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多品种小批量下的生产计划与排程管理

多品种小批量下的生产计划与排程管理

课程编号：7231   课程人气：1595

课程价格：￥2980  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：生产管理 

授课讲师：蔡岳

课程安排：

       2012.12.7 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

【培训收益】
·了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
·优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
·平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

一、生产计划导论
·按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
·生产模式与生产计划的关系
·小批量多品种生产方式的特点和难点
·小批量多品种生产的管理对策
·PMC的工作目标和重点
二、产品计划与预测
·产品计划对企业的重要作用
·产品计划等同于销售预测吗
·如何编制产品计划
·准确的预测有益于计划的稳定性
·预测的具体方法
·如何不断改进预测的准确性
·案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测
三、主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP）
·观点碰撞：小批量多品种的生产模式中，需要提前做MPS吗？还是等接单后再做MPS?
·MPS的基本逻辑
·确认客户订单的重要工具ATP
·MRP的基本逻辑
·小批量多品种生产中MRP的难点和对策
·不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析
·案例共享：如何编制一份有效的MRP
四、产能计划与车间排产计划
·产能计算的具体方法和适用性
·编制产能计划时要注意那些关键因素
·车间排产的基本逻辑
·案例分析：某公司的车间排产计划
·确定订单优先级的方法有哪些？
·如何应对插单和紧急订单
·分组讨论：如何应对计划不如变化快的窘境
·案例分析：帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划
五、生产进度控制
·小排量多品种生产进度异常的原因分析
·小批量多品种生产进度控制的基本方法
·有效工作指派的方法
·案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
·看板管理是小批量多品种生产的必备武器
·瓶颈管理
·瓶颈对生产计划的影响
六、物料管理与库存控制
·小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
·小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？
·库存控制的必要性和价值
·如何设定合理的安全库存量
·库存控制的一些具体方法
·如何预防和管理呆滞物料
·小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念
·案例讨论：在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么？

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