定义关键结果，激活团队责任感
巴顿将军有一句名言：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。 然而，我们是不是经常听到这样的回答： l领导，我以为这件事不着急的，所以没有尽快去落实…… l领导..
你充分赋权了吗?请把权力还给员工！..
华为创始人任正非说，未来的战争是“班长的战争”。因为现在的世界干扰性因素越来越多，意外的情况也越来越复杂，必须依赖员工即时做出决定。 从另一个角度说，现在的员工思想和技能已大幅度提升，心智也比较成熟，我们不..
目标感：为什么你的团队有目标却无感？..
常言道，有目标的人在奔跑，沒目标的人在流浪；有目标的人睡不着，沒目标的人睡不醒。那些能够早起，走路像跑的人，都是有目标的人。 然而，虽然绝大部分的公司都有自己的目标，但当我问员工公司目标是什么的时候，却只有为数不多的员工能够回答上..
反馈即动力：4个反馈工作法驱动员工改善..
在日常工作中，你是否倾向于保留自己对团队的看法？对于他人的努力，你是否没有给予客观的表扬或批评？如果回答是肯定的，那么就要不得了。 为什么要反馈？因为工作的动力往往来自对结果的反馈。正如年轻人为什么喜欢打网络游戏一样，他们甚至通宵..
我读我书《赋能工作法》之二
我读我书《赋能工作法》之二 赋能团队3D模型 大家好，我是《赋能工作法》的作者蒋小华，这集我们分享赋能团队的3D模型。 管理者如何赋能团队？这是一个系统工程。根据我多年的研究与总结，构建了一个3D赋能模型，也就..
我读我书《赋能工作法》之一
前言 阅读，让思想飞翔；学习，让能量绽放。 今天让我们⽤30分钟读懂《赋能工作法》，大家好，我是《赋能工作法》的作者蒋小华，我曾问无数的团队管理者，你们管理中的最大痛点是什么？结果收到的回答中普遍是，企业缺乏优..
高绩效团队建设与管理——学习笔记..
壹、认知高绩效团队 Ø思考：何谓团队？ 真正的团队 Ø思考：何谓团队精神？ 如何理解团队精神？ Ø思考：团队凝聚力如何形成？ 凝聚力形成的关键因素 Ø思考：高绩效团队..
管理者的决策、授权与辅导——学习笔记..
壹：有效决策 影响决策的重要因素 组织里应由谁来做决策？ 决策，是否需寻求意见的一致？ 如何做正确的决策？ l解析四种决策陷阱 Ø决策陷阱1：沉没成本→承诺升级 解决办法：如何避免和减少承诺升级..
角色定位与执行力提升——学习笔记..
壹：思维拓展：从优秀到卓越 l提高执行商与责任力 结果思维 重视贡献：我贡献了什么？ 责商：责任力度与发展速度成正比 执行商（BQ）：在商业发展上，比情商和智商更重要 l拓宽管理思维与格局 管理者和管理的定义 管理者..
跨部门协同的五个障碍
钱德勒说，现代企业的根本难题就是不断专业化分工之后如何协同。体力劳动者可以依靠标准化的作业程序，进行有效协同。而知识工作者的输入、输出和工作方法非常难以标准化，协同起来相对困难得多。 在我刚入职场时，就知道&ldq..
提升领导力：你懂授权吗？请拿走授权七步法..
练武有心法，授权也有章法。很多人虽然知道授权的意义和价值，但依然不会有效授权。 王傅，是公司的销售总监。他抱怨说：这两个人在加入到公司的头几个月里，我一直耐心细致地告诉他们，在他们开始工作的头几个月里，凡是涉及付款和定货的事情都要先与..
中层管理技能：六步留住关键员工
“招人难，留人更难，”一位老板感慨地说，“刚招来30多个大学生，培训了一个多月，没剩几个了。年年都招人，年年都有大把人员流失，现在的年轻人忠诚度怎么这么低？” “是啊..
中层领导力提升：做一名赋能型领导者..
领导都希望员工能像朝向目标飞驰的F1赛车手，然而，很多员工却是一辆发动机出现故障，深陷泥坑里的车子，等着领导去推去拉。那么，为什么会这样的情形呢？是员工的懒堕，还是领导的能力欠缺？其实，绝大多数员工都是希望成就一番事业的，都是想尽可能将..
