可复制的领导力

【培训对象】
中基层管理人员

【培训收益】
1. 明确新时代领导者的角色定位与能力要求； 2. 构建针对性的团队领导力管理修炼模型； 3. 掌握将工作任务有效交付给员工的工具与方法； 4. 掌握辅导和激励下属能力提高的系统工具与方法； 5. 掌握并现场演练领导力技能；

第一章 领导力定义：
一、互联网时代的领导力：
1. 互联网+新时代的领导人——善于把握到员工的需求，并且给予对方领导就是找出并满足追随者的基本需求

二、领导力能复制吗？
1. 领导力是一个人或组织具备的优秀品质、卓越能力和一系列正确行为的组合，形成一种足以影响和感召其他人心甘情愿（不是强迫和简单服从）地成为追随者一起完成目标的魅力和能量。
2. 结论：领导力是一系列的管理工具和方法，将领导者的品质，能力，行为变成影响力。

三、互联网时代带来的领导力挑战？
1. 前象征文化替代后象征文化和互象征文化后所带的管理上的巨大挑战；

第二章 领导力修炼
 案例分享：某公司的领导力模型图
 战略思维；市场敏锐；关系能力；有效决策；组织执行；用心尊重；教练能力；

一、领导力修炼的成长路径：
1. 格局力：
1) 高度：战略思维、前瞻思维、全局思维
2) 深度：创新思维：把握创新管理的关键。
3) 温度：空杯心态，宽容心态，乐观心态
 工具：SWOT分析法
 案例互动：创新的来源
2. 管理力：
1) 领导力自我管理之：我是谁：
①　清晰的自我定位：领导力定位三角模型
②　清晰自我的领导力风格：4D领导力测评
 案例：西游记中的领导力故事
2) 领导力自我管理之高效决策力
 案例：麦肯锡PCTS分析法
3) 领导力自我管理之效能管理
 案例：要事第一；彼得鲁克时间管理法。
4) 领导力自我管理之情商力
 案例：哈佛大学的情商五维修炼
3. 团队力：
1) 团队力就是在目标一致的前提下整合团队资源实现目标的能力
2) 团队讨论：成员为什么愿意追随你？
1) 领导力的五层模型：
①　目标管理到位，激发团队潜能
②　愿景目标管理：创造团队愿景
③　责任目标管理：愿景目标下的价值观
④　行动目标管理：目标管理SMART原则
⑤　目标管理体系打造：
⑥　团队共识目标与行动策略
⑦　行动学习之团队共创
⑧　运用行动的学习工具，用图形化，可视化的方式，充分调动员工的参与度，
⑨　结合自身的理念进行总结复盘，找到问题的关键达成共识：
⑩　学员收获：目标管理模型；复盘模型；团队共创法
11　整合上级领导资源执行到位
 案例：周恩来的职场向上情商
 工具：思维的六层级思考
 案例：如何应对上司的任务安排？
 案例：如何领悟并执行到位；
 整合平级资源助力目标达成
 案例：接力棒原理
 案例：阿里的协作文化
 案例：双赢协作背后的认知模式的改变
 打造属于你的场上核心
2) 如何赢得“下属”的支持——领、辨、激、育
 案例：三国时期刘备的成长经历
 案例：新时代员工的三心一轻管理
 案例：马斯洛需求理论在互联网时代的应用
①　领：员工追随的原因是？
②　辩：合适的人放在合适的位置
③　激：双因素理论+马斯洛需求理论的针对性管理
 情感激励法：同理心员工的需求
 正向激励法：SBI的工具演练&运用
 授权激励法：授权激励三步法；
 针对激励法：案例讨论：五种不良心态员工的激励
 创新激励法：案例：把我人心的激励
 考核激励法：团队互动：打破考核的惯性认知
①　育：打造独特的团队成长文化
 案例：军队的战无不胜
4. 文化力：
1) 打造企业的执行文化？
①　提供企业所需的结果才能证明自己的价值，什么是结果，如果做出结果，如果打造结果思维，让员工真正理解并做到执行。
②　什么是任务？什么是结果？
2) 执行文化四步法：
①　第一步：明确文化有标准
②　第二步：构建文化要宣贯
③　第三步：形成文化要体系
 设目标：目标管理体系
 控进度：四环法：先问目的、再做推演、亲手打烊、及时复盘。
 抓考评：要严格、一对一、对照业务做复盘；
 理规范：找规律，沉淀经验，可复制，成规范；
④　第四步：复盘文化可落地
 工具：复盘四步法
 总结：让我们一起迎接新挑战！
 

 中行、招商、光大、农行、建行等沟通课题特聘讲师
 《行者致胜——打造卓越执行力团队》版权课程研发人
 农总行、招总行、民生总行、平湖农商行总行沟通类课题专家讲师
 工行、建行素养提升类课程多期轮训导师
 同君私董会管理咨询专家
 浙江大学管理学院合作讲师
 上海财经大学金融班合作讲师
 上海同济大学管理班合作讲师
 上海交通大学金融班合作讲师
 凤凰商学院合作讲师
 沂蒙商学院合作讲师
 万色城互联网商学院管理专家
 行动学习促动师
 人力资源管理师

【专业背景】：
李老师具有丰富的实战经验，先后在国有银行、某知名互联网公司任职，参与互联网创业公司并负责具体运营，后转型担任某咨询公司合伙人，致力于企业管理、业绩倍增，人力资源开发、个人职业生涯设计等相关研究。
李老师在理解客户需求及设计针对性的课程实施方面具有很强的专业性，此外豁达的性格，幽默的语言，乐观的心态、互动技巧也使学员易于打开思维，心灵放松，将自身的感悟课程应用紧密结合，带来实效性的成长。

【主讲课程】：
《团队管理--高绩效团队建设与打造》
《团队管理--打造可复制的领导力》
《团队管理--中层管理黄金管理法则》
《职业技能--高效率时间管理》
《职业技能--高效团队沟通技巧》
《职业素养--打造价值员工》
《职业素养--阳光心态与情绪压力管理》

【课程特色】：
教学风格自然，幽默深刻，丰富的实战经验，广博的知识，让学员从整体高度上受益匪浅。在培训过程中，善于营造良好的沟通氛围，充分启发学员思考，更善于把理论与学员工作实际结合，大量丰富的运用互动及案例，深受学员喜爱与好评。
 

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