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人才管理与组织能力建设
讲师:蒋小华
课时:2天
2945 人感兴趣
课程背景: 关键人才短缺已经成为企业面临的共同问题。企业的人才管理,可以由不同的视角来看: 招聘主管看到的是人难找 业务部门主管看到的是人才能力不足 高层看到的是整体运营成本升高,组织效能低下 在市场竞争激烈的今天,企业对新一代领导、管理、…
人才管理(赋能)特训班
讲师:蒋小华
课时:6天
2880 人感兴趣
Ø 课程说明: 任正非说,企业的核心竞争力不是人才,而是人才管理的能力。 从某种意义上来说,企业不是缺人才,而是缺乏人才管理的赋能力;员工不是缺能力,而是缺乏释放能力的驱动力。因此,提升中层管理人员的人才管理,特别是如何赋能人才,就显得尤为…
人才测量术—量化人才管理技术
讲师:袁先登
课时:2天
2516 人感兴趣
一、人才测量标准 1、测量标准的类别 什么决定了员工的表现 什么驱动了员工的动力 知识、技能、素质的区别 性格对工作、合作的影响 2、测量标准的项目 通过工作分析确定技能项目 通过行为访谈确定素质项目 通过团队分析确定性格项目 二、如何测量…
企业核心人才管理技能
讲师:刘春华
课时:2天
2348 人感兴趣
一、人力资源管理 概述 1、人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理 企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的,缺少或缺少哪一个都不行,人力资源的开发要坚持以人为本,再好的办法、主意也必须员工接受才能推进 2、人力资源开发创新三原…
人才管理特训:非人力资源经理的人力资源管理
讲师:蒋小华
课时:2天
2136 人感兴趣
课程说明: 任正非说,企业的核心竞争力不是人才,而是人才管理的能力。 从某种意义上来说,企业不是缺人才,而是缺乏人才管理的赋能力;员工不是缺能力,而是缺乏释放能力的驱动力。因此,提升中层管理人员的人才管理,特别是如何赋能人才,就显得尤为重要…
未来的组织变革与人才管理创新
讲师:娄萌
课时:2天
1880 人感兴趣
模块一:人力资源管理面临的新挑战、新思维 一、互联网是一种思维、一种技术,还是一个时代 互联网时代是指个人与社会、经济与组织、有形世界与虚拟世界都相互关联、彼此交融、互联互通的零距离时代。数字化、社交媒体化、移动化的相互融合使客户、员工、合…
传统文化与现代人才管理
讲师:鲍爱中
课时:1天
1750 人感兴趣
《传统文化与现代人才管理》 (1-2天) 课程对象: 所有领导与管理者、人力资源部以及所有对传统文化与人才管理感兴趣的有道之士; 课程目标 了解春秋五霸的称霸原因与衰落; 了解战国七雄的雄起与没落; 了解儒家道家法家佛家的特征与对人的影响;…
盘出企业的效能和利润 ——企业人才管理的基石:人才盘点
讲师:江源
课时:2天
1565 人感兴趣
上篇:认识人才盘点 一、VUCA时代企业的人才管理究竟遇到什么问题? 1、企业应该理清你的人才战略 2、企业的人才战略布局 3、从人力资源管理到人才管理 二、人才盘点为什么越来越重要? 案例一:IBM的人才盘点 1、人才盘点的本质 2、企业…
人才管理的选育用留
讲师:胡劲松
课时:2天
1382 人感兴趣
一、以组织的名义——组织规则和岗位管理 组织问题表象与诊断 组织架构设计原则 明确岗位职责和任职资格 高绩效与冰山模型、胜任力 优秀企业组织与岗位管理实践分析 讨论:员工不服从组织安排怎么办 二、人对了就都对了——人才选聘 人才获取问题表象…
华为领先之道——企业文化与熵减的人才管理实践
讲师:张蕾
课时:2天
1076 人感兴趣
第一讲:熵减——人才管理机制 一、狼性人才的培养理念 1. 选拔事业合伙人 2. “奋斗”DNA,选拔“一贫如洗”,胸怀大志的人才 3. 一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所 二、狼性团队成员的激励 1. 以“奋斗者”为本,绝不让雷锋…
数字人才管理与数字化模型
讲师:韩迎娣
课时:2天
1075 人感兴趣
第一期课程 数字经济人才挑战与人才战略 时长:1.5小时 1、思维创新技术路径 2、数字经济发展现状与态势 3、不同地区数字经济发展 4、数字化时代的人才战略 5、企业在人才管理方面的挑战 业务创新 组织变革 数字化转型 人力资源体系调整 …
核心团队建设与关键人才管理
讲师:杨楠
课时:2天
1065 人感兴趣
第一部分:课程铺垫:本次课程的三大目的 一、突出核心价值观(管理核心) 1. 价值观的形成 2. 价值观的力量 3. 价值观的差异 4. 价值观的统一 案例:分析世界上进行价值观管理最为成功的人物 二、把握个人认知度(管理认知) 1. 人生…
高潜人才管理策略与技巧
讲师:李玉萍
课时:1天
993 人感兴趣
第一讲、用才是一种智慧 【案例导入】小米、FACEBOOK招聘策略 1.移动互联时代,员工是企业的中心 【案例】谷歌的办公大楼为何如此 2.高潜人才管理发生变化 管理者角色变化和价值输出 【前沿】戴维尤里奇重新定义人力资源角色和职责 “新时…
管理者的角色认知:人才管理篇
讲师:杨虎
课时:2天
987 人感兴趣
第一单元:管理者的角色认知和定位 1、管理者的角色转变 案例导入:从运动员到教练的转变 讨论:运动员和教练有何相同点?有何不同点? 管理者在自身角色上应该做出怎样的转变? 2、管理者的角色定位 德鲁克提出的管理者的五个维度 五个维度决定了管…
银行数字化人才管理
讲师:韩迎娣
课时:1天
962 人感兴趣
一、数字经济人才挑战与人才战略 1、思维创新技术路径 2、数字经济发展现状与态势 3、不同地区数字经济发展 4、数字化时代的人才战略 5、人才管理方面的挑战 业务创新 组织变革 数字化转型 人力资源体系调整 6、数字化人才培养挑战 人才发展…
战略性人才梯队建设与人才管理
讲师:元晓敏
课时:2天
945 人感兴趣
一、战略型人才管理的的逻辑 1、管理者两项基本工作 1)业务战略 2)组织能力 3、迈向未来的人才发展战略 1)人才战略的价值 2)人才供应链 3)人才梯队建设 4)人才管理 二、以终为始,定位人才战略 1、基于战略,聚焦商业结果 1)战略…
数字化时代的人才管理之道
讲师:宋致旸
课时:2天
923 人感兴趣
一、数字化正在重塑一切 1、数字技术对行业和企业的影响 2、数字化转型的现状和趋势 3、案例分析:数字化助力新冠肺炎疫情防控 4、数字化企业的五个核心理念 5、数字化转型需要的战略思维 6、案例分析:得到战略演进背后的长期主义 二、数字化时…
“组织人才管理” ——人才引爆驱动业务增长
讲师:张剑
课时:2天
907 人感兴趣
第一讲 顶层思考:新时代的人才管理理念 1、企业成长与人才战略的逻辑 互联网时代的业务战略与人才战略 业务竞争对人才战略的影响 VUCA时代的人才战略布局 市场驱动的人才战略 2、标杆企业组织人才管理的分析与思考 标杆企业的组织人才管理实践…
如何做好人才管理工作
讲师:卢云峰
课时:2天
902 人感兴趣
第一章 为何做人才管理工作 何谓人才管理?与组织战略的关系? 人才管理工作的目的与价值 人才管理工作如何推动实现人才战略 谁从人才管理中获益(组织、管理者、员工) 第二章 人才管理工作怎么做 第一步:定义人才 -现在及未来,我们需要什么样的…
数字化组织与人才管理
讲师:王文禄
课时:1天
897 人感兴趣
开篇案例分享: 部队的组织变革:师长的战争到班长的战争 第一讲:数字化时代组织的变革趋势 一、科层制的弊端 二、组织的变革的五大趋势: 1)科层制到扁平化 2)大团队到小团队 3)被组织到自组织 4)封闭到开放 5)管控到赋能 三、数字化组…
如何全方位做好人才管理
讲师:卢云峰
课时:2天
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第一部分 人才管理工作的本质:正确认知 第一节 为何要做人才管理 何谓人才管理?与组织战略的关系? 人才管理工作的目的与价值 人才管理工作如何推动实现人才战略 谁从人才管理中获益(组织、管理者、员工) 第二节 人才管理的误区 人才管理目的误…
人才倍出,奋斗不止 以奋斗者为本的人才管理与发展
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课时:2天
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一、以奋斗者为本的价值导向与文化 1、华为的价值追求与选择 企业的价值体现 华为的价值创造与理解 华为的价值创造元素 华为的人才价值观与追求 2、以奋斗者为本的管理框架 价值创造管理 价值评价管理 价值分配管理 人力资源管理框架 华为人力资…
阿里,如何进行人才管理
讲师:葛蔓
课时:1天
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课前准备: 1、分组互动熟悉学员 2、建立团队PK机制 3、制定奖惩规则 4、课前案例学习(形式不限) 第一单元 我眼里的人才管理 1、开放式讨论。我眼里的人才管理,以小组为单位总结“好的人才管理体系什么样”。 2、设立目标和期待,引出问题…
人才战略:关键人才管理、激励与留用策略
讲师:何欣
课时:2天
847 人感兴趣
第一单元、界定——关键人才的界定与人才战略思考 从《出塞》看关键人才的作用 问题:我们公司的关键人才是哪些? 所有对人的管理,必须基于一种战略性的思考 提示:战略导向下的组织考核思路(结合案例) 反求诸己:中国企业人才战略十二大典型问题 第…
道术合一领导力 ——以贡献者为本的人才管理
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课时:2天
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A.课程导入: Intel浦东工厂关闭的故事 B.管理系统观和管理背后的逻辑: 1.Intel大学的领导力发展框架 2.从Intel产品路线图看管理逻辑 3.“人才管理“模型 C.知晓人才,与其建立情感链接 1.3D认知系统全貌 2.发现其…
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