工厂仓储、库存管理与物料配送

【培训对象】
培训对象  仓储管理、材料计划管理、库存计划管理；采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理，物流工程师；配送、在线物料管理及物控。

【培训收益】
 建立先进仓储管理的新观念 ，如何降低仓储、库存和物流总成本？  提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核  提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平  如何进行仓储规范，包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作；

第一天 （9：00-16：30）
一、 仓库职能管理
1. 传统仓库与现代仓库管理六大区别
2. 物料仓库五大功能
1) 仓储、配送与现场物料现场管理
3. 现代仓库架构职能和人员设置
1) 仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别
4. 货仓九大操作系统
5. 现代仓库物流功能管理流程六方面
6. 仓库管理业务流程实物图分析
1) 收货作业的流程---RFID
2) 确保物料快速验收
3) 物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯
7. 物资入库问题及其解决途径
1) SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口
2) 物资验收入库控制---SAP系统105模块接口
3) 案例分析：出库规范程序
4) 收货入库的KPI指标考核
8. 信息处理系统和技术应用
1) WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用
2) 什么是RF实时技术（无线局域网络）？案例分析研讨会
二、 仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉
1. 供应商配送交货和内部准时精益物流配送思想
1) 减少二次的搬运，分包装，摆放，防护，停顿，齐套，配送等等
2) 把库房搬到厂房里或把库房消灭在厂房中
2. 小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化
3. 现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討
1) 现代物流仓储组织架构设置案例研討
4. 物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
1) 仓储及时配送总体方案控制流程實例分析
2) 越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法
3) 收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示
5. 产品配送的运作四种程序
1) 计划节拍配送运作
2) 看板配送运作
3) 语音系统拣货方式---
4) 按灯配送运作
5) 电子标签看板配送运作--RF实时技术（无线局域网络）
第二天 9：00-16：30

三、 仓储管理控制链管理
1. 物料仓储五大功能
2. 储运部门存货分类架构
3. 货仓九大操作系统
4. 现代仓储物流功能管理流程六方面
5. 物料入库控制
1) 物料接运与交接规范操作
2) 物料接运与交接帐物一致问题防范

四、 物料/储存/保管/收发
1. 货仓管布规划管理九规则
2. 货仓内部规划图
1) 如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率
2) 物料/仓库利用率与存货周转率的评价
3) 仓储存货周转率控制实例分析
3. 常规物料四种堆放方法
4. 储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
1) 定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放
2) 按储存五大策略储放明细实物系列图片分享
5. 仓库的保管八细则
6. 仓库场所之布置九要诀---
7. 储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
8. 出库规范程序实例分析
退料与补料规范操作
9. 存货控制记录---帐/物/卡（条形码）/证相符
10. 物料储存有效期控制
11. 呆料/残料/废料/旧料处理
尾声: 当头棒喝—捅破窗纸
1 学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2 通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤
 

香港理工大学MBA

香港生产力促进局和香港工业署特约讲师

美国管理学会(AMA)授权专业培训师

清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师

2006-2018年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”

中国SCM&PMC课程全国第一人

现任国内多家上市及民营企业顾问咨询专家

 

【个人履历】

曽任某企业副总经理, 至今华颂集团股东之一,拥有三十年的销售生产物料管理经验,讲授经验非常丰富,讲授/辅导过11126家中外企业、项目辅导过100多家企业，融集欧美、中、港、台多家企业经验之精华，

特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理等重大项目。

 

【擅长课题】

1、《生产计划与物料控制PMC》

2、《销售预测计划制定实施与产销衔接管理》

3、《采购成本和供应商管理》

4、《供应链管理高级研修班》

• 高效仓储管理与物料配送

   

  第一讲：有效建立物资基地——仓储作业区域管理 仓储的机能是什么？物资流通与运营模式仓储管理为何要从“9S”开始？仓储的基础环境构建包括什么？仓储安全管理包括什么？灭火器的种类与使用范围？仓储安全的18条守则物资保管场所的分类原则固定型和流动型的存货方式货区布置的4..

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• 现代仓储管理与物料配送

   

  第一天 物料管理一、前言新形势下物料与仓储管理及其特点二、物料管理对企业经营绩效的作用与影响三、物料管理所包含的范围与内容1、物料管理的各个环节及其相关理论2、资材管理循环及其图解3、物料管理程序：收料；库存；发料；库存量管制四、物料管理的重点1、良性库存量：最高和最低库存；合理库存；安..

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• 仓储管理与物料配送

   

  第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么物流管理的最终目标是什么案例分析：谁是它们的‘客户’‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI客户服务的重要性物流管理的基本流程应该如何不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些物流管理的主要难度是什么案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力..

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• 制造业现代仓储与高效物料配送实物

   

  课程目的此课程培训学员掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与目视化、批次管理、先进先出、确保帐物一致，提高仓库利用率。 课程大纲第一章：如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 1.物流的概念、分类、重要性及..

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