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- MTP管理才能发展培训 课程缘起： MTP(Management Training for Development Program )管理才能发展培训，是MTP管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大…
- 披靡房企MTP管理才能发展沙盘模拟课程 第一讲 管理者的角色与认知（认清自己） 1.了解什么是管理； 2.认知管理角色 3.管理者自我定位与特点； 4.管理者应以具备的基本素质 体验活动：五秒鼓掌（了解管理的本质） 第二讲 团队管理 1.什么是团队，什么是高效团队？ 2.团队角色…
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- MTP——管理才能发展培训 第一篇 管理角色与原则 一、管理角色与原则 1、从新认识管理 1）踏上成功之路——MTP训练计划的缘起 2）管理与领导的区别 3）效率与效能 2、管理者的角色认知 1）从业务精英到管理高手 2）掉入“领导力”黑洞 3）管理者的十大角色 演练…
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- MTP中层管理才能发展训练 ——MTP管理有术系列培训课程 前言：中层干部的角色认知和定位（认知技能修炼） 一、中层干部的由来、定义 二、中层干部的三种境界 1. 做经理 2. 坐经理 3. 作经理 三、中层干部的四种错位 1. 群众领袖，民意代表 2. 一方诸侯，小国之君 3. 劳动模范，生产标兵…
- 中层MTP管理才能发展训练 模块一 管理者的角色认知 一、思考与讨论：打枪与打仗的区别？好员工与好领导的区别？ 二、从员工到管理者的角色转变 三、中层管理者的多重角色： （一）在下属面前：代表上司 （二）在上司面前：代表下属 （三）在同级面前：代表部门 （四）在客户面…
- MTP管理才能发展训练 第一部 管理的基础 第1单元：管理的基本概念 1、管理的定义 2、管理者的立场与任务 3、管理者的基本态度 第2单元：管理与人的行为 1、理解人的行为 2、人的需求 3、需求不满 4、人的态度 第3单元：组织运作的原则 1、组织的定义 2、…
- 企业中层干部管理才能发展系列训练（MTP） 第一讲 管理的九种角色 一、管理者的角色认知 1、从职工到管理者的角色转型 龟兔赛跑故事的启示 2、从员工到管理者角色的六大变化 ⑴实现方式 ⑵工作方式 ⑶工作内容 ⑷控制方式 ⑸心理满足方式 ⑹评价方式 3、管理者的 “三个代表” 案例研…
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- MTP中高阶管理才能发展训 课程导入：管理者的课题——达成组织目标、协调工作关系、有效发挥资源价值 第一讲：MTP管理才能——组织管理效能篇 一、管理者的角色认知 1. 什么是管理 2. 管理的基石——基准 案例解析：分粥原理 案例讨论：贾厂长的难题 3. 组织中管理…
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- MTP管理才能发展培训 第一章 管理的角色认知与 组织管理原则 1、管理人员的角色认知与职责 2、管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么 3、企业管理人员的责任与正向思考的态度 4、管理者的个性要求与EQ 5、组织的形成 6、指挥系统的协调性、管理幅度适中、职…
- MTP-中层管理才能发展 第一讲：管理认知与管理者素质 互动讲授：盲人摸象看管理 一、管理的定义 1. 界定使命 2. 实现使命 二、管理发展史 1. 10分钟搞懂什么是管理 2. 用四个“Father”理清管理脉络 三、管理的角色 1. 管理角色定位表 2. 管理…
- MTP管理才能发展 第1单元 角色认知 1.1管理者面临的挑战 案例：张经理的烦恼 专业人才和管理人才的差别 从专业人才到管理人才的转型 转型的障碍及克服方法 视频案例：业绩说话 1.2不同层级作用 高层：决策力 中层：执行力 基层：专业力 1.3管理者应具备…
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