快消品领导力培训
你可能感兴趣的专题： 快消品企业文化培训、 快消品营销管理培训、 快消品品牌管理培训、 快消品商超渠道管理培训、 快消品销售技巧培训、 快消品执行力培训
热门公开课
更多公开课- 破局与引领：高级质量经理的战略领导力修炼 第一天：从战术执行到战略引领——重塑质量的价值定位 开篇：我们的共同困境与机遇 破冰活动：分享最棘手的“质量领导力挑战”；讲师呈现四大核心困局。 第一讲：进化论——从Control到Leadership 质量职能演进史；“消防队长” vs …
- 学德鲁克：教练领导力(管理教练篇) 第一天 一、课程介绍 1. 课程流程及对目标的理解 2. 找出商业目标 二、我的领导力矩阵 1. 分析每位学员的领导力矩阵 2．选定我的领导力矩阵与开发战略 三、教练领导力的认知与开发 1. 教练意识及教练领导力的理解 2. 唤起员工与客户…
- 决策领导力——系统思维与科学决策© 第一讲：决策是领导力的核心 一、管理就是决策 案例：“海底捞”的困境与重生 1. 领导者通过决策实现管理意图 2. 决策是领导力的体现 3. 决策需要远见和洞察力 二、决策的基本逻辑 案例：诸葛亮“空城计”的决策逻辑 1. 决策的四个阶段 …
- 四维领导力®沙盘模拟 模块主题 教学内容 模块一 领导力 基本认知 1.小组团队组建 2.领导角色认知和定位 团队管理者对角色定位的四个误区 领导者角色 组织领导力vs团队领导力 阳光领导力vs暗黑领导力 3.真正的领导力 管理是否有用？评价指标是什么？如何达成…
- 四维领导力®沙盘模拟 模块一 领导力 基本认知 1.小组团队组建 2.领导角色认知和定位 团队管理者对角色定位的四个误区 领导者角色 组织领导力vs团队领导力 阳光领导力vs暗黑领导力 3.真正的领导力 管理是否有用？评价指标是什么？如何达成？ 管理者系统性管理…
- 高情商领导力：打造高绩效团队 破冰环节与前序： 学员之间的情感链接 讨论：我们为了什么来到了这里？岗位与心态的关系讨论 提升情商水平，加强与我们的世界紧密相连 权威机构调查数据分享 讨论：高情商VS低情商的人 第一模块：解密管理者情商水平与绩效的关系 情绪是种物质：无处…
相关内训课程
更多内训课- 领导力修炼 课程说明： 杰克•韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。 尤其在这个速度致胜…
- 变革领导力 课程大纲： 一、正确认识领导变革 1.互联网给传统企业的4个预警： 1)过去的成功——案例：柯达之死 2)路径的依赖——案例：诺基亚之困境 3)增长的放缓——案例：李宁：一切皆有可能？ 4)结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径…
- 8E领导力模型构建 课程说明： 本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力，从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容，既有理念的高度，又有落地的工具。 课程时间：…
- 快消品商超渠道管理 引子：发现销量倍增因素——商超渠道运作价值链 第一部分 KA卖场选择与确定 第一节 要么不进，要么做好 一、痛之切、爱之深的卖场 二、管到门店的具体意义 第二节 七步选定KA卖场 第三节 制定KA门店巡访计划 一、门店基础信息建档与规划 二…
- 领导力培训：卓越领导力修炼-赢在汽车4S店之总经理训练营 第一讲：总经理角色认知 1、4S店管理现状分析 2、4S店总经理典型错误管理案例分析 3、未来汽车市场竞争与挑战 4、快速进入总经理角色 5、4S店总经理素质提升 6、4S店远景分析及战略思考 第二讲：4S店人力资源管理 1、人才使用常见问…
- 快消品渠道铺货实战技法 第一讲：渠道铺货概述 一.认识铺货 （1） 铺货的概念 （2） 铺货的意义 （3） 铺货需具备的条件 （4） 铺货的四大误区 （5） 有效的铺货 二.铺货前的准备 (1) 相关培训 (2) 物料准备 (3) 铺货路线图 (4) 铺货中的八大…
- 快消品全渠道开发与管理 第一章：渠道布局与规划 1.渠道的主要功能有哪几种？ 2.渠道点、线、面的逻辑关系 3.渠道开发的整体策略 1)渠道的宽度设计 2)渠道的广度设计计 3)渠道的长度设计 4)各种渠道的优劣 4.渠道数量与质量目标 5.渠道的系统性 1)产品…
- 快消品渠道铺货实战技法 课程简介 第一讲：渠道铺货概述 一.认识铺货 （1） 铺货的概念 （2） 铺货的意义 （3） 铺货需具备的条件 （4） 铺货的四大误区 （5） 有效的铺货 二.铺货前的准备 (1) 相关培训 (2) 物料准备 (3) 铺货路线图 (4) 铺货中的八大…
- 拿业绩说话——快消品餐饮渠道开发与服务技能提升训练营 第一章 终端客情维护“十二招” 1、核心价值详细讲解 2、核心利润详细分析 3、小恩小惠连绵不断 4、大活小活遇到则干 5、时时分享成功经验 6、培训旅游增进感情 7、工厂参观增强信心 8、个人嗜好多做交流 9、生节记日人文关怀 10、圈内…
- 快消品市场渠道开发与管理全攻略 快消品市场渠道准备与开发 培训目标：通过本单元的培训，使参训人员从销售的ASK（态度、知识、技巧）各方面有一个深入的了解与掌握，增强自身的销售力。同时，充分了解快消品市场渠道开发的各项实用技巧，增强开发的有效性 1、销售人员基本知识与素养 …
- 快消品行业产品升级与营销创新训练营 课程章节 时长 培训内容 第1天（6+2 H）新产品上市成败的关键要素与开发策略 导入--新产品开发与上市推广10要素 0.5H 新产品开发与上市推广10要素 互动分析：你眼中成功的竞品，具有哪些特质 企业在新产品开发与规划过程中存在的问题…
- 快消品行业互联网+时代营销新思维 一、总纲 1、我们现在的行业危机四伏？ 2、我们的危机到底在什么地方？ 3、我们的经营思路为什么导致现在的困局？ 4、什么是大意失荆州？我们的经营思路与策略让我们这些具有多年在战场拼杀的人居然重蹈“关云长”的覆辙！ 5、我们奋斗的方向到底应…
- 快消品大客户营销之关键人物开发与服务之道 第一讲、大客户的基本概念 一、什么是大客户？ 二、为什么要做大客户？ 三、大客户客户种类： 1、政府、企事业单位、组织 2、圈子营销 四、针对于不同的大客户客户我们需要做哪些准备？ 1、针对于我们熟悉的客户如何做大客户？ （1）、认识“一把…
- 快消品经销商及终端客户渠道沟通、谈判及日常管理 第一板块 经销商及终端客户沟通与谈判 第一章：经销商及终端客户渠道商务谈判概念与基础 一、经销商及终端客户渠道商务谈判基础 1、商务谈判定义 2、商务谈判的7种结果 讨论：在我们的业务活动中主要有哪些谈判 二、商务谈判的特征 1、了解认同 …
- 快消品全渠道市场开发与管理全攻略 单元一 快消品市场渠道准备与开发 培训目标：通过本单元的培训，使参训人员从销售的ASK（态度、知识、技巧）各方面有一个深入的了解与掌握，增强自身的销售力。同时，充分了解市场渠道开发的各项实用技巧，增强开发的有效性 第一讲、销售人员基本知识与…
- 快消品经销商及终端客户渠道商务谈判技能 第一章：经销商及终端客户渠道商务谈判概念与基础 一、经销商及终端客户渠道商务谈判基础 1、商务谈判定义 2、商务谈判的7种结果 讨论：在我们的业务活动中主要有哪些谈判 二、商务谈判的特征 了解认同 利益交叉 双赢结果 案例：小明和小强分橙子…
- 快消品的发展趋势与销售管理 第一部分：中国快消品发展趋势 1.中国经济增长快消品趋于乐观， 2.价格趋于稳定，稳中有升 3.产品健康化、推广传播娱乐化 4.生鲜网络平台、网红直播等新渠道兴起 5.新品主攻健康、时尚和高端， 6.借势奥运会冬运会玩转体育营销， 7.回归…
- 拿业绩说话——快消品行业营销体系打造 第一部分：终端店面快速提升动销技能提升 一、终端的重要性 （一）、什么终端 1、终端的定义是什么？ 2、广义上的快消品终端什么？ 3、狭义上的终端是什么？ 4、终端的种类有哪些？ （二）、掌控终端的意义是什么？ 1、终端是产品产生实际销量的…
- 厂商携手，打造赢商新概念——快消品经销商区域市场开发与管理维护之道 第一部分：新常态下，厂商如何共舞、共赢？ 一、新的形势下，厂商要战略结盟 1、厂商为何要进行战略结盟 2、扬长避短，资源互补 3、同仇敌忾，一致对外 二、新常态下，厂商如何才能共赢发展？ 1、树立良好的心态：信心、乐观、积极、执著、付出….…
- 快消品的o2o营销 第一部分：互联网销售怎么做？ 一、互联网运营的技巧 1.客户身份数据 2.洞察消费者的喜好 3.预测客户的购买倾向 4.增加互动的技巧 5.增加客户忠诚度的技巧 6.什么是网上座商 7.互联网精准营销关键词 8.获取流量的方法 9.点击率的…
- 结果为王——快消品社区网格化精准营销 第一章、我们为什么要做社区网格化 一、快消品行业面临挑战？ （一）乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是 1、易变性（Volatility） 2、不确定性（Uncertainty） 3、复杂性（Complexity） 4、模糊性（Ambig…
- 快消品行业互联网+时代营销新思维 一、总纲 1、我们现在的行业危机四伏？ 2、我们的危机到底在什么地方？ 3、我们的经营思路为什么导致现在的困局？ 4、什么是大意失荆州？我们的经营思路与策略让我们这些具有多年在战场拼杀的人居然重蹈“关云长”的覆辙！ 5、我们奋斗的方向到底应…
- 新形势下的快消品经销商新营销模式构建与提升训练营 第一部分：快消品经销商新营销模式全系统构建 一、 新营销的五大必备原则 1、 人无我有 2、 人有我优 3、 人有我新 4、 人新我特 5、 人特我创 案例：某快消品经销商为何能够一枝独秀做强市场？ 二、 新营销模式构建与提升的六大思维 1…
- 如何做一名会赚钱的赢销商—— 新形势下快消品经销商团队打造与管理提升训练营 第一部分：厂商携手，打造利益命运共同体 一、新的形势下，厂商要结成战略合作伙伴关系 1、厂商为何要结成利益命运共同体 2、厂商要扬长避短，资源互补 3、后疫情时代，厂商要抱团取暖，共克时艰 案例：某快消品牌厂商一体化策略 二、厂商携手，同频…
- 快消品渠道铺货实战技法 第一讲：渠道铺货概述 一、认识铺货 （1） 铺货的概念 （2） 铺货的意义 （3） 铺货需具备的条件 （4） 铺货的四大误区 （5） 有效的铺货 工具：铺货规划表 模板：铺货方案制定 案例：销售员铺货的正确认识 二、铺货前的准备 (1) 相…