内训课内训课
| 产品全生命周期管理 |
| 主讲老师：张永杰 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：一、产品生命周期管理模式概述1.打造全方位的产品管理体系2.对产品管理体系的八大建议3.做正确的事情（市场管理体系）4.正确地做事（开发流程与项目管理体系）5.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）6.To.. |
| 把握数字经济政策机遇，做好数字化战略决策 – 产业数字化转型创新发展之道 |
| 主讲老师：苏忠彦 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、产业数字化转型的整体态势及其驱动力为何？a)何谓“数字化转型”？b)何谓“产业数字化”？c)“产业数字化转型”的驱动力为何？i.整体经济态势改变.. |
| 企业绩效管理与薪酬设计（2天） |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：企业绩效管理一、当前企业提高员工绩效的五种有效方法企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作组织学习与学习型组织和培养知识员工管理知识员工成为趋势.. |
| 数字智能时代财务运营分析与内控管理 |
| 主讲老师：文辉玲 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：财务运营分析的价值意义与分析思路一、财务运营分析的“4W”，其真正价值与意义1. Why－财务分析的价值与意义2. Who－财务分析为谁而做分享：做好财务分析对企业的真正价值所在3. .. |
| 两大绝招助力企业实现零事故目标 ——风险分级管控与隐患排查治理培训 |
| 主讲老师：袁航 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：脑洞大开，课前导入游戏：猜猜事故的结果。第一讲：安全管理哪些事分组讨论：安全是什么？一、危险源的前世今生1. 危险的定义（图片导入危险的定义）2. 事故之源：危险源（通过案例推导危险源的定义）3. 危险源的特征（.. |
| 业财融合——四维提升财务人员新技能 |
| 主讲老师：韩草 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：开局——“财务价值”时代已至，业财融合需行动一、“财务价值”时代环境改变，财务在转型1. 客户导向改变，业财边界融合，业财融合，带动决策更高效2... |
| 新安全生产法法律法规及行业规定详细解读 |
| 主讲老师：王栋 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一节：安全法律法规解读一、习近平总书记关于安全生产方面的重要论述及指示批示1、习近平总书记对于安全方面的六点要求2、习近平总书记对于安全方面的十句硬话3.事故案例分析4、事故等级二、新《安全生产法》亮点及主要条.. |
| 心智领导力——心理学在管理的运用 |
| 主讲老师：张慈恩 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：洞察人性人心一、透视表象，洞察本质聚焦式绘画——领导个案课堂梳理1. 罗列领导案例2. 分析案例根源3. 澄清案例关键4. 与案例有关的心理规律分享5. 学员已有经验分享二.. |
| 战略规划与战略执行 |
| 主讲老师：冉斌 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：战略的金字塔结构1.1战略决定企业的成败（诺基亚/科达/褚橙/富士）。1.2总体战略：讲解业务选择/商业模式/商业目标。1.3业务战略：讲解客户集中化战略/营销差异化战略/产品领先战略/价格领先战略。1.4职能战.. |
| 创新思维应用——提升创新能力的方法与流程 |
| 主讲老师：贺玉亮 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：创新是一种能力一、人人皆需创新，人人皆能创新1. 当今时代，人人皆需创新1）过去的经验和方法，未必继续适用2）创新能力，提升职场价值案例：人工智能广泛应用，更需创造能力2. 认知局限及思维定势会限制创新能.. |
| 销售团队的高效线上管理 |
| 主讲老师：李俊 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：思考：我们为什么要在线上工作？头脑风暴：线上团队管理中存在的问题的原因及改进策略？一、 销售管理者的准备工作二、 有效线上沟通技巧三、 销售团队的线上目标管理四、 销售团队的线上培训管理 五、 销售团队.. |
| 企业内部培训之中层管理智慧领导训练 |
| 主讲老师：文亮 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【培训形式】集体、任务、体验、分享【培训部分模块及内容】一、管理的五大原则二、管理者的觉察力训练三、公众讲话训练四、管理者沟通能力训练五、员工管理必备制度六、团队的组建与思想统一【培训物料】可移动.. |
| 合同涉税风险与纳税筹划案例分析 |
| 主讲老师：栾庆忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 通用合同涉税条款风险分析与筹划应对合同管理是企业完善的内部管理体系中的重要一环，是税务风险管理中的重要环节，合同条款的具体内容将直接影响纳税人的税负承担及税款交纳。作为纳税人，在签订合同时，需要关注相关合同条款的拟定，以享.. |
| 品位修养提升 |
| 主讲老师：付刚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言：了解奢侈品奢侈品的定义奢侈品的误区百年发展经历国人对于奢侈品的认知一、名表鉴赏——腕上风情1、世界名表的“魅力无限”A、名表为谁所钟爱B、手表百年发展.. |
| 员工招聘、入职、离职管理与劳动合同法 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：系列课程之一：招聘管理篇系列课程之二：入职管理篇系列课程之三：离职管理篇系列课程之四：离职面谈篇系列课程之五：劳动合同法篇系列课程培训收益：1、防范劳动争议，控制人事风险；2、了解问题员工降职、降薪、调岗.. |
| 新员工做优秀的职业人 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：开营：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态.. |
| 品牌商管理 ——新时代下品牌管理的思维转变 |
| 主讲老师：何云鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：开篇正确理解各种商业业态存在的价值与意义正确理解平台与品牌商；品牌商与消费者；平台与消费者的关系第一讲：对于平台的认知——正确的自我定位一、平台的价值：1.厘清：目标、愿景、价值观2.从&.. |
| ETP员工个人成长计划 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引言：- 什么是学习？为什么要学习？案例分析：市场化后的小王和老赵- ETP介绍及分析案例分析：职业发展与组织发展的关系第一模块：自我管理1.讨论：什么是职业？2.讨论：什么是职场？3.视频学习：我们长大.. |
| 从战略地图到人才地图：搭建高效组织人才体系 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：战略地图与人才地图组织发展中的两大痛点VUCA时代的全新战略地图质的飞跃：从学习地图到人才地图抓重点：关键岗位的梳理断舍.. |
| 领导者的四种赋能方式与对话 |
| 主讲老师：方明 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：开场简介：课程简述，理论来源第一讲：何为赋能领导一、理论学习：赋能对话角色扮演：这次对话怎么样1. 赋能还是负能2. 理论背景介绍反思研讨：我希望帮助谁二、理论学习：身心参与视频：两个领导有何不同1... |
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