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“组织人才管理” ——人才引爆驱动业务增长

“组织人才管理” ——人才引爆驱动业务增长

课程编号：35479

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：356

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：张剑

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、人力资源总监、企业中高层管理人员、专业人力资源管理人员

【培训收益】
1、引导学员理解标杆企业人才管理成功的逻辑，树立人才战略的正确观念，掌握人才供应链建设的思路与方法； 2、帮助学员掌握人才梯队建设的策略、流程，掌握标准建立、标准识别、能力培养、能力评价的方法、技术，打造全业务流程人才供应链； 3、帮助学员掌握关键岗位、关键人才、高潜人才识别的方法，建立人才蓄水池，掌握人才培养、任用的关键方法与技术，提升企业组织能力； 4、帮助学员了解标杆企业组织人才管理的优秀实践，帮助学员拓宽人才管理的格局与视野，全面提升企业组织人才管理水平，打造企业管理竞争优势。

第一讲 顶层思考：新时代的人才管理理念
1、企业成长与人才战略的逻辑
互联网时代的业务战略与人才战略
业务竞争对人才战略的影响
VUCA时代的人才战略布局
市场驱动的人才战略
2、标杆企业组织人才管理的分析与思考
标杆企业的组织人才管理实践与思考
华为、联想、海尔的组织人才战略实践
人才战略的差异与组织成功的底层逻辑
美国、日本企业的人才管理思维模式
对我司组织人才管理的思考
业务战略对人才战略的影响？
人才战略对人才的具体要求？
人才管理的具体规划与路径？
【应用工具】人才供应链、人才管理CARD模型
【案例分析】中美贸易战对人才战略的影响、海尔的产品战略与人才战略、丰田的人才精益模式、华为的人才管理
【小组讨论】“年终盘点”对人才发展管理的启示？如何应用人才盘点的数据？联想与华为业务战略与人才战略的差异是什么，对未来发展的影响是什么？
【实战演练】基于业务背景的人才战略（框架）

第二讲 人才梯队：全业务流程的人才供应链建设
1、基于供应链思维的人才梯队规划
输入管理：人才的渠道与标准
在途管理：人才的使用与培养
输出管理：人才的评价与保留
2、梯队人才的标准及其识别
基于价值的人才标准
逻辑角度
时间角度
结构角度
基于盘点结果的梯队人才识别
经典九宫图与高潜力九宫图的应用
人才标准的实践检验
组织发展的动态检验
3、梯队人才的规划与管理
梯队人才的职业规划与任职资格管理
梯队人才的职业发展通道设计
梯队人才的任职资格管理
梯队人才的在岗管理
人才与岗位的内部匹配
内部调配与轮岗机制
岗位能上能下
岗位风险管控
【应用工具】任职资格标准模型
【案例分析】某公司基于人才盘点的员工职业规划、华为的“五级双通道”与任职资格管理、某生鲜电商送货员的转岗难题、德胜洋楼的“自我监督”、生产经理的授权管理
【小组讨论】处于同一九宫格的人才如何选择继任者？如何做好继任岗位的风险管控？
【实战演练】关键岗位的职业通道设计、岗位任职资格描述

第三讲 培养与发展：关键人才的培养与使用
1、关键人才培养的策略与方法
培养的基础是什么？
培养哪些人？
培养的核心能力是什么？
如何有效培养？
怎么加速培养？
2、关键人才培养的方法与技术
人才学习金字塔
人才培养721法则
企业培训的思考与提升
为什么培训效果会大打折扣？
引导技术帮助人才深入思考
复盘技术帮助人才能力转化
人才培养的六大实战方法
高潜人才学习地图的设计
3、关键人才的使用与保留
人才使用的关键策略
一线实践
压力与挑战
评价机制
激励保留化被动为主动
抓住人才保留的核心
认清人才的保留成本
全面激励留住优秀人才
【应用工具】学习金字塔、联想复盘四步法、需求理论、强化理论、德西效应
【案例分析】腾讯游戏产业的创新能力培训、华为的“掺沙子”活动、某公司基于人才盘点的学习地图、某酒店的管理复盘、海底捞的员工激励、万科的合伙人制度、腾讯留人的产品思维、东阿的文化留人
【小组讨论】如何培训业务人员的回款能力？工资不高如何吸引和留住人才？如何设计业务人员的奖金？如何把握管理中的平等与公平？长期考核如何实现及时激励？
【实战演练】关键岗位核心能力梳理与培养计划 

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