五行性格与行长识人用人

【培训对象】
银行管理干部与全体员工

【培训收益】
● 学习性格分析方法，了解自己的性格中优势与劣势。 ● 学会分析人的性格，安排合适的人放在合适的岗位。 ● 了解岗位适配性格，培养员工具备完成工作的心性。 ● 掌握改变性格方法，去除不利职业生涯发展的禀性。 ● 优化团队班子搭建，利用不同性格的成员取长补短。

第一篇：鉴古篇
一、领导者关键在于知人善任
1. 从历史看“知人者智，自知者明”的重要性
案例：毛主席严重领导责任是出主意和用干部
案例：刘邦如何使用韩信；张良；萧何
二、中国历史中的识人法
1. 古人是如何挑选干部的
案例：尧-舜-禹时代六戚九德识人法
2. 古代与现代挑选干部的五个共性：德；才；心；势；家
案例：周文王六征观人法
3. 深度识人的外考内审法
1）外考：八观六验证
2）内审：六戚四隐藏

第二篇：认知篇
一、揭开“五行”玄妙的面纱
1. 阴阳五行是中国文化的根基
2. 五行的五是五材类像
3. 五行的行是生灭规律
4. 五行如何代表天地万物的内在规律
二、性格其实并不神秘
1. 性格决定命运是真的么？
案例：不同性格人所喜欢的培训模式
2. 性格形成的四个重要因素
案例：为什么双胞胎性格也会有差异
3. 学习性格学必知五个要点
三、性格与职业生涯发展的关系
1. 个人性格差异，处理问题不同
案例：这么有才的理财经理为啥上不去
2. 好性格才会有好人缘
案例：我性格不好会不会在银行没有机会
3. 好性格才会有好机会
案例：张良为什么被赏识

第三篇：识人篇
一、识别五行之木性人
1. 识别方法：身形；颜色；声音
2. 性格优点：仁；爱；担；正；助
3. 性格缺点：倔；强；傲；顶；碰
4. 相处之道：沟通取向；内心反感
5. 使用要点与激励技巧
6. 常见疾病与养生要点
二、识别五行之火性人
1. 识别方法：身形；颜色；声音
2. 性格优点：礼、谦、光、祥、达
3. 性格缺点：争、贪、搅、高、燥
4. 相处之道：沟通取向；内心反感
5. 使用要点与激励技巧
6. 常见疾病与养生要点
三、识别五行之土性人
1. 识别方法：身形；颜色；声音
2. 性格优点：厚、诚、容、稳、宽
3. 性格缺点：怨、疑、蠢、横、奸
4. 相处之道：沟通取向；内心反感
5. 使用要点与激励技巧
6. 常见疾病与养生要点
四、识别五行之金性人
1. 识别方法：身形；颜色；声音
2. 性格优点：学、义、热、活、洁
3. 性格缺点：辨、薄、虚、假、冷
4. 相处之道：沟通取向；内心反感
5. 使用要点与激励技巧
6. 常见疾病与养生要点
五、识别五行之水性人
1. 识别方法：身形；颜色；声音
2. 性格优点：智、柔、从、静、定
3. 性格缺点：闷、懒、懦、退、忧
4. 相处之道：沟通取向；内心反感
5. 使用要点与激励技巧
6. 常见疾病与养生要点

第四篇：工具篇（实操）
1. 模型使用：内向外向分析矩阵
案例分析：取经团队的五行性格分析
2. 评估表格：《五行性格测评表》讲解
现场测评：《五行性格评估表》自我评估
3. 岗位匹配：五行性格与岗位适配
案例：用人不当既耽误个人又影响工作
4. 性格调整：性格调整的五个关键步骤
案例：性格劣势的转变方法 

国内金融生态圈银行实践专家

中国社科院研究生学院金融系 客座讲师

三年于上海师从余世维先生

三年于任职于中兴通讯学院

三年于政府机关从事金融与税务等工作

银行业创新项目《纵横银行+》项目首席研发人

书籍《银行理财产品这样卖》作者

深圳市传统文化研究会艺术文艺专业委员会 副秘书长

清华大学苏州教学点；中山大学EDP中心；浙江大学；湖南大学银行网点建设与发展中心；上海金融学院等特聘讲师

受到湖北十堰电视台；东风电视台；江西永修电视台；河南灵宝电视台；卢氏电视台等多家媒体采访与播出授课。

中行总行、浦发总行、光大总行、工商银行、建设银行、农业银行、民生银行、中信银行、兴业银行、平安银行、昆仑银行、宁夏银行、汉口银行、郑州银行、成都银行等多家银行特聘讲师

曾创下单天定投53笔；信用卡110张；保险22笔；网银62个的业绩。曾为深圳交行、深圳中行、深圳建行等策划高端客户沙龙，营销成功率达到40%以上。

 

金融行业工作与培训经历：

2010年3月，受聘于建设银行深圳分行，为其策划《VIP客户投资论坛》，并担任主讲老师。从前期客户的筛选邀约、到论坛中的软营销，至后期的二次营销等，取得了不凡的效果。

2010年5月，受聘于中国银行深圳分行，为观澜支行、公明支行等标杆网点策划《家庭投资与亲子教育论坛》，并担任主讲老师。

2010年8月，受聘于交通银行深圳分行，主导策划《高端客户沙龙》，并担任主讲老师。

2011年3月，参与中国农业银行金华市分行《网点服务营销技能提升项目》，主导兰溪支行、武义支行、浦江支行等一级支行的营销导入项目，并担任主讲讲师。

2011年5月，主导中国农业银行台州市分行《网点服务营销提升项目》，完成台州市分行、天台支行、海门支行、临海支行、三门支行、黄岩支行、路桥支行等21家标杆网点的营销导入项目，并担任首席讲师。

2011年7月，主导中国农业银行嘉兴市分行《网点服务营销提升项目》，完成嘉兴市分行、嘉善支行、南湖支行、平湖支行、海宁支行等22个标杆网点培训与咨询。

2011年8月，主导中国银行吉安市分行《网点服务营销提升项目》，完成市分行等标杆网点的培训与咨询。

2011年9月，主导中国银行内蒙古省分行《公司网点金融业务转型调研项目》，完成呼和浩特、鄂尔多斯、包头三地市20多家网店的调研及报告撰写。

2011年11月，主导中国农业银行舟山市分行《网点服务营销提升项目》，完成市分行、普陀支行、普陀山支行、南珍支行、岱山支行、嵊泗支行等17个标杆网点的培训与咨询。

2012年2月，主导中国银行江苏省分行《网点公司金融业务转型项目》，为其编制《网点公司金融业务服务营销手册》，并完成4家标杆网点的建设，6家试点网点的推广。

2012年5月，福建省中行《猎豹行动》主讲老师；辅导教练 资深评委，效果较好，推荐至中行总行。

 

擅长课程：

营销管理：

《中国传统文化与行长管理智慧》；

《纵横银行+—银行跨界整合营销全系统训练》

《网点业绩倍增六步法训练》

营销心理学：

《不销而售—银行私行客户的攻心营销蓝图》

客户管理：

《升V行动—银行存量客户盘活与经营技巧》

销售模式：

《三区六式—银行业绩倍增的六大营销模式》

《银行开门红产能提升特训营》

《银行沙龙业绩倍增的3步24流程》

• 领导者品鉴曾国藩识人用人智慧

   

  课程背景：用人得当，首在知人。知人、识人准确，方能实现用一贤人群贤毕至，见贤思齐蔚然成风，干部作风纯洁；用人不淑则恶贯满盈，拉帮结派各立山头，世风日下。自古以来识人用人就并非易事，一个干部能不能干、清不清廉、与群众是不是打成一片……这些重点要素都需要作出准确、客观的评价。如何才能把好干部真正辨识出来？干部的政绩如何考准..

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• 总裁智慧与古今识人用人方法精要

   

  培训特点：课程结合学员和企业切身问题，特别注重心智开启，悟性阐发。大量融合国学智慧之精思妙悟，进行参悟式、互动式、咨询式、教练式学习。案例丰富、融通性、哲学性、启发性极强。课程纲要一、现代企业常规识人的局限和要点1、现代企业聘用人才的方法局限2、简历真假的分析要点3、经验、阅历的辩证判断4、学历和能力上的误区与辩证..

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