越有水平的领导，越懂得这1个用人原则

    时间：2026-03-05

管理圈有句老话：用人不疑，疑人不用。

 

这话听起来很痛快，做起来很要命。现实中，你很难找到一个让你百分之百放心的人；真找到了，时间不等人，很多时机都已经错过了。

 

很多时候，其实是要反着来：用人要疑，疑人要用。

 

这八个字，看似矛盾，实则通透。它既承认了人性的复杂，又体现了管理的智慧。

 

 

01

用人不疑是理想

用人要疑是现实

 

 

用人不疑，疑人不用。这句话在现实中，其实是较为理想化的。

 

人性是复杂的，行为是多因的。一个人今天表现优秀，不代表明天不会犯错；在这个岗位胜任，不代表换个环境依然出色；对你忠诚，不代表对他人同样如此。

 

适用这句话的情况，大概只有两种情况：要么公司还小，亲力亲为就能覆盖；要么这个人心大，不在乎有没有问题。

 

公司一大，管的人一多，不疑就是自欺欺人。你不疑，别人也会替你疑——财务挪用资金、采购吃回扣、销售飞单、技术泄露核心代码……这些事情防不胜防。

 

用人要疑，不是说不相信人，而是相信人性有弱点。

 

曾经有制度设计师说过：组织的问题，不是如何防止人犯错，而是如何设计让人犯不起错的系统。

 

疑在这里，是前置的风险管控：授权时，设置检查点，是帮你纠偏，防止你在错误的道路上越走越远；放权时，明确边界，是保护你，让你知道哪里是不能触碰的禁区；信任时，保留审计，是对组织负责，确保权力的运行在阳光下。

 

我们要相信人，但更要相信制度。没有制度的约束，即使是无心之举，也可能让一个好人犯错，在无意间变坏人。

 

高水平的领导，不会把组织的命运赌在个人的道德自觉上。

 

他们懂得把权力关进制度的笼子。这种“疑”，是对组织负责，更是对成员的保护。

 

 

02

疑人不用是逃避

疑人要用是担当

 

 

另一种思维是：这个人我有点不放心，那就不用他了。

 

同样比较极端。听起来很安全，实则是管理上的懒惰和逃避。

 

这些让你不放心的人，往往是因为他有短板：可能是脾气臭、难管理；可能是情商低、不服管；可能是背景复杂、有争议；甚至可能是曾经失败过、有“黑历史”。

 

但可惜的是，这个世界上，并没有完美的人，所有处于职场的人，往往都带着或多或少的“疑点”。

 

那些四平八稳、很难挑不出毛病的人，通常也循规蹈矩，破不了僵局。那些有才华、有野心、有锐气的人，必然伴随着个性鲜明、难以驾驭的特质。

 

疑人要用，是领导者的格局与魄力。

 

三国时期，曹操用郭嘉。郭嘉生活作风有问题，不治行检，经常被很多人举报。但曹操力排众议，委以重任。为什么？因为他清楚，郭嘉的谋略价值，远大于他的道德瑕疵。

 

在现代企业管理中，这个逻辑同样成立，你也会在招新时遇到这样的选择：

 

• 那个销冠，虽然经常顶撞上级，但他能拿下别人拿不到的大单，用不用？

 

• 那个技术大牛，虽然孤僻冷漠、不喜欢搞人际关系，但他能攻克核心技术难题，用不用？

 

• 那个创业失败过的高管，虽然背负债务、舆论风评复杂，但他有深刻的阅历和极强的韧性，用不用？

 

疑人要用，绝不是闭着眼睛盲目用，而是在约束中用、在监督中用、在培养中用。

 

给他配一个互补的搭档，弥补他的短板；给他设一个清晰的底线，划定雷区；给他一段观察期，设定明确的考核目标和观察期限，用结果说话，再决定是否加码重用。

 

用人的艺术，是把不完美的人，用到完美的地方。不敢用“有疑点”的人才，你的团队里就只能有一群平庸的人，生不了太大的波澜。

 

 

03

疑用之间，动态平衡

 

 

用人要疑，疑人要用，在过程中是一种动态的平衡。

 

第一层平衡：信任与监督。

 

完全信任，容易失控；完全监督，成本太高。聪明的领导者，会根据事情的性质、人的成熟度、风险的大小，调整信任的程度。

 

小事快授权，大事慢放手；新人多辅导，老人多空间；常规业务放手干，创新业务盯着看。

 

第二层平衡：包容与底线。

 

用人要包容缺点，但不能触碰红线。疑人要用，用其所长，但也要防其所短。

 

有的错可以犯，是成长的代价；有的错不能犯，是组织的底线。提前说清楚，比事后发脾气更重要。

 

第三层平衡：短期与长期。

 

今天疑的人，可能是明天最信任的人；今天用的人，也可能明天要调整。

 

人的能力是变化的，信任关系也是变化的。领导者要保持开放，定期复盘：这个人还值得信任吗？这个制度还需要吗？这种授权还合适吗？

 

最终目标，是通过带教、轮岗、压担子，把有潜力但有短板的人培养起来，让更多的人从“疑人”变成“信人”，从“要用”变成“重用”。

最后，在不同时候，疑与用也要动态调整。比如招人前全面地背调：能力是否匹配？性格是否极端？动机是否纯粹？过往口碑如何？有没有法律风险？

 

用人时“睁一只眼闭一只眼”：睁眼看规定和结果，闭眼看过程和细节，要让下属感觉到公司在关注其产出，在保护其安全，而不是在监视其一举一动。

 

✎写在最后

 

“用人要疑，疑人要用”，是符合现在契约社会、现实主义的用人智慧。

 

它承认人性的幽暗，所以用制度去防范；它珍惜人才的稀缺，所以用胸怀去包容。

 

越是有水平的领导，越懂得信任是昂贵的奢侈品，不能滥用；人才是稀缺的战略资源，不能浪费。

 

用制度防范风险，用胸怀包容缺点，用时间培养信任。