和意义沟通能力强，意味着什么？案例讨论：为什么会这样？沟通模型分析情境案例：你的下属被投诉了….第二章：向下沟通与下属沟通有什么特点？案例讨论：电影分享教练.. |
| 教练式TTT版权课程大纲 |
| 主讲老师：孙汗青 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：时间安排 课程模块 模块重点 课程相关第一天上午09:00-10:00 培训导入 开训、领导讲话 第一天 模块一初级课程 1.培训ADDIE模型1)培训的模型：需求分析…&hell.. |
| 齐者强，融者胜 |
| 主讲老师：董波 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 人力资源与财务管理遇到的困惑是什么？1、企业管理者的困惑2、企业协同者的困惑3、企业从业者的困惑3第二部分 人力资源与财务管理困惑的原因是什么？1、社会环境的变迁1-1财税政策的变革1-2人.. |
| 财务组织架构的设计 |
| 主讲老师：丁晓莲 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、财务部门能创造公司价值吗？二、财务的核心流程三、构建科学合理的帐务体系四、如何构建风险管理控制体系五、财务部门的类型六、帐务型财务部的岗位七、帐务型财务部的缺陷八、控制型财务部的优点与标准九、控制型财.. |
| 技术止损止盈课程 |
| 主讲老师：曹启伟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：技术止损止盈课程（针对有技术分析基础的学员，学期4—8课时）A. 学习完整有效的技术止损模式；B. 学习完整有效的技术止盈模式；通过系统性学习止损止盈，做到以小博大、永不被套、长期稳健获利。.. |
| 顺势突围——地产投拓 |
| 主讲老师：郭巍 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：疫情笼罩下的经济提振疲软与房地产热点一、我们从未感受到如此下行的压力-2022年经济对冲政策解读1. 宏观政策稳健有效如何理解-房地产是否会在此成为经济增长压舱石1）国务院金融委、财政部、银保监会、证监会、央行、外管.. |
| 组织认知与定位课程大纲 |
| 主讲老师：宋致旸 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、组织的概念、特性和类型1、组织的概念2、组织的作用和意义3、组织的管理层次与跨度4、组织的构成要素二、组织设计的原理与方法1、组织设计的基本原则2、组织设计的内容3、现代化组织设计的发展趋势4、组织设.. |
| 高效协同、攻克堡垒——有效沟通与团队协作（1-2天） |
| 主讲老师：孙汗青 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程单元 单元内容第一单元发现管理中存在的沟通问题 1.不良的沟通找出工作中沟通不良的问题(头脑风暴)沟通不良的危害视频案例：沟通不良的后果2.沟通的意义.. |
| 建筑地产企业数字化转型实战 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、思维创新与数字化解读1、思维创新的技术路径2、互联网发展历程与数字化思维模式3、数字化改变生产、生活、工作方式4、什么是数字化？5、数字化本质6、数字化核心要素与地产建筑的融合逻辑7、基于数字化环境的地产.. |
| TQM 全面品质管理与质量意识提升 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、全面质量管理的基本知识1、案例分析：从某汽车零件制造过程认识质量管理2、质量和质量管理的基本概念3、质量管理的发展历程4、全面质量管理（TQM）的概念与内容5、全面质量管理（TQM）与ISO9001/TS1694.. |
| 股权变更实务操作 |
| 主讲老师：李可书 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、股权变更的情形与形式(一)股权变更的情形1.股权转让2.融资3.离婚4.继承(二)股权变更的不同形式二、股权转让细则(一)股权转让的变更流程1.前期准备2.尽职调查3.文件签署4.变更.. |
| 合同审核及纠纷处理技能 |
| 主讲老师：李可书 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、合同的思考(一)合同是什么1.合同与协议2.合同与备忘录(二)为什么要签订合同(三)怎么判断合同是否有效(四)合同必须采用书面形式吗(五)合同必须盖章吗(六)合同必须签字吗(七)谁有权力签署合同 .. |
| 国际项目管理专家PMP认证 |
| 主讲老师：庄桩 培训天数：5 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间第一部分 项目管理概述 1.1公司项目管理运作情况简介1.2 什么是项目1.3 什么是项目管理1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系1.5 项目管理与运营管理1... |
| 股权智慧总裁班 |
| 主讲老师：刘国镔 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：股权设计一、基本认识 企业的本质，老板的天职股权问题的重要性1、股权设计：企业顶层设计，死生之地，存亡之道，不可不察2、股权是企业发展的终极动力3、股权是企业终极的分钱方式民营企业常见股权问题1.. |
| MTP卓越中高层管理提升训练营 |
| 主讲老师：胡建华 培训天数：5 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：本色做人，角色做事：管理者的角色定位第一讲：管理者的角色定位与认知1. 各种管理者角色的认知讨论：带领一个团队需要做好哪些角色？2. 法约尔关于管理者五大角色的理解与定义讨论：各种角色下的管理者能力要求？.. |
| 高效思维导图在职场中的应用 |
| 主讲老师：崔佳和 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导言：破除思维导图限制性信念1. 开头九宫图—手绘未必画好画2. 第一幅思维导图—自我简介第一讲：思维导图认知&绘制一、思维导图&绘制1. 思维导图1）思维导图2）思维.. |
| 超级思考力——问题分析与解决能力实战技能训练 |
| 主讲老师：海天 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一步：问题描述1. 明确企业要解决的基本问题2. 具体的、有内容的描述问题3. 清楚列示问题涉及的各方面信息第二步：问题的分解一、为何要进行分解1. 分解是提出假设的基础1）提出假设2）搜集资料3）.. |
| 企业报表分析与决策 |
| 主讲老师：陈梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、财务报表分析核心思路 1、 财务核心知识架构2、 财务分析逻辑思路与切入点3、 财务报表分析的三重境界二、第一重境界—快速捕捉信息 1、 财务分析的框架2、 资产负债表结构划分、形成与分析3、.. |
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