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| 战略解析与执行工作坊大纲 |
| 主讲老师：解永军 培训天数：3 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、战略模型方法导入1、MINI公司经营策略沙盘2、什么是战略3、战略模型与方法（1）战略计划阶段 (2)战略规划阶段 （3）战略塑造阶段4、战略解析与执行流程二、双差分析及战略目标设计1、什么是双差分析.. |
| 职场启航：价值员工塑造与成长蜕变 |
| 主讲老师：李彦池 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：引言：职场员工必须意识的问题：——我们已经在职场路上第一篇：塑造清晰的职业价值观1.由内而外的全面造就自己2.打破旧思维，建立全新的观点3.价值观的建立：思维-认知-价值观事业思维第一：认.. |
| 走向卓越——管理者的能力提升的三大策略 |
| 主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程导入：卓越管理者的核心修炼：模块一：管业务——业绩达成，实现组织绩效目标的窍门模块二：管团队——团队上下齐心拧成绳的策略模块三：管自己——打铁还须自.. |
| 管理者角色定位与沟通技巧 |
| 主讲老师：李良德 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：开胃菜：管理者要用服务和支撑替代权威第一章：管理者三大角色定位1. 案例研讨：《张娟的烦恼》2. 意识—行为—结果3. 提防专家心态：管理者要学会眼睛里面要容得下沙子4. 团队（TEAM）与管.. |
| 可复制的领导力 |
| 主讲老师：李彦池 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章 领导力定义：一、互联网时代的领导力：1. 互联网+新时代的领导人——善于把握到员工的需求，并且给予对方领导就是找出并满足追随者的基本需求二、领导力能复制吗？1. 领导力是一个人或组织具备的.. |
| 绩效先锋-经理人的绩效管理实战课 |
| 主讲老师：陈洪浪 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：重新认识绩效管理讨论及分享：什么是绩效一、绩效的基本概念1. 五种不同的绩效概念2. 不同绩效观念的适用范围3. 绩效的两个维度二、绩效管理的概念1. 绩效管理是一个完整的PDCA循环2. 绩效管.. |
| 善战者 领导者战略创新与解码执行实战课 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第1章 战略破局：培养卓越战略思维与洞察力探讨战略思维与突破，通过企业生命周期、战略本质、管理核心等角度，结合互联网思维，培养面对不确定性的战略框架，助力领导者透视成长轨迹，把握战略重点。1. 企业生命周期：透视企业成长轨迹，把.. |
| 阿里巴巴腿部管理三板斧 |
| 主讲老师：陈舜 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：前言：阿里巴巴管理文化体系介绍一、阿里管理思想总纲1. 公司管理“要害”：战略、人才、文化2. 公司管理“LEADER”：理想、能量、担当案例：马云“九板斧&r.. |
| 全方位塑造卓越管理者——管理者的综合能力提升 |
| 主讲老师：陈雨 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：管理者角色认知——认清在组织的“位置与职责”讨论：何谓管理一、管理者的立场和职责1. 对上辅佐（执行者）2. 对下管理（把控者）3. 平级协作（合作者）4... |
| 结构化思维——想清楚 说明白 |
| 主讲老师：杨勇 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：前言：什么是结构化思维？导入：思维与结构的力量互动：测测你的记忆力1. 金字塔原理的4种结构1）表达、思考、解决、掩饰2）逻辑递进、结论先行、以上统下、归类分组2. 金字塔原理4个重点1）先重要后次要2）.. |
| 关键跃迁——管理者角色认知与转变 |
| 主讲老师：陈舜 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：重新认知角色与转变--如何变成真正的“管理者”导入：职场上我们都会经历很多次转型讨论：接手一个新角色和新岗位到开始创造价值需要多长时间？一、角色转变-管理者的新视角1. 管理者角色转换的7.. |
| 金牌面试官 |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、人才画像-岗位到底需要哪些硬性条件和软性素质？1、基于工作成果的快速人才画像如何从岗位使命，岗位输出的工作成果的角度去做人才画像如何使用AI助力人才画像工具：《岗位人才画像表》和AI提.. |
| 高效执行力打造 |
| 主讲老师：朱红艳 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：解读执行力一、职业态度与执行意识1、职业态度决定了执行意识2、执行意识不仅仅是行动3、态度与能力演变模型二、执行力缺失的原因1、执行力测评：你的个人执行力水平？2、头脑风暴：个人执行力缺乏的原因三.. |
| 零售终端店铺销售技巧 |
| 主讲老师：张明 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、零售行业现状分析1、现阶段行业挑战2、销售管理者在BANI环境下的痛点二、传统的人货场管理1、人：顾客群体的销售服务体验2、货：货品的管理3、场：卖场的装修设计和陈列三、以经营思维构建，重新定义人货场.. |
| 高效复盘：从经验中学习与成长 |
| 主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、为什么需要复盘？1、复盘的定义与重要性什么是复盘复盘的目的和价值联想的复盘经验2、复盘的类型与应用场景个人复盘与团队复盘项目.. |
| 管理者角色转变 |
| 主讲老师：韩军 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、球状型领导者1、思维模式2、知识技能3、支持体系案例：霍桑实验、盖洛普路径二、如何通过领导思维的建设，成为激励人心的智者？1、认知角色 走出误区误区一：急于变革；误区二：事必躬亲；误区.. |
| GREC跨部门协同 |
| 主讲老师：沈莉亚 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：跨部门协同的反思1.跨部门协同四宗罪2.跨部门协同效能评估的“三性标准”：自主性、思考性、奉献性3.GREC模型说明：Goal .. |
| 使命必达 领导者目标计划与执行落地实战课 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：前言：目标管理，管理者的第一要务1. 实现目标，是管理的原点，也是领导力的核心；2. 刺猬理念与狐狸思维：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上；3. 课前破冰：学习团队的组建及目标设定。第1章 抓导航：精准管理，开启成功本.. |
| 凝心聚力 打造合力攻坚的高绩效团队 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第1章 熔炼铁军：构建高效协同的战斗团队构建荣辱与共的战斗团队是企业经营的关键。本章讲述如何通过理解与塑造团队精神、凝聚力、角色协同等要素，从而打造高效能团队，并克服团队协作的障碍。 学习团队的组建与熔炼：&.. |
| LTT企业讲师培训班 |
| 主讲老师：韩晓宾 培训天数：3 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一板块：讲课原理（1.5小时，讲授） 讲课的过程：讲课是一个沟通过程而不是灌输过程 讲课的目的：讲课的目的是改变学员认知 讲课的效果：通过理解程度和记忆程度衡量ɨ.. |
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