- 4D团队领导力打造——团队领导力提升
- 4D领导力-打造高绩效的完美团队
- 销售团队建设与管理
- 销售团队问题分析与解决
- 打造高绩效研发团队
- 4D领导力——打造高绩效的完美团队
- 如何打造出百万级销售团队
- 管理者成长地图：跨部门沟通与团队协作
- 4D领导力——打造高绩效的完美团队
- 贝尔宾®团队领导力 ——源
- 团队执行力
- 打造团队凝聚力
- 打造高绩效团队
- 打造卓越销售团队
- 销售团队如何进行精细化管理
- 高效团队建设与管理
- 高效沟通和团队凝聚力塑造
- 团队协作与沟通
- 狼性修炼:打造战狼销售团队
- 如何打造高效团队的执行力
全体员工、全体管理层
【培训收益】
识与团建
1. 入场调查（学员与学员，学员与讲师之间第一次连接）
2. 学习场及连接的建立‐4D连结‐互画像
（老师与学员间， 学员与课程内容间，老师、学员、课程内容三者之间连结）
3. 团队建立（角色分工及激励政策与期望建立）
第一讲：4D系统与第五力
一、组织中的看不见的无形之手
讨论：是什么决定团队的高绩效与凝聚力？
1. 无形之手对团队绩效的影响
2. 无形之手对团队文化的影响
3. 无形之手与团队领袖的关系
案例：大韩航空的高事故率
案例：NASA宇航局有瑕疵的哈勃望远镜
二、识别你的4D天性领导力
1. 什么是领导力？
2. 领导与管理的区别
3. 什么是可复制的领导力?
4. 识别自己天生的决策倾向
5. 识别自己天生的信息收集倾向
6. 区分四种类型，找到自己的天生类型
7. 四种类型AMBR的差异（焦点、观念、行为、结果）
8. 找到自我成长的短板，制定个人领导才能发展工作表
第二讲：4D领导力，培养员工最给力
一、4D领导力系统诊断
1. 领导者的风格—4D 系统
2. 4D领导力团队文化诊断
1）绿色培养型文化：兼顾每位成员的价值观
2）黄色包融型文化：兼顾群体关系需要
3）蓝色展望型文化：兼顾个体专家的需要
4）橙色指导型文化：兼顾管理层的需要
二、识别不同的领导力天性
1. 为什么要识人
2. 寻找每种类型的名人代表
3. 画出自己工作岗位的四邻图
4. 识别团队成员的类型
5. 识别内外部客户的类型
案例分析与讨论
三、领导力与团队文化的有效匹配
1. 你的团队文化的诊断？
测试：你的领导特质
2. 发挥领导力天性，培养其它亚文化
视频：各类领导者的典型案例
工具：领导力天性测试表
小组分享：你是属于哪一类型的领导者？你需要培养自己哪方面的风格？联系具体的实际工作中的案例说明
第三讲：项目心态管理与情绪调节
一、项目心态对绩效的影响
1. 什么是8B？
2. 8B对于组织发展的重要性？
3. 四种类型正能量时的外在行为表现？
4. 修习8B的三大关键要素
5. 红色台词VS绿色台词
6. 约束性信念VS支持性信念
二、转换项目心态的方法
1. 如何转换信念？
2. 情绪的意义与力量？
3. 我们最常有的五种情绪？
4. 如何转换及运用情绪的能量？
工具：红绿认知转换法
第四讲：八项行为打造卓越团队
——解析打造卓越团队的八项行为
一、表达欣赏与感激
1. 激励可以让员工业绩翻倍，训斥会让员工陷于低迷，不同的反馈技巧结果千差万别。能够接受和给予反馈，是管理者保持竞争优势的关键能力
2. 别用绩效考核代替反馈
3. 警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害
4. 通过正面反馈，引爆你的团队
5. 负面反馈时，对事莫对人
二、寻求共同利益
1. 团队不应被称为“家”，而应是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利。唯有如此，才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军
2. 团队就是“球队”，目标就是“赢球”
3. 把你要员工做的事，变成他自己要做的事
三、适度包融他人
1. 行为不一定有对错，而是角度不同
2. 前员工是熟人，而非路人
四、信守所有协定
1. 赢得员工信任与尊重
2. 红黑游戏给我们的启示
五、直面现实的乐观，确立目标
1. 企业管理，说到底就是目标管理
2. 目标管理的四大难题
3. 明确量化的目标才是好目标
4. 套用公式制定团队目标
5. 目标管理的标准化
六、百分百投入
1. 执行力是企业成败的重要因素
2. 提升执行力投入度的四个工具
七、拒绝戏剧化的状态
1. 管理者的三大角色
2. 戏剧化引发的团队张力
3. 优秀管理者的转化之道
八、厘清角色、职责与权利，避免亲力亲为
1. 管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。
2. 管理就是通过别人完成任务
3. 学会授权，别怕员工犯错
案例解析与讨论：改进每项行为的具体内容
工具练习：8项行为舞蹈操
第五讲：CSW工具表（重大问题解决与运用）
一、CSW的实战应用
1. 什么是CSW？
2. 如何应用CSW带出高绩效团队？
真实案例演练、分享、点评
二、五三一行动计划
课程回顾与总结
沙盘心理认证治疗师
三级心理咨询师（中科院认证）
国际教练学总会(IAC)认证教练
近30年团队管理暨培训实战经验
中科院心理研究所《心理咨询与治疗》专业
9年世界500强团队管理暨心理资本开发培训实战经验
世界500强加拿大宏利金融原培训部负责人
世界500强英国保诚集团经理人计划原主任导师
世界500强美国友邦保险经理储才学院原助理主任
版权课《七步走出职场焦虑：释放压力，做情绪的主人》开发人
连续10年农业银行、连续7年中国银行、工商银行/太平人寿/中国移动/平安集团、连续4年中建三局、葛洲坝集团、中国烟草、中车集团、国家电网、丰田集团、伊利集团等知名企业特聘讲师
擅长领域：提升领袖人格魅力、领导力、心理资本、赋能团队管理、提升管理者情商、情绪管理以及综合能力打造
严老师十数年的传统文化实修以及对心理学的系统钻研，能将国外先进课程及管理工具与中国企业实际情况进行有效整合，能够帮助学员开启智慧，敏锐觉察到组织或自己所面临问题背后的真相，并且提升学员解决问题的动力以及策略，将培训方法有效落地，使企业和个人能够顺利实施。严老师团队管理经验丰富，管理过的团队超过5000人，培训学员逾十二万人。
部分项目成果：
● 2021年起中标平安金融集团讲授《心动力®专业化团队经营》课程，己讲授6期，12天。
● 曾连续两年为丰田集团讲授《管理心理学在团队管理中的应用》讲授2期，共3天
● 曾连续两年为日立中国讲授《管理者心理疏导与压力缓解》讲授2期，共3天
● 曾连续为农商行系统讲授《领导力赋能与有效沟通》讲授7期，共7天
● 曾连续为美的集团讲授《管理心理学在团队管理中的应用》共计6期，6天
● 曾连续为美的集团讲授《员工关怀与关键沟通》共计3期，6天
● 连续为富士康集团讲授《管理者心理问题识别与辅导》共计3期，3天
● 曾为国家电网讲授《优秀管理者团队管理技能训练》共计5期，8天。
● 曾为贵州某烟草公司讲授《心动力情绪压力管理》共计5期，8天。
● 曾为中车集团讲授《领导力与团队管理》共计5期，8天。
● 曾为铁路集团讲授《管理者情商修炼》共计5期，10天。
● 曾为南京中石化讲授《管理者正能量与责任》共计4期，8天。
●曾为四川农商行讲授《国学智慧与领导力》共12期，12天。
● 曾为人寿保险讲授《释放情绪与压力共舞》共计8期，16天。
● 曾为三峡集团讲授《阳光心态与情绪压力管理》共计4期，7天。
● 曾为某太平、平安保险讲授《梦想的力量》共计4期，6天。
……
主讲课程：
《心动力©专业化团队经营》
《4D领导力©打造卓越团队》
《赋能的领导艺术与有效沟通》
《未来竞争所需思维模式与框架》
《管理者快速进阶之道：情商领导力》
《开启内在能量：国学智慧与领导力》
《事半功倍的奥秘：管理心理学在管理中的应用》
《七走走出职场焦虑©：释放压力，做情绪的主人》
-
课程背景：当保险行业历经市场粗放式增长、人海战术红利式增长、规模产品效应增长后，在当前国家对金融行业提出稳增长、防风险的政策指引下，在银保监会严监管的背景下，市场向保险行业提出了更规范、更高的发展要求。银行保险业务的发展面临着“强监管、严监管”的局面，监管机构近年来先后出台了“严禁驻点营销”、&ld..
人气：922
-
一、组建团队重新人员分组组队选队长、队呼、队旗制作、团队风采展示团队定义团队与工作组的区别团队特点——相互支持相互作用队员融入心态训练课堂训练1：《我们是一个人》。课程目的：通过此训练，让每一个人清楚的认识自己在团队之中的重要性，同时更加深刻的理解团队向心力在学员之中的必要性。从而改变管理人员在..
人气：1645
-
一、房地产企业特点与管理难题1．房地产行业与企业特点【思考】房地产企业特点给管理提出了什么问题？2.目前房地产企业面临的市场形势3. 面对楼市调控的企业对策分析【政府手中握有的牌】二、什么是执行力1．什么是执行，什么是执行力（1）执行、高效执行（2）执行力（3）执行力的表现（4）衡量执行力的标准【资..
人气：1967
-
一、房企中层经理与一线员工的角色与定位（1.5小时）1．中层经理的角色2．一线员工的角色【情景演练】销售经理与售楼员的角色模拟3．中层经理的定位【资料】房企管理者定位图4．一线人员的定位【自检1】我是一个合格的销售经理吗？【自检2】我是一个合格的置业顾问吗？5．销售经理的魅力来自哪里──管理八忌二、优秀的员..
人气：2071
-
一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析3．卓越团队特征4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看事要多角度【资料】销售经理在团队管理中的定位【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？5．团队管理的改进原则..
人气：1769
-
团队建设与激励篇一、地产企业领导者面临的挑战1．新一轮楼市调控的全景回顾与政策解读2．如何研判当前的楼市调控3．下一步的楼市走向与前景分析4．地产企业营销与管理挑战5．如何应对──地产企业领导者的抉择【案例】狼群战术及其启示──狼性营销二、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？2．团队目标的价..
人气：2514
