“十年树木，百年树人”企业对人才的培养可谓耗费了很多精力，但不得章法也是徒劳。21世纪，企业之间竞争的关键就是人才。如何为企业招贤纳士，扩充人力，是现代人才管理的重要内容。同时，如何培养人才更是重中之重。现阶段，人才管理已经不再如往常一样，需要更多的创新和与时俱进。以下，我们简要了解当下人才管理的6类趋势：

一：员工即是客户

一般说来，员工对企业来说就是雇佣来为企业服务工作的人员，但实际上，从某种意义上说，人力资源管理也是一种营销类的工作，企业应该从员工需求的角度出发，提供令人满意的人力资源产品和服务，才能吸引人才，留住人才，激励和发展人才。因此，一定程度上，员工也是企业的客户。

企业应以新思维来看待员工，从市场营销的角度出发在公司中发展人力资源服务。从新世纪企业管理价值链的角度来看，企业必须要先赢得员工的满意度和忠诚度，从而才能赢得客户的。这是一个利益链的问题，不能将员工始终摆在为企业服务的位置上，经济环境下，不缺企业，缺的是合适的人才，因此，人才抢夺战不言而喻会持续升温。企业要是不扭转这一观念，势必会引起员工不满，员工流动性频繁，对企业有害无益。

二：逆本土化

凡事都要顺应市场变化，要能及时革故鼎新。人力资源的本土化早在十年前就深入人心，经过各大跨国公司地不断实践,很多著名公司都达到了95%以上的本土员工比例，更有沃尔玛达到99%的高值。 但很多问题也随之而来，全球高层的失控感，过度本土化文化带来的弊病造成了我们在2012年看到的诸多换帅行动，

例如：微软的梁念坚，沃尔玛原中国区总裁兼首席执行官陈耀昌。究其原因，毕竟人才培养还是一个漫长的过程，，中国高管的培养速度终究还是慢了经济发展半拍，欧债危机深化，一些“不胜任”的逐渐显现是必然趋势，那么“逆本土化”在人力资源的出现，也就不足为奇。

三：外包服务火爆

所谓闻道有先后，术业有专攻。我们不难发现人力资源外包服务的发展势头迅猛。在人力资源外包服务中,这些“外聘” 的专家，他们不仅可以提供高效率和高质量的服务，而且是在相当短的时间内达到，比起企业雇用整条人力资本链所耗费的人力、物力来有相当的优势。同时，由于经济预期的下调，裁员的可能性也在提升，这不仅仅是一笔资金支出，更是一个对企业声誉和员工士气的考验。

使用HR外包服务则可以很大程度上避免裁员，增加企业在人员配备上的灵活性。因此，可以预见，人力资源外包的热度在下一年将继续保持甚至更热。

四：心理契约

作为人才和企业的关系，仅仅靠一纸契约作为纽带，显然是远远不够的。员工随时可以选择离开，而我们要重视心理契约，作为调节员工与企业之间关系的纽带现在显得尤为重要。一方面要依据劳动法规、市场法则确定员工与企业各自享有的权力，双方的义务和利益关系。然后，企业应与员工共同建立起美好的可共同实现的未来，允许员工在企业中实现自我实现；另一方面，企业要关注员工对组织的心理期望与组织对员工的心理期望之间的“默契”值。共同的目标、相似的价值观以及心理上的相互感激，则是比薪酬、合同都更加牢靠的纽带。

五：战略地位上升，管理责任下移

人力资源将会由一个次要的、服务支持型的岗位转向帮助公司保证积极竞争力的核心职能部门。公司将会不断认识到“人”是稀罕的、不可仿效的、灵活功能的主要来源。不幸的是，人力资源管理部门成员却常常忽略了如此重要的一点，从行政职能到服务支持职能的转变证明人力资源管理内部悄无声息的发生着。未来，自我团队管理将被发展得更加成熟。由于员工自身对培训和发展的渴望必将导致以个人为单位的组织结构的发展，如此，人力资源管理部门将腾出更多的时间在“战略角色”的扮演上，更大效率和效益地发挥整个部门的运作能力和功效。

六：动态目标管理盛行

现阶段，在人与人之间的竞争日益激烈的21世纪，对绩效评估的关注已经从评价员工的工作态度和表现转变为与之结合的动态目标管理系统。以这种方式，员工的个人目标以及公司的管理目标将机密结合起来，并且定期进行及时的调整或利用目标管理培训进行再关联，有助于激励员工乐于尽自己最大努力，时时保持对工作的热情。

综上所述，企业人力资源管理需要与时俱进，把握现下企业对人才管理的新趋势，这样才不会被淘汰，为企业招兵买马的良机。也能稳定企业全员，增加团队凝聚力。这样的企业才可能不断发展，有所成就。