数字化转型和企业架构升级

一、企业架构设计的历史
经典回顾 1：Zachman框架
经典回顾 2：TOGAF的麦田圈
经典回顾 2：TOGAF的4A
经典回顾 2：TOGAF的关键定义
经典回顾 3：CBM的专业化
经典回顾 3：CBM的业务组件
经典回顾 3：CBM的过程
经典回顾4：FEA
经典回顾5：DODAF
现代架构 1：中台架构
现代架构2：DDD
现代架构3：付晓岩的聚合架构
现代架构4：Thoughtworks的现代架构
案例：华为企业架构设计发展历程

二、业务架构设计
（1）战略到业务：
业务架构在数字化转型的位置
战略解码是战略落地的基础
战略解码业务视图
业务战略执行力BEM模型
从战略到业务架构
（2）业务架构解剖
业务架构概念
基于业务价值链的流程体系框架
业务架构组成
业务架构元模型框架
业务能力
组织地图
信息地图
价值流
价值流实例：etom模型，从0级分解到3级
业务架构常用的一些模板：10套
（3）业务架构建模方法：
业务架构设计方法：事件驱动过程建模-结构化方法（SA)建模
业务架构设计方法：业务建模过程
明确系统范围－上下文图
业务过程分解－爆破法过程分解
业务事件分解－事件列表
业务建模方法－DFD概述
（4）案例讲解：
虚拟案例：火车票订票的业务架构
案例：某上市公司的业务架构设计实例
案例：一个真实数字化转型咨询的业务分析案例（某央企三级子公司）

三、应用架构设计
（1）应用架构解剖
应用架构组成
应用架构设计关键要素
应用架构分层分级
应用架构原则
应用架构设计框架
企业概念应用架构图
应用架构如何保持灵活性
应用架构设计和开发规范
SOA参考概念应用架构
IT系统设计方法的发展过程
微服务架构示意图

（2）应用架构设计过程
逻辑数据设计
逻辑功能设计
应用构件设计
应用编排设计
应用组件设计
（3）应用架构建模方法：
系统框架分析方法－UC矩阵
U/C矩阵使用方法
UC矩阵使用过程
建立U/C矩阵
U/C矩阵的求解
子系统的划分
数据交互
子系统的划分的原则
应用架构交付模板-系统应用功能框架
（4）案例讲解：
虚拟案例：火车票订票的应用架构
案例：企业概念应用架构图，以某企业为例

四、数据架构设计
（1）数据架构解剖

数据架构组成
业务与数据之间对应关系及映射
企业应用系统和数据关联关系举例
业务数据设计
数据架构与其他架构的关系
数据管理架构过程
企业数据模型
信息价值链分析
数据治理架构
数据仓库架构
常见中台架构

（2）数据架构建模方法：
数据建模理论
数据建模过程
3X3建模过程
3X3矩阵各阶段：概念-逻辑-物理
3X3矩阵各层面：业务-管理-实现
概念模型分析
逻辑模型分析
逻辑模型设计方法
逻辑模型设计－模型转换
逻辑设计阶段－3NF约束
物理模型设计

（3）案例讲解：
虚拟案例：火车票订票的数据架构

五、技术架构设计

（1）技术架构解剖
技术架构主要内容
概念技术架构图
技术架构标准举例

（2）技术架构建模方法：
NGOSS 设计思路
逐步面向SOA技术架构体系的策略方向
TMF-TNA与DIOA
DIOA分层框架
TMF技术中立架构（TNA)详细视图
TOGAF TRM
DIOA与TRM结合
集成技术定义
接口技术选型参考
集成架构模版示例-集成总体视图
集成平台选择参考
集成架构交付模版－接口列表
技术中立架构TNA
技术架构参考模版-技术中立架构
技术相关架构TSA
技术架构参考模版-技术相关架构

（3）案例讲解：
虚拟案例：火车票订票的技术架构
案例-某企业技术架构包含下面
网络技术与规划
存储技术与规划
开发技术与规划
运营技术与规划

六、数字化转型与企业架构
数字经济
什么是数字化
什么是数字化转型
企业架构是数字化转型底层方法论 

一、Why: 数字化转型的背景、目标和要求
1.时代的要求 ：大数据和人工的发展趋势
全球时代背景：数字经济来临
全球数字经济发展趋势以及对创新的启示
全球数字经济对价值创造者的影响
全球最大的两个数字经济体：中国和美国
数字经济对企业的影响
数字经济对岗位的影响
数字进化论
数字化转型的成本和代价
数字化的收益和价值
数字化带来新的业务维度，而不仅仅是解决传统痛点
案例：法拉利换车的对比
案例：特斯拉撞车实验（大数据如何创造价值）
案例：地平线数据仿真造火箭（大数据如何创造价值）
案例：Nike通过nike+大数据提供的全新业务维度

二、数字化转型的机遇与商业模式创新
1.数字化企业的四种基本形态和对应的创新要点
构建原生数字化阶段：产品为王
拓展原生数字化阶段：技术为先
传统业务数字化阶段：战略先导
产业链数字化阶段：生态搭建

2.企业数字化转型的战略规划：创新的起点
企业数字化战略规划总体工作方法概述
战略解码是战略落地的基础
企业战略解读
业务战略执行力BEM模型
战略执行管理与评估：做好“五件事”
华为案例：从5看入手描绘数字化转型愿景

3.数字化时代的商业模式创新
商业模式画布九宫格：数字化重构
数字化商业模式的特点
联通每天有海量数据产生，如何充分利用大数据进行分析和决策
通过数字化平台，从现有传统的决策模式逐步转变为数字化决策模式，实现联通响应变化的极致能力
以流程和数据为切入点，通过高效的内部管控流程，解决跨领域、跨地域、跨层级的管理决策、业务支撑及财务资金的数字化管理
数字化运营实现科学决策
业务决策：怎样才能让数字化真正指导行动？

4.数据驱动的业务构成
认识数据驱动结构
数据驱动VS流程驱动
数据驱动创新的四种商业模式1：直接盈利
数据驱动创新的四种商业模式2：协同增效
数据驱动创新的四种商业模式3：个性体验
数据驱动创新的四种商业模式4：优化运营
数据探索基本功
数据可视指引-离差
数据可视指引-相关性
数据可视指引-排序
数据可视指引-分布
数据可视指引-时间变化
数据可视指引-规模
数据可视指引-部分与整体的关系
数据可视指引-地理空间
数据可视指引-流向
信息化VS数字化对创新的影响

5.平台商业模式与数字化业务生态
数字化业务生态
平台商业：应对不确定/创造可能新的利器
数字化时代加速的平台商业
平台商业模式的典型价值
平台商业的模式特征
从传统商业到平台商业
平台商业的典型架构设计
企业自身需要引入云架构及平台化思想
案例：设备产业互联网平台
案例：平安金融产业互联网平台
案例：贝壳ACN模式
案例：大族激光纽扣的故事

6.创新方法论：敏捷思维
业务创新中不断尝试的方法
创新是机会与失败并存
组织业务创新的过程挑战
设计思维+敏捷+精益
创新项目的五个验证
设计冲刺的步骤
制造原型
找到需要验证的假说
敏捷思维小结

7.企业数字化转型的实施策略
总体定位
基本认识
基本原则
转型基础
转型方向
赋能举措
企业标杆
实施策略
企业数字化转型需要层层推进

8.企业数字化转型的实施路径与关键点
实施路径：三阶十二步
关键点：关键点：把握节奏，规划举措和项目
关键点：数字化转型规划变革管理常见问题与原因
关键点：变革管理的船模型

9.企业数字化转型中的分工与协作
搭好班子选对人
七横八纵的数字化转型项目管理框架
案例：某企业数字化转型项目组织结构
案例：某项目组织结构——蓝图规划

三，案例分享：shein的数字化转型创新实践
3.1 shein的商业模式创新
SHEIN是谁
SHEIN的几个真实数据
价值曲线分析：用户为什么购买？如何把时尚卖给Z时代的女性
SHEIN怎么做到？“数字化赋能”SHEIN三大核心竞争力
SHEIN的极致营销：购买流量
SHEIN经营模式：极致的柔性供应链
SHEIN的供应链网络：控制供应链
SHEIN的供应链网络：高效的供应链协同
SHEIN的数字化能力：公司获得“越来越”
他山之石：我们可以从SHEIN学到
3.2 去哪儿的组织创新
3.3 万科物业的架构创新
3.4 华为的伙伴创新
3.4 移动的数字化转型实践初探
3.4 电信的数字化转型实践初探

• 数字化时代的单体药店突围策略与运营管理

   

  第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..

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• 新消费品牌数字化运营策略

   

  课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。课纲内容：1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..

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  一、概念与概述1、数字和数字化2、信息和信息化3、数据和大数据二、内部审计数字化转型的动因 1、内部审计自身转型2、审计对象数字化3、信息科技发展三、内部审计数字化转型的方法1、确定目标2、界定任务3、明确路径四、审计前沿新方法和新技术分析1、国际最新审计工作的发展趋势2、大数据技术的审..

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