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企业家、总裁、国企央企高层管理者、人力资源总监等
【培训收益】
● 明确自我的局限和提升方向，领悟与他人的相处之道 ● 使用平衡罗盘招聘选才、提升员工、改善人际沟通、建立高效团队 ● 掌握如何省心省力的用人 ● 学会接纳欣赏自己和团队成员 ● 增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任，高效运用人力资源 ● 掌握人性的优劣点，扬长避短，避免无谓的浪费 ● 知己知彼，优化人际资源运用 ● 提升管理效能，打造完美团队
课程大纲
第一讲：古老而常新的“读心术”——平衡罗盘概述
一、我是谁
1. 谁在决定我们的行为？
2. 什么是行为偏好？它是如何形成的？
3. 思维与行为的关系，潜意识与行为的关系
4. 平衡罗盘的起源及底层逻辑
5. 平衡罗盘与其他测评工具的比较
6. 平衡罗盘的应用领域
第二讲：解读神奇的“罗盘”——平衡罗盘解析
1. 罗盘中的“对立统一”思维
2. 罗盘中包含的12大领导力场景
3. 罗盘中“平衡”与“失衡”的含义
4. 平衡罗盘给你的关键“提示”
1）形成观念时
2）面对未来时
3）自我发展时
4）交流沟通时
5）建立关系时
6）关键决策时
7）目标推进时
典型案例分享
讨论：如何认识自己的平衡与失衡？如何发现自己的领导力优势与劣势？
第三讲：识人、识面、识心
一、通过罗盘识人
1. 如何识别一个人的需求？
2. 如何识别一个人的状态？
练习：知己知彼、百战不殆
二、现场学员识人判断
1. 通过罗盘来识别
2. 通过沟通来识别
3. 通过行为来识别
讨论：如何做到视其所以、观其所由、察其所安？
第四讲：平衡罗盘的应用实践研讨
一、应用平衡罗盘找合适的人做合适的事情
1. 找到我的优势领域
案例分析：优势清单
二、应用平衡罗盘搭建最合理的领导班子
1. 没有完美的个人，只有完美的团队
2. 最优搭档、最匹配的搭档
3. 如何取长补短？
大型活动：团队罗盘分析
三、应用平衡罗盘进行个性化的有效沟通
1. 我的沟通特点
课堂练习：认识你的沟通偏好
四、应用平衡罗盘用人、留人
1. 各类属下的核心需求
2. 各类下属的有效激励方法
课堂练习：小李的期望
五、平衡罗盘与领导力提升
1. 各类领导力发展盲区、优势区
2. 属于我的学习与成长方向
Q&A：平衡罗盘现场答疑
中、英双语授课
领导力平衡罗盘推行者
哈理逊评估（HA）认证讲师
国家二级心理咨询师/PEPC心理咨询师
曾任：雪松控股| 培训总监兼雪松大学执行校长
曾任：波士顿科学 | 首席培训官
曾任：沙特国家石油公司 | 高级培训主管
擅长领域：领导力、目标计划管理、授权艺术、管理沟通、教练管理……
累计主导参与领导力提升、企业文化建设、沟通管理发展等项目100+，助力企业发展：
→曾：主导参与雪松控股集团（世界500强）企业文化建设基石《雪松基本法》的制定与完善，通过对雪松文化的系统性总结提炼为雪松精神文化和经营管理层面奠定了基础标准。
→曾：主导完成安道拓（北京）企业《敏捷管理项目》落地，助力企业当期核心人才离职率降至3%以下，研发成本降低36%，毛利率提高28%，获得公司管理层的高度认可。
→曾：主导完成知名医药企业武田制药《团队战略落地工作坊》项目，针对全球疫情状况下的企业困境，引导管理层进行战略对焦与分解，顺利完成特殊时期该企业的调整发展。
实战经验：
俞老师拥有20年的海内外实战经历，曾为众多知名企业进行培训体系搭建、组织与领导力发展、企业文化建设等方面的服务，擅于将心理学、领导力、企业文化相结合，针对性地开展企业赋能。累计授课300+天，学员7000+人，课程好评率超过95%。
【雪松控股】——任职期间，带领团队成功交付了集团及子公司《雪松行为准则》全员培训项目，覆盖人员涉及6大子公司，人数超50000。同时设计并全面推进“雪松子管培生培养”、“雪松青年军”、“雪松内生企业家培养”等项目，累计参加人数2000+，为集团实现5年“三个万亿”的宏伟目标做好了人才储备。
【沙特阿拉伯国家石油公司（全球最大能源公司）】——任职期间，主导项目《亚洲商业文化之旅》的开展，帮助实现沙特阿美在亚太区域中日韩等各国的子公司顺利落地，得到高层领导的高度认可，并将该项目纳为公司【领导力发展】体系的项目之一。（参与过该项目的员工超过1500人，其中近10%的人员先后进入了阿美总部高管层以及亚洲区的顶级高管层。）
部分授课案例：
《有效反馈推动卓越绩效》服务对象：家乐福、上汽集团、中快餐饮、丹佛斯、史泰博、格兰富、罗氏……
《自我领导力》服务对象：史泰博、拜耳、卡斯帕、安道拓等，其中安道拓（北京）累计返聘老师课程14期……
《期望与目标管理》服务对象：西门子、丹麦商会、诺华、迅达等，其中丹麦商会累计返聘老师课程13期……
《团队协同与文化融合》服务对象：武田制药、张江集团、吉宝置业、默沙东等，其中张江集团累计返聘老师课程9期……
主讲课程：
《敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效管理》
《敏捷管理——自驱领导力》
《敏捷管理——管理者敏捷沟通必修课》
《敏捷管理——超级演讲力》
《敏捷管理——期望与目标管理》
《敏捷管理——高效授权与赋能》
授课风格：
◣ 逻辑清晰，思路明确：结构严密，从改变观念学习技能、认知自我到提升领导力，全方位启发学员成长；
◣ 亲和力强，气氛活跃：风格新颖，课堂幽默风趣，能够带领学员在具体运用中把知识熟练运用于实践之中；
◣ 实战性强，具体实用：通俗易懂，分析大量实际案例，进行“仿真式”学习，理论与实际相结合，讲解深入浅出。
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课程大纲第一部分DOE的作用DOE的前世今生试验目的产品生成的全过程中，DOE在何处使用？优化的产品生成过程解析过程设置与控制中的DOE应用质量问题处理及改进活动中的DOE试验策略与步骤用共同参与的产品项目活动来说明DOE的作用第二部分DOE入手—特性与风险分析策略特性及特性分类功能界面风险..
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课程背景：用人得当，首在知人。知人、识人准确，方能实现用一贤人群贤毕至，见贤思齐蔚然成风，干部作风纯洁；用人不淑则恶贯满盈，拉帮结派各立山头，世风日下。自古以来识人用人就并非易事，一个干部能不能干、清不清廉、与群众是不是打成一片……这些重点要素都需要作出准确、客观的评价。如何才能把好干部真正辨识出来？干部的政绩如何考准..
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培训特点：课程结合学员和企业切身问题，特别注重心智开启，悟性阐发。大量融合国学智慧之精思妙悟，进行参悟式、互动式、咨询式、教练式学习。案例丰富、融通性、哲学性、启发性极强。课程纲要一、现代企业常规识人的局限和要点1、现代企业聘用人才的方法局限2、简历真假的分析要点3、经验、阅历的辩证判断4、学历和能力上的误区与辩证..
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课程背景：项目管理作为一种广泛应用，并被众多实际经验证明可以有效提高项目成功概率的管理方法、体系，被越来越多的行业、组织所了解、接受和采纳。现代项目管理的核心可以概括为：目标明确，规划周详，执行有序，持续监控，谨慎变更，风险可控，过程可查，经验可用。虽然不同的行业有各自项目执行的特点和要求，但从总的项目管理知识体系框架来讲，依然有通用的思维方式与管理..
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引子案例：一个最成功的项目团队—西游记第一章现代项目与项目管理一.项目管理的兴起1.古代项目案例2.现代项目管理的出现、兴起和发展3.中国项目管理的实践和发展二.为什么要学习项目管理1.现代项目管理的评述2.项目管理是知识经济实现的手段3.学习项目管理的妙用4.项目管理——永不失..
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第一部分 项目管理引论1.1 PMBOK®指南编写的目的1.2 什么是项目1.3 什么是项目管理1.4项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系项目组合管理项目集管理项目与战略计划项目管理办公室1.5 项目管理与运营管理1.6 项目经理的角色 ..
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