蒋小华：如何把“苗子”打造成“干将”？..
所谓储干制，是以培养中高层管理人员而设立的人才储备计划，一般从高校筛选苗子，进行深度的培养和训练。在京东叫管培生计划。刘强东曾说自己最满意的不是物流，而是管培生计划。 京东每年都会招收大量的管培生，并让他们把电商上的所有岗位都轮一..
企业如何构建师徒制？
当我们问新员工：最近感觉如何？工作状态如何？和同事关系如何？很多新员工都会说：很好，一切都很好！但一两个月后，这些新员工就有可能跟我们说：领导，我要辞职，理由是不适合。我们问：为什么？他支支吾吾地说：一直没搞清楚自己该干什么，对自己的工..
蒋小华：如何成为教导型的领导者
很多优秀的企业人才辈出，关键是他们能够“生产”人才。例如，美国GE公司在全球的很多市场大获成功，他们真正的核心竞争力并不是在制造业或者服务业，而是制造人才上面。因此，他们说：我们是人才工厂！ 任正非说，人才不是..
蒋小华：作品心是工匠精神的起点
王小波的《黄金时代》，有人盛赞它是当代最好的中文小说，整个作品已经到了鬼斧神工的地步，王小波本人因此被誉为天才作家。很多人不知道的是，《黄金时代》是王小波从二十几岁一直写到了四十岁，数次增删修改，最终呈现的不过是三万多字的小说。 所谓..
蒋小华：“工匠精神”必须是创造之人..
《考工记》说：知者创物，巧者述之，守之，世谓之工。这部中国战国时期记述手工业规范和工艺的重要文献，在中国科技史、工艺美术史和文化史上都占有重要地位，体现了古代中国在科技、工艺美术方面的精进理念。 它对“工”的见..
如何做好员工离职挽留和面谈？
有人说，员工要辞职，有挽留的可能就和他们谈一谈，没有留下的可能性，就没必要浪费时间了，还不如让其赶紧走，以免得影响其他的人。 其实，员工提出辞职请求，做挽留工作很有必要，除非是我们想要淘汰的人，要不然难免会有人想“幸亏..
蒋小华：以开放心态和员工相互成就..
和人才共同成就，是赋能的核心原则之一，也是夯实人才联盟关系的重要基石。我发现那些成就大业的人，皆具有相互成就的心态。 在《三国演义》中，诸葛亮成就了刘备，刘备也成就了诸葛亮。没有诸葛亮，刘备连个安身的地方都没有；但是，没有刘备，诸葛亮..
蒋小华：领导者要把时间投资给员工..
除了提供丰厚的薪酬福利待遇，还要把时间投资给员工。有一个发现，让我们很吃惊，优秀员工往往不是因为钱的原因而离开公司。当然，如果给的钱多得离谱，那又另当别论了。但是即使这样，如果优秀员工对公司其它方面都很满意的话，他们会思考良久，会非..
“严丝合缝”创造团队最大合力
你去过寺庙，就会注意到，在庙门会遇到弥勒佛笑脸相迎。而在他的后面，则是黑着脸的韦陀。弥勒佛热情，富有亲和力和感染力，来庙里的香客就会多，香火也会很旺。韦陀原则性强，善于理财，严控开销，避免了胡乱开销和贪污作弊的事发生。庙里人财两旺，..
人才选聘时的“行为考察”
行为是面试环节最需要认真把关的，不可缺少，因为它是难以产生虚假成分的。在整个面试的过程中，要最为关注面试者的行为表现。行胜于言，考察行为是最有说服力的。例如： 有一个企业的领导，对人力资源部门精挑细选的四个刚刚毕业的求职者，仍然要..
变招为抢：从招人到抢人的寻聘术
找到优质的人才，用绞尽脑汁来形容一点也不过分。 例如，知名营销人小马宋，在暴风影音时公司急缺产品经理，公司就请他设计一个招聘广告，但他认为一个广告很难招到理想的产品经理。后来，他的方案是和西少爷肉夹馍合作，在所有西少爷肉夹馍连锁店..
