营销管理公开课
| 市场营销与管理 |
| 开课地点：广东-广州 课程价格：1600 元 开课时间：2011-06-25 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：课程精要： 前 言：中国营销形势特点 1、近年来中国营销回顾及特点 2、营销创新的亮点 3、营销创新的困惑与问题 4、近年来中国营销回顾 5、“赢”的释义 第一讲 实战营销之营销战.. |
| 客户开发与客户关系管理 |
| 开课地点：广东-深圳 课程价格：5000 元 开课时间：长期供课 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：第一单元：客户开发与管理 寻找准客户的关键策略 客户个人资料的搜集 客户的评估过滤准备 客户的有效管理 第二单元：建立与客户的信赖关系 1、 客户关系营销 客户关系管理的定义 关系管理的营销学基础 .. |
| 渠道开发与经销商管理研修班 |
| 开课地点：广东-深圳 课程价格：6000 元 开课时间：长期供课 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：课程大纲： 第一单元：区域市场的规划（区域市场管理地图） 一、你在市场开发上有以下三大难题吗？ 难题之一：市场开发屡不成功 难题之二：开发成功没有销量 难题之三：有销量却没有利润 国内80%的二三线品牌都存在以上.. |
| 销售管理—打造疯狂销售团队 |
| 开课地点：北京-北京 课程价格：39800 元 开课时间：长期供课 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：一、 100%成功销售的‘制胜宝典’ 二、 沟通的原则和技巧 三、 针对沟通过程特殊情况的处理法则 四、 如何与陌生客户快速无障碍沟通 五、 与客户沟通过程中，如何准确定位顾客需求 六、 如何.. |
| 销售政策的制定与激励 |
| 开课地点：广东-深圳 课程价格：10000 元 开课时间：长期供课 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：课程内容： 模块一：销售政策的制定 1、销售政策的认识(1H) 找好策略 打破旧思路 突破自己设限 创新就在——跨行业的仿生学 创新无创新——创新都是改进 .. |
| 差异营销 |
| 开课地点：广东-深圳 课程价格：10000 元 开课时间：长期供课 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：第一讲：差异营销——将同样产品卖出不同 产品的同质化是不可逆转的趋势 营销的根本任务就是将同样的产品卖出差异来 如何找到自己产品被接受的理由 如何让自己产品感性差异 如何让感性的力量使普通的产.. |
| 实战营销管理操作班 |
| 开课地点：广东-深圳 课程价格：10000 元 开课时间：长期供课 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：授课大纲： 第一讲：营销队伍管理的常见问题 中国企业销售管理的困境 中外企业销售管理的差异 中国市场的环境的五大特征 销售队伍常见的七个问题 销售队伍现状的分析 第二讲：营销经理的角色认知与职责 营销.. |
| 电话营销主管经理巅峰训练营(升级版） |
| 开课地点： 课程价格：3200 元 开课时间：长期供课 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：【课程收益】1.学习针对性的考核与激励方法，电销团队的考核与激励尤为重要，缺乏考核会让团队松散，缺乏激励会让团队疲软，造成士气低落。本次课程能让您准确把握员工的个性，针对不同性格学会制定不同的考核办法与激励手段，最大程度激发坐席潜能.. |
| 经销商卓越经营训练营 |
| 开课地点：广东-深圳 课程价格：6000 元 开课时间：长期供课 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：一、经销商领导力建设 1、团队领导者的自我定位 精神领袖；领航人；榜样；大法官；培训师；协调人 2、有效的领导秘诀 1）领导与被领导的关系 2）领导效能——领导互动模式 3、如何做高效能的.. |
| 九型人格在金融行业大客户营销中的应用 |
| 开课地点：广东-深圳 课程价格：8000 元 开课时间：长期供课 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：课程背景： 作为金融领域的大客户营销，或营销管理人员，或许我们正在面临以下问题： 1、什么样的接触方式，能让大客户对你产生好感，并愿意了解你的服务？ 2、怎样的沟通方式，能让大客户开始接受你，并开始投资？ 3、怎样的传播.. |
| 银行营业网点服务及营销提升 |
| 开课地点：广东-深圳 课程价格：6000 元 开课时间：长期供课 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：柜员心态篇： 第一单元：面临的挑战 银行同业高度竞争对我们提出了更高的要求 ◇新形势下银行网点二次转型对我们的新要求 ◇客户在银行服务及营销方面要求日益提高 ◇激烈的就业竞争对柜员造成的职业挤压 思考：你未来的核.. |
| 中国式关系营销 |
| 开课地点：浙江-杭州 课程价格：1850 元 开课时间：长期供课 专业类别： 行业类别： |
| 课程收益：第一讲梳理客户组织 1、政府与大型国企客户项目采购的特点 2、客户组织分析的三个层次：外围影响层、采购小组、采购小组成员 3、如何分析客户的管理层级 4、客户组织中的五种人：死敌、反对者、中立者、支持者、教练 5、客.. |
