战略目标实现：向年度经营计划要结果工作坊

【培训对象】
总经理、副总/总助、部门负责人。

【培训收益】
洞悉从战略制订到落地执行的理论逻辑 掌握战略目标实现的实效方法和实用工具 改变战略落地执行难、协调难统筹的困境 提升干部团队的自主管理能力和经营意识 建立科学轻松操盘的企业经营模式

 制订年度经营计划应从哪里开始？
1、从战略到结果，年度经营计划的重要位置与作用
2、 从企业使命到中长期发展战略规划
 使命、愿景、价值观
 企业战略目标与发展规划
 董事会下达年度经营总目标
分享案例：某优秀企业的使命、愿景、价值观
落地表单：企业中长期发展蓝图
二、如何让年度经营计划匹配战略规划？
1、展开年度市场洞察，知天知地知彼知已
 市场洞察的程序与实施要求
 市场洞察的五个维度及要点
 依据市场洞察结果提出年度经营策略选项
2、 制定年度经营策略，界定年度经营计划范围
 年度经营策略确定
 年度打胜仗的逻辑预演
 提出年度组织关键能力建设课题
辅助工具：全面解析六个实用战略分析工具的应用
落地表单：企业年度经营地图、企业年度组织能力建设课题审批表
三、科学制定年度经营目标的要求有哪些？
1、年度经营目标制定通则
 遵守SMART原则
 保持企业资源高度聚焦
 与内部利益相关者充分共识
 恪守从公司到公司的流程闭环
2、部门年度经营目标制定
 前台部门目标制定管理
 中台部门目标制定管理
 后台部门目标制定管理
3、岗位年度经营目标制定
 总经理与部门负责人的目标来源
 其它岗位目标制定管理
4、企业年度经营目标汇编、签批与发布
分享案例：某优秀企业年度营销目标论证、设计开发目标论证、生产目标论证
使用工具：岗位目标实现论证画布
落地表单：营销目标可行性论证研讨表、企业年度经营目标汇总表
四、如何保障年度计划的充分有效性？
1、积极组建年度经营计划编制CFT小组
 组建CTF小组的困难与化解技巧
 编制过程中激励CFT小组的方法与技巧
 对各CFT小组成员进行统一培训和操练
 以项目形式管理CFT小组的计划撰写工作
2、年度经营计划的重要输入及信息源管理SOP
3、年经营计划的撰写要求
 年度经营计划七大成功要素
 年度经营计划撰写模板解析
 年度经营计划的横向共识
 年度经营计划的纵向审查
4、部门年度经营计划的撰写内容
 前台部门的撰写要点
 中台部门的撰写要点
 后台部门的撰写要点
5、非总经理与部门负责人的岗位年度工作计划撰写
6、年度经营计划质询会
7、年度经营计划汇编、终审、发布及日常执行管理要点
分享案例：某优秀企业前台、中台、后台部门的年度经营计划
使用工具：CFT技术、WBS、关联图、因果树、CPM技术、PERT算法、甘特图等
落地表单：年度经营计划表、年度工作计划表、计划执行稽核表、计划执行汇报表
五、年度经营计划管理总流程
1、年度经营计划总流程图解析
2、年度经营计划的关联流程、接口及注意事项
分享案例：某优秀企业年度经营计划总流程、战略目标实现闭环管理手册
培训完结：咨询式交流&答疑。

  菲律宾雷省公立科技大学 DBA
 制造企业高收益经营体制理论创始人
 《中国商论》《管理学家》撰稿人
 全面精益实务工具书《制造企业上10亿其实并不难》作者
 浙江经信企业管理星级评价专家
 北京和君集团特聘专家顾问
 精益企管集团特聘专家顾问
 原世界500强河钢集团4年精益管理专家顾问
 原桑尔股份精益管理4年专家顾问、讲师
 原全球商用刀剪头部企业美珑美利集团5年执行总经理
 原全球著名日企东电化株式会社（TDK）11年制造经理、计划经理、质量经理

【个人简介】
杨小林老师沉浸实体企业实践&研究20余年，对实体企业的经营与精益管理有着深厚的系统理论功底及丰富的实操实效经验。
 10年著名跨国日资集团企业精益智造经理实操经验，亲身经历东电化株式会社中国工厂制造系统（生产/技术/质量/生产计划/供应链/采购/物控）通过自动化、数字化、智能化降本增效的升级过程；期间负责：精益生产效率提升、精益质量管理、精益班组建设、精益生产计划管理、精益制造成本控制等精益管理课程共60余场，培训中基层约7000余人次，培训好评率达到90%以上。
 5年行业龙头企业经营与精益运营操盘经验，主导美珑美利集团精益管理变革、精益战略落地、精益工厂建设、精益设计开发、精益制造、精益质量管理、精益生产计划、精益供应链整合、精益流程再造及信息化、精益成本控制、精益管理人才培育等全维精益运营工作，在杨小林老师担任总经理的5年间，企业营收额增长200%、净利润额增长150%；期间负责面向整个集团、客户/渠道商（含WMF、AMF、双立人、沃尔玛、绿地、乐购、百事买）和供应商（日本神户制钢所、日立金属、德国迪林根钢铁、太原钢铁、联重等）培训：战略目标落地、年度经营计划和预算管理、精益供应链管理、精益生产计划、精益设计开发与流程再造、经营分析与成本控制共40余场次，培训中高层约3000余人次，培训好评率达到95%以上。
 7年精益管理头部咨询机构辅导&培训经验，咨询&培训国企、日企、台企、港企、民企100+，工业产值超7000亿元、为客户创造直接经济价值超2亿元/年，咨询项目落地实效、客户满意度超过95%。在咨询项目实施过程中，依据本人制定的咨询&辅导计划和项目进行中的实际需求，主要为客户量身定制培训“经营+精益”的课题，这包括：精益生产效率提升、精益课题改善管理、精益班组管理、精益流程再造、精益生产计划、精益设计开发、精益质量管理、精益成本管理、精益方针管理、战略目标落地、战略解码、年度经营计划和预算管理、全面薪酬管理、战略绩效管理、企业规范化等共计200余场，培训参与者超过7000余人次，培训好评率达到95%。

 

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