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2024年最新管理课程专题
使命必达管理培训精选
使命必达管理培训
相关内训课程
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使命必达—611团队特训营
讲师:耿镔
课时:2天
4372 人感兴趣
第一单元:敞开心扉 1.通过小的互动活动,让学员最短时间参与到训练中来 2.破冰活动、融入训练,培训介绍; 3.组建小团队、推荐队长、团队取名、团队精神塑造--心态、口号、共识等,培训游戏规则等。 第二单元:工作基石 1.企业兴亡的核心素质…
市场洞察、使命必达 营销战略规划与目标管理
讲师:窦毅
课时:2天
3089 人感兴趣
一、市场洞察与营销战略规划 1、市场营销战略概述 营销战略内涵 战略意图与目标初定 差距分析 2、宏观分析与PEST工具 政策分析 经济分析 社会环境分析 技术分析 3、微观环境分析 竞争分析 客户分析 案例:华为成为世界第一的弯道超车 研…
使命必达,赢在执行 提升执行力的关键路径与方法
讲师:窦毅
课时:1天
1676 人感兴趣
一、执行力有哪些内涵和影响因素? 1、什么是执行力? 执行力的内涵与关键要素 执行力的价值与意义 不同岗位的执行力要求 2、哪些因素会影响执行力? 影响执行力的个人因素 影响执行力的组织因素 影响执行力的沟通因素 二、如何通过提升个人改善执…
使命必达——管理者高效执行力
讲师:贺君宏
课时:1天
1249 人感兴趣
第一讲:执行的缺失分析 一、企业目标和结果中间的执行力缺失 1. 为何不能成功和为何不能持续成功 2. 长不大、活不长分析 讨论:什么是执行和执行力? 二、企业执行力构成六大要素 要素一:战略 要素二:系统 要素三:结构 要素四:人才 要素…
使命必达——目标管理 ——管理者版本
讲师:李远亮
课时:2天
1061 人感兴趣
第一讲:目标管理简述 一、目标管理重要性 二、目标管理的四个步骤 第1步:设置清晰 第2步:目标分解 第3步:量化目标评估标准 第4步:目标的跟踪与检核 三、目标的分类(方法) 1. 传统的分类方法 2. 时尚的分类方法 四、目标管理的行为…
如何打造一支凝心聚力、使命必达的高绩效团队?
讲师:蒋小华
课时:2天
987 人感兴趣
第一模块:熔炼铁军——构建高效协同的战斗团队 为什么有的团队是一盘散沙,有的团队是钢铁长城?本章揭秘高凝聚力团队的底层逻辑。 破冰组建:通过团队游戏快速建立信任与规则 团队定义:人在一起叫团伙,心在一起叫团队 凝聚力密码:打造团队凝聚力的3…
使命必达 高效执行的实战技巧
讲师:陶跃
课时:2天
975 人感兴趣
第一讲:企业执行难的三个因素 因素一:人员执行——四大原因 原因一:态度 原因二:能力 原因三:动力 原因四:环境 工具:执行人员测评表 因素二:制度——两大问题 问题一:制度的设计 1)合理性 2)可操作性 3)认可度 问题二:制度的执行…
凝心聚力 使命必达 -----四步让团队拧出一股绳
讲师:齐磊
课时:2天
856 人感兴趣
第一讲:凝聚力提升的从哪开始? 一、激发人心的领导 1.案例:李云龙接手团队的两把火 2.4A工具 3.下属的4大感性需求:存在感,成就感,快乐感,使命感 4.领导选用预留的标准:价值观 二、明确的共同目标 1.给下属机会参与 2.方法:头…
使命必达——地产经理人高效执行力训练
讲师:程江
课时:2天
804 人感兴趣
引言 用行动态度打造高绩效的执行者 企业执行不力问题采集及案例论证 第一节 执行不力:从本源塑造自身执行力 1、负面案例:要的是结果 2、是什么导致了低效的执行力 3、聚焦你的职能中发生的重大问题 4、达成结果的外在影响因素 5、执行不力的…
使命必达 高效执行的四维修炼
讲师:陶跃
课时:2天
791 人感兴趣
修炼一:执行有力——打造具有竞争力的个人职场品牌 一、高效执行的目的及定义 1.认识执行力 2.执行力与个人职场的关系 二、执行任务4R模型 R1:结果(我们究竟要什么) R2:责任(谁来对事情负责) R3:检查(怎么确保不偏差) R4:激…
战略导向、使命必达 基于战略的经营计划与目标管理
讲师:窦毅
课时:2天
789 人感兴趣
一、战略洞察与BLM战略规划 1、BLM战略规划模型概述 2、战略规划的四个方面 战略意图 市场表现与目标差距分析 市场洞察 市场洞察与规划:PEST工具及应用 机会点分析的四个维度 案例:华为弯道超车,成为世界第一 研讨:市场洞察与规划 …
高效执行,使命必达
讲师:王群祥
课时:1天
784 人感兴趣
一、是什么影响了执行力(透过现象看本质,找出影响执行力的个体因素) 互动:你为自己的执行力打几分 1、什么是执行力 2、军队的执行文化与军人服从意识 3、企业的“佛系”现象 4、员工执行力不强“六个缺乏” 缺乏目标 缺乏激情 缺乏毅力 缺乏…
使命必达:赋能型领导的目标计划与落地执行
讲师:蒋小华
课时:2天
746 人感兴趣
² 课程大纲: 前言:目标是管理的第一要务——没有目标就没管理 1. 从管理的原点谈起:谁是真正的领导?靠什么凝聚人心? 2. 刺猬思维和狐狸思维:目标刻在钢板上,计划写在沙滩上。 第1章 抓导航:正确认知目标管理 1. 思考:目标是什么?…
目标管理和计划执行 —聚焦关键 使命必达
讲师:师全润
课时:2天
719 人感兴趣
第一讲:目标和目标管理,指引前进的指明灯 一、目标指引未来 1. 目标就是期望的工作成果 2. 目标指明方向、提供动力,是管理的出发点 视频:《憨豆特工2》目标明确,全世界都会为你让路 3. 定目标不仅仅是为了考核和完成,而是为了让我们走的…
使命必达领导者的目标计划与落地执行
讲师:蒋小华
课时:2天
707 人感兴趣
前言:目标管理是管理的第一要务——没有目标就没管理 1. 从管理的原点谈起:谁是真正的领导?靠什么凝聚人心? 2. 刺猬思维和狐狸思维:目标刻在钢板上,计划写在沙滩上。 第1章 抓导航:正确认知目标管理 1. 思考:目标是什么?为什么要有目…
使命必达——高效能目标达成和时间管理
讲师:段良芳
课时:2天
683 人感兴趣
第一部分:高效目标达成 导入案例:《热辣滚烫》贾玲的成功瘦身 导出结论:高效的目标管理和时间管理,缺一不可 小组讨论:职场中目标达成和时间管理的痛点和原因分析 第一讲:目标达成和时间管理的重要价值 引用:彼得德鲁克《卓有成效的管理者》五大修…
使命必达-卓越执行力团队高端沙盘模拟
讲师:王长震
课时:2天
679 人感兴趣
导引:未来组织的核心竞争力是什么? 第一讲:角色定位与使命担责 一、认识管理与管理者 1. 现代管理的5项职能 2. 管理者12字箴言 – 素质模型 二、组织中不同角色的使命担责 1. 高层:目标、人才、制度 2. 中层:沟通、协调、人际 …
得偿所愿、使命必达 BLM战略规划与战略执行方法论
讲师:窦毅
课时:2天
679 人感兴趣
一、BLM战略规划 1、BLM战略规划模型概述 2、战略规划的四个方面 战略意图 差距分析 业绩差距与机会差距 差距分析练习 市场洞察 市场洞察与规划:PEST工具及应用 机会点分析的四个维度 案例:华为弯道超车,成为世界第一 练习:市场分…
使命必达—战略导向型绩效体系设计
讲师:马超
课时:3天
669 人感兴趣
前言:认知绩效管理 案例分享:华为管理的“纲”—华为管理的底层逻辑 一、绩效管理的工具 常见绩效管理工具BSC、KPI、OKR分析 案例:行业头部企业常见绩效管理工具的使用逻辑 二、绩效管理的作用 1. 支撑经营系统运作 2. 实现管理目标…
使命必达:领导者的目标计划与落地执行
讲师:蒋小华
课时:2天
646 人感兴趣
前言:目标管理是管理的第一要务——没有目标就没管理 1. 从管理的原点谈起:谁是真正的领导?靠什么凝聚人心? 2. 刺猬思维和狐狸思维:目标刻在钢板上,计划写在沙滩上。 第1章 抓导航:正确认知目标管理 1. 思考:目标是什么?为什么要有目…
使命必达之 科学布置工作,提升下属成效
讲师:常峰源
课时:1天
644 人感兴趣
第一节:帮助员工找到自己的位置------明确任务内容 运用5W2H的方法: What——工作任务内容? Why——工作的目的、目标? Where——在哪里做? Who——谁负责?谁协助? When——进度时限要求如何? How——如何做?…
使命必达——金融团队目标管理与计划落地
讲师:易文睿
课时:2天
615 人感兴趣
第一单元、认知篇——文化筑基-气质来源-目标透析 目标管理成功与否,跟团队本身的氛围和气质有极大关联,所以本单元旨通过团队气质养成的主要途径,讲清利弊与关键,从管理层入手,认知与技巧并行,从而掌握文化筑基和气质养成的方法和策略,这也是一线团…
使命必达领导者的目标计划与落地执行
讲师:蒋小华
课时:2天
614 人感兴趣
目标,管理的第一要务 1. 管理的原点:领导力的本质与目标的力量; 2. 刺猬与狐狸:如何在变化中坚守目标,灵活调整计划。 第1章 抓导航:目标管理的正确打开方式 本章阐述目标管理的核心要素与误区,探讨领导者在目标管理中的角色。通过实战工具…
使命必达——目标制定与达成
讲师:朱伟锋
课时:2天
594 人感兴趣
课程导入:管理者必须了解根据企业目标,他需要达成什么样的目标,而他的上级也必须知道要求他有什么贡献,并据此评判他的绩效。目标制定与达成是从企业使命、愿景、战略、组织目标到个人绩效目标系统设定与执行的全周期管理。 第一讲:组织目标的来源 一、…
AI赋能-使命必达 领导者目标计划与执行落地实战课
讲师:蒋小华
课时:2天
587 人感兴趣
课程大纲: 前言:目标管理,管理者的第一要务 1.实现目标,是管理的原点,也是领导力的核心; 2.刺猬理念与狐狸思维:目标刻在钢板上,计划写在沙滩上; 3.AI时代的人机协同:AI是参谋,你是司令 ——AI提供分析,管理者做出判断。 4.课…
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