【支行行长】中级班课程：向解放军学习课程介绍

【培训对象】
企业管理人员、骨干员工

【培训收益】

第一模块：威武之师——员工从军人面貌中学到什么

第一节：世界一流的军队——中国人民解放军

1.1999年大阅兵世界一流

2.屡次打败美军

3.中国人民解放军的十大品质和精神

第二节：军队是最好的商学院

1.美国西点军校——世界最好的商学院

2.中国人民解放军军营——中国最好的商学院

3.军队和企业的相同点——柳传志的观点

第三节：军人出身的企业家

1.任正非的军人情结

2.柳传志的军人作风

执行工具1-2现场训练：1、个人战略训练；2、周计划周结果训练

执行工具3-4现场训练：3、日计划日结果训练；4、YCYA训练

执行力测评2：测测你们团队的执行力

 

第二模块：军令如山——我们的员工能坚决地服从吗

第一节：严格的纪律是胜利的保证

1.许三多的“豆腐块”

2.从严治军的周亚夫

3.北洋水师的失败

4.治军不严

第二节：军中无戏言

1.孙武练兵

2.飞夺泸定桥

3.30秒后不准咳嗽

第三节：企业也要做到“军令如山”

1.遵守企业制度

2.执行到位才是真正的“军令如山”

案例分析：黄埔军何以北伐成功？

案例分析：刘经理如何在华为公司立足的？

示范指导、模拟演练：授权与监督

执行工具5-6现场训练：5、质询训练；6、客户价值训练

 

第三模块：铁血精神——面对困难和挑战，我们的员工采取什么态度

第一节：铁的胆略——狭路相逢勇者胜

1.李云龙的亮剑精神

2.项羽破釜沉舟

第二节：铁的意志——面临困难不屈服

1.吃树皮棉絮的杨靖宇烈士——英勇顽强的抗争精神

2.红军过草地究竞有多难——坚韧不拔的持久耐力

3.二十几人阻击美军一个师——排除万难的坚强毅力

第三节：华为的铁血精神——坚决不放走一个客户

1.感动山东某城市的电信部门领导

2.大手笔：400人为40名客户服务

3.租直升机去内蒙古的一个小县城

执行工具7-8现场训练：7、头脑风暴训练；8、SWOT训练

 

第四模块：结果至上——没有完成任务，天大的理由也不是理由

第一节：军队管理——只要结果

1.以成败论英雄

2.女子海军陆战队

3.朱可夫半天换三将

第二节：能力靠结果说话

1.李云龙的部队换下丁伟的部队

2.时代先锋宗道辉

第三节：专业技能决定结果

1.突破天堑腊子口

2.空降兵从长白山里走出来

第四节：责任保证结果

1.“谁丢了五圣山，谁就要对朝鲜的历史负责”

2.“我支持！出了问题我负责”

第五节：为企业创造利润就是最好的结果

1.销售人员的“四千四万”

2.控制过程是为了控制结果

3.找借口的几种方法

 

第五模块：团队为王——不合作的军队是乌合之众，不合作的企业是什么

第一节：协作制胜

1.刘邓大军的协作精神

2.一江山岛战役——海陆空三军首次协作

第二节：上下同欲，团结就是力量

1.淝水之战

2.谭政维护东北野战军的团结

3.罗荣桓团结中坚持原则

第三节：打造团队精神

1.李云龙打造团队精神的方法

2.绝不丢下一个兄弟

第四节：华为和联想倡导团结精神

1.华为靠协作接待客户

2.柳传志教训杨元庆

 

第六模块：理想与信念——军魂是战斗力的保证，企业文化是企业的“军魂”

第一节：革命理想高于天

1.徐海东连续23天没上床睡觉

2.没觉得长征苦

3.湘江之战

4.风靡全球的格瓦拉

5.新时代的偶像——许三多

第二节：企业文化——企业的“军魂”

1.员工无怨无悔追随史玉柱

2.华为提倡学习雷锋精神

3.万科的核心竞争力

 

总结答疑与行动计划

以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！

 

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