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内蒙古分公司之执行力案例

资料大小：20KB
文件格式：docx
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资料类别：4
浏览次数：844
发布时间：2012年3月3日14:28

资料介绍：

"执行力"一贯以来并不是我们中国常用的字，中国人习惯叫"贯彻"，从上到下的全部贯彻。那么什么叫执行力呢？所谓执行力，我个人认为指的是贯彻企业的战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的最为关键的因素，对企业而言执行力就是经营能力；对团队而言执行力就是战斗力；对个人而言执行力就是办事能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
如果没有强有力的执行，那么就会因各项举措得不到很好的落实而使企业建设和发展变成为“纸上谈兵”，而这无疑会使我们的企业逐步走向衰退。因此最为一个企业，作为一个团队必须要力争最大限度的做好执行力的贯彻。那么如何不断持续的提升执行力的问题就变得最为关键而重要了。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。

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