热门公开课
更多公开课- AI赋能工厂干部效能提升 第一章 AI 简介 及 生产管理场景分析 什么是 AI ( Artificial Intelligence ) 人工智能：让机器模仿人的行为（像人一样学习、像人一样思考、像人一样沟通、像人一样解决问题。。。。。。） AI 的底层逻辑: 喂数…
- 心理学3.0-高效能团队的心理引擎：心理学在管理中的实战应用 第一单元：管理基石——角色认知与管理者心智 【破冰活动】：我们当前的管理之“困”？ 1.1 管理再定义：德鲁克思想下的管理者职责与价值 1.2 管理领导力：从执行到领导的五种思维转变 1.3 管理心理学：为何心理学是现代管理的“操作系统”？…
相关内训课程
更多内训课- 让管理效能激增的利器 管理者的项目管理思维（实践） 第一部分 项目和项目管理究竟是什么？ 一、结构化方法与系统化思维 1、结构化的管理方法 □ 项目与项目管理从哪里来 □ 定义项目和项目管理 □ 衡量项目目标的四个维度 ◆ 管理启示 □ 项目管理管什么？ □ 项目管理过程 2、系统化的管理思…
- 【支行行长】中级班课程：网点综合经营管理效能课程介绍 模块1：网点经营管理的困惑 岗位职能侧重问题：如何权衡营销与管理职能在网点发展中的定位。 问题点：如何侧重业务营销与网点管理平衡点？ 网点内控分行长：营销、风险及团队建设职能如何协调？ 【案例】：某支行网点发展定位与战略规划解析 产品绑定与…
- 让管理效能激增的利器 管理者的项目管理思维（实践） 第一部分 项目和项目管理究竟是什么？ 一、结构化方法与系统化思维 1、结构化的管理方法 □ 定义项目和项目管理 □ 衡量项目目标的四个维度 ◆ 管理启示 □ 项目管理管什么？ □ 项目管理的过程 2、系统化的管理思维 ◆ 管理启示 二、换个…
- 赢利厅店——营业厅运营管理效能提升 模块一、从“成本中心”到“利润中心”——5G时代营业厅运营管理目标与定位 1、5G时代营业厅的新特征、新变化、新使命、新机遇 1 )案例分析: 改变无处不在——银行网点、政府办证中心、医院、香港电信运营商 2)国内三大运营商营业厅转型与变革…
- 门店运营管理效能提升 第一讲：终端门店现场管理三重系统七项指标 案例分析：个规定完美解决的妇产科服务投诉事件 误区：管理者总是习惯同一种管理方式！ 一、什么是门店现场管理？ 二、现场管理管什么？ 1. 材 2. 觅 3. 邮 4. 颜 5. 将 6. 促 7. …
- 百货商场楼层管理效能提升 第一讲：商场管理意义 一、商场精细化管理是什么？ 二、商场现场管理的核心理念 三、商场精细化管理怎么做 1. 商场流程管理——营业前、中、后 2. 优秀商场管理的八项标准 标准1：人员管理 标准2：货品管理 标准3：店面形象 标准4：商品陈…
- 用数据提升人力资源管理效能：HR必备的数据分析与挖掘能力 一、如何运用量化管理和数据分析 1．量化管理和数据分析的正确认识 （1）什么是量化管理和数据分析 （2）量化管理和数据分析的思维与认知 （3）量化管理和数据分析不是唯数字论 （4）量化管理和数据分析不应追求复杂 2.量化管理和数据分析的操作…
- 冠军店长管理效能提升 第一讲：新零售时代高效能店长所需要的“DNA” 一、新零售、新经济、新场景、新规则下的能力塑造 1. 从“埋头实干”到“抬头看天”的管理思维升级 2. 店长角色定位：保姆式管家到教练式指导的能力升华 3. 能力匹配、心智匹配是高效能店长的两…
- 金牌店长之现场管理效能提升 课程导入： 1. 目前店铺管理上的困惑 2. 终端执行力为什么不搞 3. 为什么激励起不到明显的作用 4. 流程表格为什么只是形式 5. 指标为什么下方困难，员工抵触心理很大 第一讲：门店管理需要精细化 1. 门店精细化管理模型 1）通过数…
- 实战人力资源课程 战略导向人力资源管理效能提升特训营 第一天 上午09:00—12:00时 第一部分 新时代下HR工作新定位与价值 第一章 新时代背景下如何正确认知HR工作 第一节 新时代对人力资源管理的新挑战 第二节 新时代对人力资源管理的新定义 第三节：企业战略与业务对人力资源管理的新要求…
- 让培训管理效能激增的利器 培训管理者的项目管理 破冰： 一、什么是培训项目管理？ 1、培训项目管理的是与非 2、什么是项目？ □ 项目的定义 □ 什么是日常运营？ 3、什么是项目管理？ □ 项目管理定义 □ 衡量项目目标的四个维度 4、项目管理管什么？ 5、项目管理怎么管？ 6、项目管理…
- 让培训管理效能激增的利器 破冰： 一、什么是培训项目管理？ 1、培训项目管理的是与非 □ 培训项目的管理≠培训的项目管理 □ 培训为什么需要项目管理？ 2、项目管理从哪里来？ 3、什么是项目？ ◆ 案例1：究竟什么是项目和项目管理？ □ 项目的定义 □ 什么是日常运…
- 战略导向人力资源管理效能提升特训营 第一天 上午09:00—12:00时 第一部分 新时代下HR工作者的定位与价值 第一章 新时代背景下如何正确认知HR工作 第一节 新时代对人力资源管理的新挑战 第二节 新时代对人力资源管理的新定义 第三节：企业战略与业务对人力资源管理的新要…
- 基于市场运营的管理效能提升 课程大纲 一、D类市场管理误区解读 二、D类市场管理工作常见问题剖析 不会有效量化市场工作关键点 面对市场人员的借口束手无策 不懂得如何有效激励市场人员 只重工作结果忽视工作的过程 只提要求而不会指导市场人员 不善于有效的进行授权与分工 三…
- 支行长的网点（团队）综合管理效能提升策略 第一讲：管理者的精细化团队管理策略 一、精细化团队营销管理之：团队文化管理 1. 有温度的团队：员工有尊严，被尊重 2. 有前景的团队：给我成长机会，比当下给我现金重要 3. 有归属感的团队：沟通需要真实 4. 有气度的团队：包容失败，公平…
- 制胜5G 厅店营销管理效能提升 第一讲：客户画像 一、5G时代给我们带来的影响与启迪 二、5G时代下客户画像剖析 客户消费心理剖析 客户购买决策过程剖析 第二讲：营销技巧 一、营销思维导入 销售人员必备的颠覆性思维解读 二、实战营销流程导入 开场训练 正常客户的开场方式 …
- 基于市场运营的管理效能提升 课程大纲 一、D类市场管理误区解读 二、D类市场管理工作常见问题剖析 不会有效量化市场工作关键点 面对市场人员的借口束手无策 不懂得如何有效激励市场人员 只重工作结果忽视工作的过程 只提要求而不会指导市场人员 不善于有效的进行授权与分工 三…
- 让管理效能激增的利器 管理者的项目管理实践 破冰： 第一部分 项目和项目管理究竟是什么？ 一、结构化方法与系统化思维 1、结构化的管理方法 □ 项目与项目管理从哪里来 □ 定义项目和项目管理 □ 衡量项目目标的四个维度 ◆ 管理启示 □ 项目管理管什么？ □ 项目管理过程 2、系统化…
- 管理效能加速度3.0 时间 培训内容 培训方法及演练 第一天 上午 第一部分：管理效能的影响因素与管理效能加速度模型 1.管理效能危机 2.管理效能的影响因素 3.管理效能加速度模型3.0 第二部分：加速管理效能的七个习惯+七个工具 习惯1：管理好自己的情绪 -…
- 基于心智成长的管理效能提升 学习导入模块： 1、我们所知道的学习类别与方法效率：已知型与未知型、上堆式与下切式 2、管理应用路径与层级：方法、道理、原理 3、个体成就差异与关键因素模型的认知与探讨 管理认知模块： 一、组织发展与竞争背景 1、组织发展与职业个体的变化趋…
- 让乙方培训机构管理效能激增的利器 破冰： □ 什么是培训项目管理？ □ 什么是乙方培训项目管理？ 一、如何正确认识培训？ 1、培训是福利什么？ 2、培训是“药”吗？ 3、培训是奢侈品吗？ 4、培训的目的是什么？ 二、项目管理到底是什么？ 1、项目与项目管理从哪里来？ 2、什…
- 让管理效能激增的利器 管理者的项目管理实践© 破冰： 第一部分 项目和项目管理究竟是什么？ 一、结构化方法与系统化思维 1、结构化的管理方法 □ 定义项目和项目管理 □ 衡量项目目标的四个维度 ◆ 管理启示 □ 项目管理管什么？ □ 项目管理的过程 2、系统化的管理思维 ◆ 管理启示 …
- 让乙方培训机构管理效能激增的利器 乙方培训项目管理实践 破冰： □ 什么是培训项目管理？ □ 什么是乙方培训项目管理？ 一、如何正确认识培训？ 1、培训是福利什么？ 2、培训是“药”吗？ 3、培训是奢侈品吗？ 4、培训的目的是什么？ 二、项目管理到底是什么？ 1、项目与项目管理从哪里来？ 2、什…
- 管理效能提升——管理工具应用 第一节、目标管理工具 1. 游戏说目标——5秒击掌 2. 目标的8个积极作用 3. 现场举例——目标设定的误区 一、目标设定的原则——SMART 1. 可确定、可衡量的、可实现的、相关联的、有时限的 2. SMART原则课堂练习 a) 判断…
- 情境领导力——提升管理效能的领导艺术 课程导入：多变的职场生态圈 1. 理解管理的含义 1）传统管理：通过他人，完成任务！ 2）现代管理：通过他人，积极主动，完成任务！（尤其针对新生代员工） 课堂分享：您的管理属于哪个层级的管理？现代管理需要管理者具备哪些技能？ 2. 理解领导…