案例解码中国电信云改数转及创新实践

【培训对象】
中国电信集团及各省、地市公司中高层管理人员，以及后备干部、骨干员工

【培训收益】

课程前言
PART I 困局之变与崛起的狼群
运营商的经营困境与变局
一、人之变：看三家运营商管理变迁及行业发展大转折
二、经营之变：看三家运营商发展策略变迁与经营对比
三、云网之变：运营商云网资源与2+2新格局
四、市场之变：市场格局之变以及应对策略对照
五、格局之变：互联网群狼的崛起（市值、速度、盈利及其颠覆）
六、技术之变：数字经济的六脉神剑（ABCDE Hi5G）

PART II 经营之变 · 运营商转型路径与策略选择

一、如何理解数字经济与数字化转型
从信息化、互联网化到数字化转型
二、解码中国电信转型1.0到3.0以及云网协同策略
【竞争分析】盘点中国联通全面互联网化运营及2020工作重点
【竞争分析】中国移动战略转型新布局·力量大厦及其策略
【它山之石】国际电信运营商标杆解读

PART IIII 案例解读数字化转型
运营商运营商数字化业务变革以及组织结构变革
1、营销与渠道数字化转型
案例分析：阿里新零售与商业操作系统
案例分析：亚马逊智能货架

2、新制造与生产流程数字化重构
案例分析：尚品宅配的工业4.0实践
案例分析：青岛红领的定制化生产与流程数字化
案例分析：小米的十万人开发体系与产品生态构建

3、新金融与用户经营和商业模式数字化
案例分析：支付宝与余额宝的背后逻辑
案例分析：众安保险的商业实践

4、智能时代的企业组织重构与流程数字化
数字化转型企业组织辫状结构
组织转型的“双操作系统”模式

— END — 

独立产业研究机构合伙人，曾多年任职西门子（中国）、工信部中国通信企业协会增值服务专业委员会副秘书长等职位。一直为清华大学总裁班、中国移动、中国电信、中国联通、华为等提供长期课程服务，研究专注于电信产业变革、数字经济及数字化转型、前沿技术跟踪等三个领域。目前已完成了1300多场的课程交付。

主讲课程：
《从战略到落地 解读电信产业转型与创新实践》
《万物智联时代的商业变革与创新》
《前沿2021 · 讲给管理者的前沿技术课》

教育背景：
1996年获得清华大学工学学位
1999年获得北京邮电大学硕士学位
工作经历：
拥有十六年的行业产业培训授课经验，自2005年底开始专注于开拓培训与咨询事业，曾先后为中国移动、中国电信、中国联通、清华大学总裁班、工业和信息化部、河南省省政府、陕西省政府机关、中国互联网协会、云南通信学会、中国人寿、中国银联、中国工商银行、中国民生银行、Motorola、宏源证券、信达证券、燕赵都市报等业内外企业和机构客户提供培训和咨询服务。
2005年曾加盟大型民营电信企业，并先后任产品总监、市场营销总监和产品营销部总经理，全面负责公司产品国际合作、引进和市场推广工作，以及公司整体市场营销策划工作，实现年度项目销售额1.3亿。
2001年初加入西门子（中国）有限公司移动通信集团，任职方案咨询部经理，多次参与了重大项目的市场公关和方案咨询工作，其中带领团队成功完成了销售额达 3.2 亿和 5.6 亿的两个大型项目的方案咨询工作，所在团队于2002 年被评为西门子中国区最佳销售团队，由于成绩突出连续三年受到集团嘉奖。
1999年研究生毕业作为合伙人即成功融资创业组建第一家公司，是国内首家面向移动通信运营商提供移动通信网络的规划、设计和优化服务的专业服务公司。

2020年度电信行业部分培训案例
中国移动
2020中国移动研究院（1期）、
2020中国移动政企事业部（教育1期）
2020中移铁通（四川2期）
2020中移国际（1期）
2020中移信息（1期）
2020中移在线（内蒙3期）

2020年 中国移动各地省公司培训
广东移动（线上8期）、上海移动名师大讲堂
北京移动（线上8期、三级经理1期）、内蒙移动法务线条
湖南移动（青干、新员工、支部书记）、新疆（全省二级经理）

2020年 中国移动各地地市公司（深圳、广州、亳州、淮南、广安、泸州、巴中、嘉兴、台州、金华、绍兴、宿迁、连云港、盐城、曲靖、沈阳、丹东、长春、乌鲁木齐、铜仁、贵阳、永州、郴州、邵阳、长治等）

2017年 所授移动互联网课程再次入选中国移动集团全国集采名单
2014年 所授移动互联网课程入选中国移动集团全国集采名单

中国电信
2020年 广东电信（新员工）

中国联通
2020年 中国联通华盛（新零售1期线上、产业变革1期线上）
2020年 中国联通各地省公司
湖南联通（青年干部1期、一二级经理集训3期、市场线1期）
新疆联通（二级1期、二级副1期、三级1期）
天津联通（二级2期、新员工1期、财务线条1期）
2020年 中国联通各地市公司（武威、株洲、东莞等）

清华大学总裁班及传统产业部分授课案例
联想集团 · 领军人才集训
清华大学总裁班（每年多期）
中国人寿（集团领军人才、电子渠道、甘肃、贵州、江苏）
中国银联江苏分公司
中国民生银行
宏源证券（年中经销商大会）
燕赵都市报
江苏移动·镇江政企客户（六期）
湖北移动政企客户交流会（宜昌）等 

• 施工企业应用BIM技术管理模式创新实践

   

  一．绪论：BIM技术与工程信息化热点问题二．BIM的基本概念与应用1 BIM工具的演变和发展2 BIM技术的基本应用介绍3 BIM在设计和施工阶段的应用（3D-4D）4 BIM在造价管理和产品展示中的应用（5D）5 BIM技术应用的发展趋势介绍三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素参数为例1 BIM信息表示的背景介绍..

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  前言：银行网点管理者及营销骨干为什么要学这门课？1、 企业管理就是行销与创新——管理大师彼得杜拉克【案例分析】苹果公司“三热”营销策略，实现起死回生【案例分析】某银行利用事件营销实现存贷款突破2、 经典4P营销与营销的五个层次3、 业务发展的关键是渠道建设——新增..

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  课程背景：梳理多年的服务客户与相关案例，提炼出商业银行共性与规律性的实战技巧，让一线从业者在开展具体经营工作时，有法可循，有效提升展业效能与业绩。本课程基于实战技巧与绩效产能的提升，为银行零售个金管理与一线人员量身定制，从产品和服务、获客和经营、运营和支撑三方面入手结合经验启发、结合现场互动练习和总结，具体掌握技巧技能，实现完善体系、历练团队..

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• 工程项目精细化管理与案例解析

   

  1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..

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