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生产现场IE工业工程改善实务技巧实务训练(初、中、高级班)
课程编号：12182
课程价格：￥26000/天
课程时长：8 天
课程人气：1857
中.基层管理人员以及相关部门的人士
【培训收益】
培训用时:12小时
一．IE工业工程概述与发展
1、 何谓IE
2、 企业对IE的定位
3、 如何识别生产的七大浪费
（一）人机法的运用
1. 人机法的概念
2. 人机法的运用范围
3．人机法的操作工具
4．人机法改善操作的着眼点
5．人机法改善前后案例（一）
6．人机法改善前后案例（二）
7．人机法改善互动案例
（二）动改法的运用
2.1．动改法的概念
2.2．动改法的运用范围
2.3．有关人体动作方面的10项原则
1. 双手并用原则
2. 对称反向原则
3．排除合并原则
4．降低等级原则
5．免限制性原则
6．避免突变原则
7．节奏轻松原则
8．利用惯性原则
9．手脚并用原则
10．舒适姿态原则
2.4．有关工具与设备设计的6项原则
2. 工具万能原则
3. 易于操作原则
4．适当位置原则
5．定点放置原则
6．双手可及原则
2.5．有关工作场所环境布置的6项原则
1．按工序排列原则
2．使用容器原则
3．用坠送法原则
4．近使用点原则
5．避免担心原则
6．环境舒适原则
（三）防错法的运用
3.1．防错法的具体表现
3.2．防错法的基本原理
1. 断根原理
2. 保险原理
3. 自动原理
4. 相符原理
5. 顺序原理
6. 隔离原理
7. 复制原理
8. 层别原理
9. 警告原理
10.缓和原理
3.3．防错法的互动案例
（四）五五法的运用
4.1．五五法改善的前提---发现问题
4.2．发现问题的前提---怀疑的态度
4.3．怀疑态度的出路---系统的提出疑问
4.4．系统的提问方法---5W2H
4.5．什么是5W2H
4.6．发问的基本案例之一
4.7．发问的基本案例之二
4.8．五五法的互动案例
5.1. 双手法的概念
5.2. 双手法的运用范围
5.3. 双手作业图的一般画法
5.4. 双手作业图的画法要点
5.5. 双手作业图画法的案例之一(改善前)
5.6. 双手法改善的操作要点
5.7. 双手作业图画法的案例之一(改善后)
5.8. 双手作业图画法的案例之二(改善前)
5.9. 双手作业图画法的案例之二(改善后)
5.10. 双手法改善互动案例
（六） 流程法的运用
6.1. 流程法的概念
6.2. 流程法的分析技巧
1. 1个不忘
2. 5个方面
3. 5W2H技术
4. 6大步骤
5. 4大原则
6.3. 流程程序图案例介绍
6.4. 流程程序图图例分析(改善前)
6.5. 流程分析记录(改善前)
6.6. 流程程序图图例分析(改善后)
6.7. 流程分析记录(改善后)
6.8. 流程分析法效果总结
6.9. 流程分析法互动案例
（七） 抽查法的运用
7.1．抽查法的基本概念
7.2．抽查法的操作案例
7.3．如何用连续测时法进行分析
7.4．抽查法操作方法的特点
7.5．抽查法与标准工时测试的共同点与差异点
7.6 . 抽查法互动案例
培训大纲：
1. 时间标准研究分析
2. 动作研究分析
3. 品质失败成本分析
培训大纲：
1. 生产线平衡分析和瓶颈改善
2. 快速换线换模
3. 精实生产衡量指标价值流程（VSM）分析
4. 迈向精益生产解决7大浪费分析
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课程背景：企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必须重视现场6S和目视管理，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降低成本、保证生产的安全，让现场透明化、可视化 ..
人气：786
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精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生产周期，谁将就在未来竞争中取得优势地位。 IE（IndustrialEngineering）工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素..
人气：607
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课程介绍：精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生产周期，谁将就在未来竞争中取得优势地位。IE（IndustrialEngineering）工业工程技术，系统调查所有影响生..
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课程介绍：精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生产周期，谁将就在未来竞争中取得优势地位。IE（IndustrialEngineering）工业工程技术，系统调查所有影响生..
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第一讲 何谓一流现场1、一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)2、正确的现场管理与改善意识3、打造卓越现场所追求的目标第二讲 生产现场管理者在工作中的使命1、搭建强有力生产管理体系的执行角色2、生产管理人员对三个阶层人员的不同立场3、生产管理人员的使命4、管理艺术5、生产现场管理者的角色认知6、生产管..
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第一讲 了解现在企业的现状与结症一、现代企业怎么了二、企业的先天不足三、现场现状“顺口溜”四、工厂“七大浪费”第二讲 世界制造发展的趋势一、生产制造的三大趋势二、精细化管理追求的境界第三讲 何谓精细化管理一、何谓精细化管理二、精细化管理的四大特征三..
人气：1639
