内训课内训课
| 情绪与压力 |
| 主讲老师：高春燕 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：模块一：认知情绪与压力从弗洛伊德认知压力曲线压力来源生物性、精神性、社会环境行压力来源对情绪的误解没有负面情绪，只有不合适的行为如何更全面的认识我们.. |
| 会议的设计与管理 |
| 主讲老师：李璐 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：会议概述1．会议的含义与类型会议的含义会议的类型2．会议的主要功能传达理念并使目标协调一致传达决策者信念集思广益共同解决问题与危机脑力激荡，寻求创意，突破经营盲点检讨、改进缺失达成告知功能 .. |
| 让财务管理引领企业发展之道 |
| 主讲老师：邢梁雁 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、国家宏观财税形势的改变【引】案例：1、娱乐圈的非娱乐事件2、疫情过后的行业整体整顿总结：2021年税收重点稽查行业1.1大势所趋，顺势而为1.2营改增给我们带来了什么影响？案例：什么是虚开增值税发票？后果是怎.. |
| 金税四期下税务风险与规划 |
| 主讲老师：邢梁雁 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：章节一：国家宏观经济形势的改变【案例】：1、某演员的偷漏税案件2、电商行业的税务自查1大势所趋，顺势而为——财政部十四五规划2营改增给我们带来了什么影响？【案例】：什么是虚开增值税发票？后果是.. |
| 国际货物买卖法律知识讲座提纲 |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、国际贸易基本法律与惯例：《联合国国际货物买卖合同销售公约》；《国际贸易术语解释通则》、国际贸易惯例；合同的订立；价格术语及运输方式；2、买卖双方的权利与义务：货物所有权与风险的转移；产品责任风险及规避：货款的收付； 质量.. |
| 商圈管理运营能力提升 |
| 主讲老师：李健霖 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章、商圈总体营运篇一、商圈经营的模式与战略1、消费者研究，定位与运营战略的明确2、模式：你提供的服务和产品是服务什么样的目标顾客，如何满足，如何盈利。3、成功模式的四个关键点：客户价值，核心资源，关键流程，盈利模式 .. |
| 产业园区资产证券化 专题讲座提纲 |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、国有资本运营的基础概念：资本运营概述，资本运营分类，资本运营闭环管理，国有资本构成及运营特点；2、资产证券化基本原理:定义，资产证券化对发起人的益处，对投资者的益处，对金融市场的益处；3、资产证券化交易结构：发起人，.. |
| 一目了然——基于视觉引导的PPT设计 |
| 主讲老师：张帆 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：互动破冰：为什么我们做不好PPT案例分享：好的和差的PPT欣赏1. 促动学员的进行感受和体验，提升反思和洞察的能力2. 引导学员的内在的思考（PPT不要重技术，而重逻辑）3. 团队共创：建立学习目标，激发学员的主人翁意识.. |
| 项目管理沙盘 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：什么项目管理沙盘及其内容？1、项目管理与传统管理的区别成本思维与效率思维区别项目制转型的操作模型项目管理互联网+2、互联网与项目制转型要点.. |
| 银行数字化经营 |
| 主讲老师：武威 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一章：数字化运营1.数字化运营建设的实践路径2.有数据——基于需求场景设计采集方案3.分析数据——建设分析场景，沉淀分析方法论4.应用数据——精准.. |
| 数字化转型和企业架构升级 |
| 主讲老师：李家贵 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：一、企业架构设计的历史经典回顾 1：Zachman框架经典回顾 2：TOGAF的麦田圈经典回顾 2：TOGAF的4A经典回顾 2：TOGAF的关键定义经典回顾 3：CBM的专业化经典回顾 3：CBM的业务组件.. |
| 金字塔原理·构建逻辑思考与高效表达 ---最经典的思维训练课 |
| 主讲老师：李培翔 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：金字塔原理的构建一、为什么要用金字塔结构1. 如何将思想组织成金字塔（在演讲中，列框架比写通篇演讲稿更容易克服紧张、达到绝佳效果）2. 自上而下表达，结论先行（工作汇报的利器，让你更容易受到上司认可，更容易理.. |
| 流量运营——得流量者得天下 |
| 主讲老师：枫影 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：一级目录 二级目录 知识点一.重新定义流量 1.我们平时说的流量到底指什么？ 1.流量概念的起源2.全媒体全域时代下流量新定义3.流量的的特征：全域、时间、动作、指向性2.流量的运营是什么？ 1.运营的定义：组织资源实现.. |
| 凝心聚力——高绩效团队建设 |
| 主讲老师：班红亮 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：团队认知第一讲：团队认知一、团队的概念1. 考眼力：群体与团队2. 中西结合之“团队”概念二、团队的发展阶段1. 形成期2. 动荡期3. 规范期4. 执行期三、团.. |
| 成功项目管理的6步法 |
| 主讲老师：班红亮 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：项目管理的价值观及生命周期模型一、项目管理价值观课堂游戏：登山遇险（体验）讨论：哪个算是成功的项目1. 项目管理价值观2. 区分企业内常见的几种项目类型3. 小组分享项目工作中常见问题，形成演练用项目.. |
| 企业高效管理 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：管理是什么一、什么是管理？1、通常意义解释2、现代汉语的语法学角度解释。3、管理学原理解释4、管理分解为三个方面：结果（好）、效果（明显、易测算）、效率（高）5、管理的作用：协调作用、过程作用。二.. |
| 高绩效组织建设工作坊 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：明晰高绩效组织目标管理的方向第一讲：突破管理思维——管理方式与管理方法互动：填图游戏与探讨1. “方式”或“方法”？2. 测试你是控制型还是.. |
| 企业经营管理及法律风险管控之道 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：风险管理的概念和思路1、历史回顾：风险管理历程2、案例分享：四大案例（最早、最好、最高、最严）3、知识传递：风险知识、风险管理4、风险分类： 智慧激荡——经营过程中有哪些风险需要管理？（.. |
| 绩效导向的闭环招聘体系建设和精准识人技术 |
| 主讲老师：叶新丽 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：如果你从头打造企业，现有在职人员你会重新雇佣的比例是多少？案例：套娃、寡妇船和冗员三种常见招聘问题第一讲：招聘规划篇——招聘战略和招聘规划一、制定招聘战略1. 组织能力和人才供应链2. .. |
| 高绩效团队建设与管理 |
| 主讲老师：林晓 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：破冰：选一名成员领计划，小组团队默声合作画画，评比哪个小组作品最契合目标导入：优秀团队与脱轨团队的区别（明确团队目标VS职责混乱，各有各的目标）1）共同的价值观VS挣钱是唯一目标，无视他人感受2）共享团队成果VS部门利益才是.. |
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