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| 组织激活，业绩倍增—全维打造多样化的人才激励机制 |
| 主讲老师：郝洪梅 培训天数：4 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导言开场：第一讲：管理者的疑惑：激励为何会失效？ 一、激励问题：激励失效的种种问题表现二、问题根源：激励失效的六大原因剖析三、 激励对策：有效激励的六大应对策略第二讲：为什么要打造多样化的人才激励机制？一、什么是.. |
| A-28.0-new-企业经营能力提升-刘成熙老师-2天 |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：A-28.0-new-企业经营能力提升-刘成熙老师-2天主讲：刘成熙老师课程前言提升经营能力的目的是什么？实现业绩增长，即“多打粮食”。经营能力本质上是经营效率的水平，经营效率就是经和.. |
| Mida模型应用—快速打造高绩效团队文化 |
| 主讲老师：史德安 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：启动与暖场活动1、暖场活动2、问题征集：卓越团队在你心里应该是怎样的？一、卓越团队：企业文化如何打造卓越团队？ (一) 团队的五个特征：目标、规则、能力、协同、最佳结果(二) 团队形成五个阶段：形成、震荡、规范、.. |
| 掌握流量打法，提升获客效率 |
| 主讲老师：王成慧 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：引言：为什么生意越来越难做？——竞争加剧，流量分散一、企业经营的业绩公式1.流量是生意的本质2.解读企业的业绩公式3.成功企业的流量红利二、企业的流量漏斗1.企业竞争的三个阶段2... |
| 三分工作 七分汇报——高效精彩的工作汇报 |
| 主讲老师：李瑞光 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：讲顺——工作汇报标准化一、汇报准备1. 确定汇报场景2. 确定汇报目标3. 分析汇报听众1）视觉型观众2）听觉型观众3）动觉型观众二、汇报万能结构1. 一对一汇报结构&.. |
| 金字塔原理：让你的思维和表达更具结构化 |
| 主讲老师：孙林 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：导入：记忆力考试，测一测你要不要学习金字塔原理？第一讲：金字塔原理，让表达的逻辑更清晰一、为什么要用金字塔结构？情景剧观摩：如此汇报1（小张的故事）1. 没有结构化的表达陷入三乱2. 有结构才能说明白角色扮演：如.. |
| 直播带货主播的成交话术 |
| 主讲老师：杜斌 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章直播带货语言表达的框架结构第一节 促进成交的核心：精准界定问题 思维训练：看似无解的两难选择第二节 拓展思维的宽度：横向思考路径训练拓展训练：应急应变拓展训练：修.. |
| 审计视角下企业不合规事项暨高效资金管理 |
| 主讲老师：张军 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：案例引入第一部分：常见审计方法与合规框架、基础 合规概念与重要性合规定义合规对企业价值的影响法律法规框架国家法律法规.. |
| 快速高效——政府采购项目管理 |
| 主讲老师：章立 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：招标采购相关法律法规（本讲根据客户的类型和业务特点，结合企业经营的合规性和真实案例，选择针对性强的相关法条讲解，如：围标串标、弄虚作假的认定和查处，规范招标、投诉处理等）一、基本法规视频案例：某高校采购项目被投诉，省.. |
| 战略落地，绩效提升-战略绩效管理的选择与落地 |
| 主讲老师：郝洪梅 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导言开场：第一讲：企业的疑惑：为什么要推行绩效管理？一、企业的追求与困惑：绩效管理发芽的土壤1、案例分享：一家上市公司的追求2、成功的绩效管理能给企业带来什么？二、绩效管理的变革新趋势1、几大明显趋势和背后的原因.. |
| 库存管理，高效提升供应链价值的秘诀 |
| 主讲老师：许东 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、供应链都有哪些流程组成？1、供应链基本流程和模型2、库存管理对于供应链的重要性3、让库存带来利润二、供应链模拟游戏1、角色扮演“零售商-批发商-总代理-制造商”2、模拟供应链订单到交付.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：张娜 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、角色转变与心态调整1、 认识中层管理者的新角色理解管理职责与期望管理角色和专业角色的区别新晋管理者的常见误区和挑战案例：通过案例，让学员理解新晋管理者在角色定位中常.. |
| 高成效的目标与计划的管理系统 |
| 主讲老师：董洪斌 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一章 为什么要有目标1、目标是什么2、为什么要有目标？1）目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获2）目标使我们感觉到生存的意义和价值3）目标指引了我们前进的方向4）目标清晰可见，焕发激情，激发潜力5）以.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：董洪斌 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章 正确理解人力资源管理一、企业管理的核心是人力资源管理1、企业成长的瓶颈——组织成长滞后2、企业成长之道——组织与业务协同发展3、人力资源管理的内容4、人力资源管.. |
| 优秀领导的卓越激励技巧 |
| 主讲老师：杜祥林 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：1 理解激励的目的与重要性1.1 什么是激励？1.2 激励三要素1.3 激励的重要性1.4 员工激励的常见困惑2 经典激励理论及其要点2.1 下属最期望的激励方式2.2 员工激励的普遍误区2.3 需求层次.. |
| 管理者打造卓越团队的4个文化讨论工具 |
| 主讲老师：史德安 培训天数：1 天 专业类别： 企业文化 行业类别： |
| 课程简介：启动与暖场活动1、暖场活动2、问题征集：卓越团队在你心里应该是怎样的？一、卓越团队：企业文化如何打造卓越团队？ (一) 卓越团队：人才、工作、绩效与文化(二) 企业文化功能定义：企业文化是成功哲学、底层逻辑(.. |
| AI时代的团队管理 |
| 主讲老师：代伟伟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一．导入1. 不容忽视的真相2. 管理者的能力要求变化3. 岗位角色认知同心圆模型二．如何构建真正的团队？ 1. 团队的业绩曲线2. 团队vs. 群体的四个区别3. 团队的五大要素4. 确定你的团体在团队.. |
| 向沟通要结果——结构思考与逻辑化表达 ——借力ChatGPT，想清楚、说明白、拿结果 |
| 主讲老师：刘翔 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：理解——隐形思维显性化一、构建学习目标1. 结构：想清楚，说明白2. 思维：别着急，想想3. 训练两原则：利他性原则、讲理性原则4. 课程学习路标卡案例：建筑物、电影和组织中的结构.. |
| 打造高效能企业的团队领导力和组织竞争力 |
| 主讲老师：余星冰 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：组织管理与组织限制1. 组织管理失败案例启示- 案例背景- 失败要素分析- 教训提炼2. 组织限制与风险防范- 风险预警体系- 危机管理预案- 组织韧性建设第二部分：高效管理者的五项修炼.. |
| AI时代职场新人的五力模型 |
| 主讲老师：余星冰 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：（一）从大学生到职场新人：角色转变与心态调适1. 角色转变的挑战与机遇o 大学生与职场人的核心差异o 新入职员工面临的常见困惑与挑战o 案例分析：某新员工的入职初期困境2. 积极心态的养成o 何为积极心态？对职业.. |
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