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华略管理学院典型案例

资料大小：898KB
文件格式：pptx
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资料类别：1
浏览次数：1016
发布时间：2012年2月18日09:43

资料介绍：

无法有效地将公司层面的战略、目标落实到位，贯彻执行；
分公司中层对企业战略和策略的理解力、执行力较差；
优秀人才缺乏，管理人员整体素质水平有待进一步提高；
竞争环境下应对市场变化能力、适应企业竞争和发展形势的能力非常弱；
员工素质，文化环境不同，团队协作与执行力较差；
企业跨跃发展，资金来源存在瓶颈；
针对性做前期调研，根据调研结果分析表象问题的根源；专家团根据客户的根源问题进行课程开发与设置；
方案出台后，专家组进行反复研讨并最终确定培训方案；
安排具有丰富教学经验，具体很强影响力的蒋小华老师，结合电信企业的特点，讲授高效执行力的实战课程。
首先进行为期2天的封闭式训练。训练过程中，采用大量地案例分享、问题研讨、游戏互动、执行工具现场模拟使用，以求证工具和实用性与实效性；
学员分组，分别代表着企业的各个部门，现场体验战略目标的执行与执行过程中遇到困难该如何解决；
课程结束后学员感触颇多，一致高度认可课程非常实用，培训效果非常满意。

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