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课程提纲 一、初涉电话业务 1、电话销售的业务形态 -纯销售类型中心与营销类型中心 -主动式销售中心与被动式销售中心 2、常见的适用于电话销售的产品类型 二、电话业务运营准备 1、体系搭建与流程设计 2、人员招募与入门培训 -人员招募标准的…
运营商流量经营落地营销规划与实操技能
讲师:王陆呜
课时:2天
4844 人感兴趣
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增值销售技巧实操训练(医疗器械类)
讲师:甘建荣
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增值销售技巧实操训练(医疗器械类)课程大纲 【培训导言】 本课程是在对一般业绩销售代表和少数能创造出极限业绩的代表进行了广泛、深入研究的基础之上设计出来的。 通过对顶尖销售高手的调研,可以从中了解到造成业绩差异如此悬殊的原因,并将学会如何把…
工伤保险条例理解适用与工伤实操策略
讲师:江永辉
课时:1天
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1、属于工伤范围的情形有哪些?不得认定为工伤的情形有哪些? 2、职业健康检查发现劳动者有职业病发展倾向或职业禁忌症,如何处理? 3、入职前期,如何预防劳动者因在前单位职业病接触造成的潜在风险? 4、怎样理解上下班途中?怎样控制期间的风险? …
战略品牌管理实操精髓
讲师:李绘芳
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第1讲 品牌和品牌管理 1、本讲 提要 2、什么是品牌 3、品牌为什么重要 4、一切都可以品牌化吗 5、哪些是最强势品牌 6、品牌化的挑战和机会 7、品牌资产的概念 8、战略品牌管理流程 分析:战略品牌管理培训案例! 解析:战略品牌管理内训…
微营销落地实操班(银行业)
讲师:熊友君
课时:2天
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一、移动互联网改变我们的生活:跨界与打劫 移动互联网给我们都带来哪些改变? 移动互联网的四大赢利模式、2大核心特征 营销要紧跟环境走,跟着人群走 移动互联网对银行业的影响:互联网金融,银行界的打劫 互联网金融的发展路径,国内影子银行的规模及…
物业管理风险回避与危机管理案例实操
讲师:行课教育
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一、导言:风起云涌、危机四伏的物业管理行业 1.深圳XX小区业主惨遭灭门事件 2.江苏XX花园儿童落井身亡事件 3.惠州XX大厦保安打死业主事件; 4.长沙XX物业公司主动退出项目事件 5.广州XX山庄新旧物业公司对持事件 6.北京XX家园…
增值销售技巧实操训练(医疗器械类)
讲师:甘建荣
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第一讲:工作态度与与转变 转变的原因和转变的障碍 销售结果的差异 标杆销售人员的工作态度和方法 成功销售的法宝 成功销售工具 故事:曾经在上海张江高科做销售的日子 第二讲:高额产品的销售的特点,难点 游戏:谁是成功的销售员 客户为什么会购买…
【支行行长】中级班课程:银行网点转型趋势及实操课程介绍
讲师:孙军正
课时:2天
3275 人感兴趣
模块1:银行网点转型趋势 1、国外银行网点经营现状分析 世界第一银行富国银行的网点经营现状 2、国内不同银行网点转型现状 建行转型分析、农行转型分析 3、国内银行网点转型的必要性 模块2:网点转型中网点的合理分区 1、银行网点分区的标准 2…
制造型企业交货期管理与实操案例
讲师:周士量
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3136 人感兴趣
第一讲:生产制造企业现状与生产管理的瓶颈问题 一、生产制造企业的现状 二、现代生产制造企业的混乱表现 三、现代生产制造业的瓶颈问题 1、物料脱节 2、计划不准 3、交期难保 4、协调不周 第二讲:销售预测与销售计划 一、销售预测与销售计划 …
产业新城下一二级联动开发运营模式实操解析
讲师:谢良鸿
课时:2天
3051 人感兴趣
第一部分 标杆房企转型的四大模式 1、房地产开发企业面临的三大挑战 2、标杆房企转型的四大模式 3、碧桂园科技小镇模式剖析 4、蓝城农业小镇模式剖析 5、华侨城文旅小镇模式剖析 6、华夏幸福产业新城模式剖析 7、案例研讨:产业新城的核心功能…
精益6S培训方法实操
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一、研发背景 精益6S亦称改善型6S,通过对传统“6”个“S”理念的升华,使传统6S走出“只搞形式,不能有效产生收益”的误区。 有效的将6S、QC、IE、KAIZEN、POKA-YOKE、TPM、LP和6Sigma的核心思想提炼并融会贯通于…
标杆管理(四法)实操
讲师:孟繁茂
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一、标杆管理中的标杆基准 1、企业内、外部标杆基准来源 2、职能标杆管理与流程标杆管理 3、战略标杆管理与运营标杆管理 二、标杆管理成功要素 1、为什么需要标杆管理 2、如何实施标杆管理 3、明确标杆管理目标 4、确定标杆管理的范围 5、选…
精益生产实操技法与项目导入
讲师:安岷
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第一部分:生产方式革命性的突破 丰田汽车打败美国汽车 生产方式三个革命里程碑 三种生产方式的对比 JIT催生精益生产的诞生 实践以客户为中心制造理念 中国企业实施精益生产的二大障碍 第二部分:精益生产价值体系 精益生产价值系统体系图 精益生…
QCC—品管圈实际演练法实操训练
讲师:周士量
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第一讲:解决问题与持续改善的关系认知 1、什么是问题 2、什么是解决问题 3、解决问题的真谛—持续改 第二讲:QCC的团队建设 1、QCC团队的四种类型:现场型、攻关型、服务型、管理型、创新型 2、品管圈团队内部组织建设 3、品管圈实施程序…
项目管理规划实操精要培训
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第一部分:什么是项目管理 1、项目与运营 2、项目特点分析 3、传统项目分类 4、项目管理新发展 5、逆向(富人)思维方式 6、最佳流程实践 7、工具与方法 分析:项目管理实战训练技巧培训案例! 解析:项目管理实战训练技巧内训案例! 案例:…
零售门店筹建工作实操要略内训
讲师:行课教育
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课程大纲: 1.门店筹建干部队伍组建与工作模块分工协作; 2.门店筹建时间控制程序与关键接点的掌控: 分指标项目倒计时分工、基建/设备安装/大进货/开业前综合调试等; 3.门店筹建之现场监理工作; 4.各种卖场商用设备关键指标介绍与种类匹配…
全面职业生涯规划与管理实操
讲师:杨悦澜
课时:1天
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一、组织职业生涯规划及晋升通道 组织职业生涯规划的发展路径 组织制定职业生涯规划的步骤 组织生涯规划实施的常用方法(生涯规划讨论会、规划手册、生涯咨询、生涯规划表) 组织生涯规划落实措施(阶梯计划、继任规划、年度评审) 案例欣赏:某销售企业…
6S现场管理实操精要培训
讲师:陈晓亮
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第一讲 6S活动的认知 一、6S概述 l. 6S起源与含义 2. 6S的构成要素 3. 6S与精益生产的关系 4. 6S与现场管理 5. 6S与现代企业管理 二、6S体系文件 1.6S体系文件的构成 2.6S体系文件的编制原则、要求、程序 …
物业管理风险回避与危机管理案例实操
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一、导言:风起云涌、危机四伏的物业管理行业 1.深圳XX小区业主惨遭灭门事件 2.江苏XX花园儿童落井身亡事件 3.惠州XX大厦保安打死业主事件; 4.长沙XX物业公司主动退出项目事件 5.广州XX山庄新旧物业公司对持事件 6.北京XX家园…
数字化审计实操
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一、概念与概述 1、数字和数字化 2、信息和信息化 3、数据和大数据 二、内部审计数字化转型的动因 1、内部审计自身转型 2、审计对象数字化 3、信息科技发展 三、内部审计数字化转型的方法 1、确定目标 2、界定任务 3、明确路径 四、审计…
时尚企业深度采购实操训练
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2258 人感兴趣
买手(BUYER),是时装业,百货业及零售型企业不可或缺的重要角色,超级时尚买手具有理性与感性双重性格,既有设计师的流行敏感度,又有经营者的数字头脑,对美好事物和新生事物像设计师一样充满激情,对市场像经营者一样客观与冷静的分析和判断。买手是…
劳动法规与员工人事合规管理 体系建构与案例实操手册
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第一篇:劳动用工风险管理架构概述和建构 第一讲:10种弹性雇佣方式的风险防控 1. 非全日制用工的风险管理 2. 劳务合同用工的风险管理 3. 实习用工的风险管理 4. 停薪留职、内退、协保等特殊人员的风险管理 5. 退休返聘人员的风险管理…
建设工程变更、索赔与反索赔案例实操
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《建设工程变更、索赔与反索赔案例实操》 一、工程索赔的现状与作用 1、 工程索赔的现状 2、 工程索赔的作用 二、工程索赔概述 1、 工程索赔的分类 2、 工程索赔的特征 3、 工程索赔的起因 4、 工程索赔的基本原则 5、 工程索赔与工程…
阿米巴理论及案例实操
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一、重新认识经营 1.现实经营的“几大现状” 被动管理、月度经营、成本管理、财务核算、绩效管理 2.阿米巴经营的前世今生 2.1创始人稻盛和夫先生 2.2阿米巴经营体系的构建系统 2.3阿米巴经营为何能创造出高收益 案例:稻盛和夫先生如何让…
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