讲师简介
人才培养项习才发与实践专成岗位经验内化项联合矿发导师岗位宾列幸取与应用工坊原利导师
12年大型集团化企业培训管理实以经厅法省企业公服务特聘服务专家
累计线卜培训招过500+场。培训学瓦约15000人次
曾辅导小心油、供程等50+上一公司
个人才培养项。
返聘案例
【人才项目范地考。亲手操刀50余个人才培养项目】"曾辅导20多家企(武汉丝宝热习、联文快团、吉集团、渔火光记科技)丌展岗位经验内化、岗位案例萃取、课程开发及内训
省年度培训费用近200万元;被称为是8组织智紧苹取项目)的探讨若与创新者。
【岗位内化化师，累计引导产出标准课程包600余门]:节领15000人次企业员工。通过堂二信兰高效的案例取方法工只。失后布广东、浙江、湖北、安树、河北等地陆续实前近30期岗位经验内化项目，引导大家现场产出《岗位案例萃取定位表》、《岗位任务描述书》、《岗位案例手册》和《岗位案例PPT)等标准课程包600余门、培养台洛闪训师800余名。被称为是《岗位经验内化项目:的践行者与推广者。
第一章:案例萃取价值篇
第1节:职场人必备的案例萃取术
1管理者的兰恼
解决问题管理老如何提外团的影响力?
需点场景 每天挖空心思的与新生代员T斗智
斗务，足否常心小文疾、不知可记呢?
2.内训师的心酸
解决问题 内训师如何确保学员在培训中的参
与感?
痛点场景 我门研尽全刀为学员财能，可惜
大家都现而个刀，丝喜没有参与的热青。
3.营人的优愁
解决问题 营销人如何快速持定客户，促进成
交?
痛点场景 然快客户心我千百迎，我待客户女
初念，迟迟等不米成父。
4.技术拦的焦虑
解决问题 没术控如何提升传么能，早日走
上管理皮?
痛点场景 要术控自己得心应干，做别人却无
从下干，与兰理岗头之交臀。
第二竞:案例萃取认知篇
第2节;你所不知的案例萃取那些事儿
1.什么是京例
2.例的特点
真实什实用
3显佳实跌案例
有实践 有成灵 复制
而深
第三章:案例萃取方法篇
第3节:案例定位让你的职场汇报胜人一着
1.选择系列三题
2.分析系列背景
3.挡述月标受众4确定系列屏际
解决问题 案列定位如何让你的职场汇长肚人
筹?
工具表单 《实例定位川层级》、《案例些取
定位表?
第4节:系例复盘帮你快速打造职场硬实力
1.人原情票
2.铁定工务
3.询问什法
4.遍测红驾
解决问题 案列复盘如何助你打与职场硬实刀?
工月表单 《支例复盘四步法》、案例复孟
访谈表》
第5节;案例创作提升职场核心竞争力(上)
1.京例标地设计三类法
2.家例摘要编与十要素
3.京例引文创三方部
第6节:案例创作提升职场核心竞争力(中)
1.家例描达
2.京例分析
3.京例启示
第7节:案例创作提升职场核心竞争力(下)
1.家例时录补充四父源
2.案例成买包表五要点
3.案例0作总结与范例
解决问题 来列作如何造你的职场核心意
争力?
工月表单 《支例本取六泳神创》、《案列率
取模反》
第四章:案例萃取应用篇
第8节:管理者与内训师案例基取术的应用秘诀
1.场管理者(团队管理述报告:人才培养)
应用案例 某庆地产高管学得案例取页术后
在成果汇报环节得到总经理可a
工具表单 管理案例的幸取要亚配特定管理
场景，结合受众特点针对性没计案
2.保场大训币(内部培训课程升级:讲师大赛
应用案例 果烟车内训师学二案例取方法后
宋状烟草行业内训师可能大死二等奖。
工具表单 教学案例的率收要业合课经题和
学二需求进行灵活应用，全现要有汉巧。
第9节:营销人与技术控案例基取术的实用妙招
1.职场言销人(商务没判客户沟通1速成交)
应用案例 保法销门店店长芯与案例萃取法程
后，总结些取自己经验，提计团队级效。
工月表单 营销系例的率取要透一规象演播本
质提冻简单实习方法工具，易于专播。
2.职场微术控(技术交流-经物传承+充聘演计)
应用案例 某汽个制造业班组长学习系例基双反
术:折理班组管理方污:竞聘成小。
工具表单 没术系例的率取要深入浅出，通过
