如何跟进工作：工作成果是跟进出来的..
起先，我以为，所有的人，只要是工作过几年的，都具备对一件事负责到底、持续跟进的能力。但是，经过对我身边周围人的观察，我发现，大多数的人都无法作到有效、及时的跟进，而具备这种能力的人就会渐渐成为一个组织的核心。 从另一个方面来看，如果你..
高效执行力的三个要诀
最好的执行，不只是完成某项工作，而是超额完成，或者创造惊喜地完成。那么，如何做呢？ 要诀1：对标——标准高低决定人生胜负 请问：人与人之间最大的区别是什么？ 也许你会说，脖子以上的部分，也就是大脑，..
高效执行的三个原则
盯紧目标 先讲一个故事：三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口，可是不一会儿，居然从树洞里窜出一只兔子，兔子飞快地爬上一棵大树。兔子在树上仓皇中没站稳，掉了下来，砸晕了正在仰头看的三条猎狗，最后，兔子竟然逃脱..
执行力训练：如何比对手快、准、狠地完成工作？..
行动不只是行动，而是一项技术，就像努力一样是一种能力。本节课程向大家分享6种行动技术——如何比对手快、准、狠地完成工作。 什么时候是最佳时机？ 你头痛过这个问题吗？我们是不是常纠结这个问题？ 一位老先生..
如何把握问责与容错的尺度？
假如公司的一个软件工程师主动提出系统中存在一个很大的漏洞，他说，自己可以在三个月内完成这一漏洞的修复。然后，顺理成章地把这一光荣的使命交与给他。可是，没想到这个过程却持续了9个月。这时，你可犯愁：究竟是奖励他主动创新呢？还是追究未能按期..
工匠精神：深度思考和五个为什么
各位，我们看到的天空是蓝色的，你的反应是什么？“是啊！天空本来就是蓝色的。这是人文学的方法。而如果你的回答是“为什么？”则是探求天空为什么是蓝色的，这是科学的方法。这样的人最容易彻底解决问题。 日本..
问题解决力是执行力的重要体现
有人告诉校长：有一块草地，学校三令五申不得穿越，还在草地上竖了一块牌子：凡穿越草地，践踏草皮者，必受处罚。但每天仍有不少学生冒着被惩处的风险，穿越草地，这个状况令校方不胜烦恼。怎么办？校长说，到现场看看去。 后来，校长的办法是在草地中..
团队激励培训：如何有效激励员工
有一种管理尴尬，叫“我给了团队最好的，团队却不领情”。为什么管理者掏心掏肺，员工却不领情？最直观的原因是管理者给的奖励与员工的需求不匹配。 例如，某制造厂的厂长，年年评优上榜，公司为其发奖状、戴红花，他的巨幅照..
执行力培训：如何制定执行清单？..
如何制定清单？ 清单有好坏之分，制作清单也需要技巧。在实际编写和操作清单的过程中，有六点需要注意： 第一，设定清晰的检查点，列出的项目执行检查程序。 第二，编制者需要在操作-确认和边读边做这两种清单类型中做一个选择。在使用前一种清..
执行力培训：让复杂工作变简单，持续把事情做正确..
清单，让复杂工作变简单 在阿尔卑斯山区的克拉根福小镇，有一个小姑娘在冰天雪地里掉入了冰窟窿，过了半个小时才被人发现、救出。一般的医院对此都无能为力，但是当地的医院，虽然只是个小镇医院，却把小姑娘救了回来。 究其原因，原来这个小镇每年..
蒋小华：计划管理的痛点问题
很多人的目标没有实现，表面来看执行力不行，其核心点是预案做得差，也就是人们常说的计划有问题。计划是到达彼岸的桥梁，如果没有桥梁或有桥梁但桥梁不扎实，就不能到达彼岸。 先说一个案例：1911年，英国的斯科特和挪威的阿蒙森，展开了&ldq..
如何诠释和捍卫的核心价值观？
用行动和仪式感来诠释 态度标准，不是简简单单在墙上贴几个标语就可以实现的，也不是做一两次团建活动就可以营造的，需要一点一滴、脚踏实地地行动和积累，特别是在关键时刻的践行。 例如，熟悉三国历史的人都知道，刘备败走新野一战，新野之战中刘..
企业如何确立共同的价值观？
共建态度标准 有了憧憬，接着就是向远方前行了。那用什么来指导我们的行动呢？也就是人们常说的核心价值观或企业文化。我更愿意将其称为“态度标准”，因为这个表述更加直观和形象。 态度标准，是团队的灵魂，是团队努力奋..
