内训课内训课
| 安全观察与沟通 |
| 主讲老师：胡月亭 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：安全观察与沟通的目的、意义1、什么是安全观察与沟通；2、为什么开展安全观察与沟通。本部分介绍“安全观察与沟通”的基本概念，开展“安全观察与沟通”的目的意义。第二部.. |
| 用对话赋能—绩效面谈实战技术 |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、绩效面谈重要性认知：绩效管理的临门一脚--绩效面谈1、绩效管理认知绩效管理的定义与流程绩效管理在组织中的作用2、绩效面谈的核心价值绩效面谈与员工发展的关系.. |
| 用鸡尾酒艺术解锁团队管理智慧 |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块一：鸡尾酒基础与调酒艺术主题：从一杯酒看管理底层逻辑一、鸡尾酒文化入门1.基酒分类与风味特点（金酒/威士忌/龙舌兰等）2.调酒原料与工具解析（果汁/糖浆/冰块的选择逻辑）3.经典调酒技.. |
| 企业运营管理：业财融合经营沙盘 |
| 主讲老师：魏建华 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：一、业财融合的意义是什么？ 1、新形势下的经营需要全局思维，首先要贯通业务和财务2、基于数据分析的经营决策能力提升3、经营需要开源和节流的平衡沙盘模拟的场景导入 沙盘模拟背景介绍 .. |
| 项目管理通用技能——非职业项目经理的项目管理 |
| 主讲老师：钱林泽 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：前言：认识项目项管理1. 项目的5个特征：目标性、临时性、时间性、独特性、约束性2. 项目和日常工作的区别案例讨论： 区分哪些是项目，哪些是日常工作3. 项目管理是通用技能1）项目管理的核心铁三角：质量、进度、范围 .. |
| 如何打造一份优秀的商业计划书 |
| 主讲老师：曾经 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：视频导入：文案的力量第一单元 什么是商业计划书 1、好酒也怕巷子深：为什们要写商业计划书2、10分钟决定一切：投资人/合作伙伴喜欢怎样的商业计划书案例：从乐视新能源汽车的成功融资学如何做商业计划书3、传统商业.. |
| 医疗器械场景化营销 ——基于特定产品的销售专业技能训练营 |
| 主讲老师：天马 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：课程导入：案例：Starbucks的第三空间案例：IKEA的体验式展示第一讲：医疗器械与场景化销售一、医疗器械1. 医疗器械的定义与分类1）医疗器械行业概述2）医疗器械与药品3）医疗器械中的特殊类别-IV.. |
| 直播带货主播的成交话术 |
| 主讲老师：杜斌 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章直播带货语言表达的框架结构第一节 促进成交的核心：精准界定问题 思维训练：看似无解的两难选择第二节 拓展思维的宽度：横向思考路径训练拓展训练：应急应变拓展训练：修.. |
| 非财务经理的财务管理沙盘模拟 |
| 主讲老师：魏建华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：课程导入，为什么非财务人员要学习财务管理1. 是宏观环境的需要2. 数据思维与经营思维3. 财务思维沙盘模拟的场景导入 沙盘模拟背景介绍 沙盘模拟的关键任务和评估标准.. |
| 三分工作 七分汇报——高效精彩的工作汇报 |
| 主讲老师：李瑞光 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：讲顺——工作汇报标准化一、汇报准备1. 确定汇报场景2. 确定汇报目标3. 分析汇报听众1）视觉型观众2）听觉型观众3）动觉型观众二、汇报万能结构1. 一对一汇报结构&.. |
| 教练式问题解决 |
| 主讲老师：傅东云 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、处理问题前先处理情绪 开场活动：我与问题的关系（受害者、制造者还是管理者） 与问题相关的情绪 通过转换思维改变对问题的态度 常见情境思维转换练习二.. |
| 无洞察 不突围—市场突围之5Ps策略分析 |
| 主讲老师：张松波 培训天数：3 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：提问导入：企业经营的目的是什么？企业靠什么生存和发展？企业持续成长的核心能力是什么？一、企业的市场营销理念如何突围？1、市场营销理念的百年发展 生产观 产品观 推销观 .. |
| 中小企业物质激励系统的打造 |
| 主讲老师：易淑蓉 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：薪酬设计很难，到底难在哪里？1、薪酬管理存在的普遍问题2、为什么说薪酬是企业激励的核心？3、薪酬与战略的关系案例分析：请大家给张总支支招，减轻一下他谈钱色变的痛苦。为何说薪酬体系搭建不是只为了设计一个薪酬矩阵表？.. |
| 中层/基层管理者管理能力提升 |
| 主讲老师：吴昊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：Day01 - 管理基础与人员管理技能一. 提升团队的绩效和满意度，需要关注哪些要素1. 思考与讨论：中/基层管理者的基本职责和基本价值是什么2. 中/基层管理者的基本职责和基本价值1）基本职责l 管人：建设团队文化.. |
| 销售团队分钱激励机制的设计策略与方法 |
| 主讲老师：郝洪梅 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、为什么说销售团队的分钱激励机制很重要？案例分析：是什么引发了销售团队激励的后遗症？1、机制设计不合理给企业带来的伤害2、问题案例分析带给我们的几点启发3、销售团队分配机制存在的主要问题与挑战4、分钱机制在销售团队.. |
| AI 警钟长鸣—全员参与现场安全 |
| 主讲老师：郑祖国 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：主管安全责任一、安全的重要性1. 一线主管的必备的五个条件1）工作的知识2）职责的知识3）待人的技能4）指导的技能5）改善的技能一线主管的本职工作：生产、质量、成本，最为重要的是安全2. 新安.. |
| 高责任的管理授权能力 |
| 主讲老师：董洪斌 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章、尊重人性的四原则一、团体与组织1、现状共有的团体：基本团体、一次团体、非正式团体2、目的与目标共有的团体：社会性团体、二次团体、公司组织3、组织：任务的编制体/人的编制体二、组织的类型与职能分类：1、直线.. |
| 管理者的人才管理 |
| 主讲老师：杜祥林 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、引入1 案例研讨2 成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处二、角色认知1 什么是角色2 各角色及关键业务活动的讨论3 讲解：角色1：企业文化的传承者1.1 视频：亮剑•军魂4 讲解：角.. |
| 全面驱动科技创新型人才活力 |
| 主讲老师：文熠 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、导入：企业全景激励体系框架二、物质型激励体系：薪酬部分1.企业薪酬体系的挑战、目的、作用2.制定薪酬战略考虑的因素3.付酬哲学与3P付酬要素4.从薪酬战略到薪酬策略、薪酬的三种模式共创作业：科研技术创新型人才.. |
| 标准作业与作业标准 |
| 主讲老师：张胜 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：基础知识1. 为什么作业需要标准化？2. 精益五原则3. 增值活动与非增值活动4. 降低非增值活动 价值编组 产线平衡第二单元：标准作业与作业标准1. 标准/基准.. |
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