赋能业务的数据思维

【培训对象】
1.CEO、CIO、CDO…，企业数字化转型战略负责人； 2.有数据分析和量化管理需求的业务岗位，推动组织进行量化管理的部门负责人； 3.负责企业数字化战略落地、数据资产和治理、产品&服务的数字创新部门； 4.信息技术部门的相关人员（数据分析平台设计和开发，数据平台架构等）； 5.对大数据、人工智能、机器学习、增强分析、云计算等课题兴趣的业务人员；

【培训收益】
1.了解数据思维，打造数据驱动型组织的高绩效团队； 2.了解新兴的数据技术、应用场景、典型案例； 3.理解数据驱动创新的思维方法和组织实践； 4.掌握敏捷业务分析的方法和数据准备技巧； 5.掌握敏捷业务数据探索的工具使用方法；

 赋能业务的数据思维

第一单元 打造数据驱动型组织

1. 商业进化：从数字化转型到数据驱动，什么是数据思维；

2. 技术创新：前沿的数据技术和应用场景，数据思维的技术支撑；

3. 先进实践：数据驱动型组织和案例分析，数据思维的企业最佳实践；

第二单元 数据思维的组织实践

1. 创新实践：数据驱动创新的四种模式和案例分析；

2. 技术实践：数据驱动创新的中台理念和建设方法；

3. 组织设计：隐现的新角色-首席数据官（CDO）-角色和职责设计；

第三单元 数据思维的四个视角

1. 资产视角：如何把数据变成资产，企业数据的精益治理方法；

2. 敏捷视角：基于假设的推导验证，业务数据的敏捷化探索方法；

3. 算法视角：从因果分析到相关分析，AI如何助力数据模式发现；

4. 探索视角：从数据报表到可视化分析，业务数据探索的实操技巧；

第四单元 数据思维的能力落地

1. 销售数据探索 —— 某品牌的产品销售&服务数据探索和应对量化决策；

2. 客户价值探索 —— 某品牌的客户RFM模型价值分析，客户画像构建和分析；

3. 广告投放分析 —— 某品牌的广告投放ROI分析和应对策略；

4. 人员流失分析 —— 某品牌的人员流失原因探索和应对策略；

5. 采购成本分析 —— 某品牌的采购成本构成探索和异常分析；

（ 根据学员的背景和关注点，从以上案例选择1-2个进行深入分析）

第五单元 数字化转型组织实践和演练

1. 敏捷业务分析工作坊 —— 围绕营销/销售/服务/客户价值(RFM)等主题分析实践； 

 

掌握先进的业务导向的敏捷数据分析方法，探索数据价值，汲取组织经验，激发团队创意，加速数据价值实现。同时，通过集成人工智能和机器学习的分析工具实际操作，帮助业务人员高效探索业务机会，察觉经营风险，寻求改善机会，提升组织的竞争能力，形成团队和个人的数据思维和数字决策能力，赋能组织强大的商业洞察和智能分析能力，推动组织决策模式的转变，加速数字化转型战略的落地。

 

2. 数据创新思维工作坊 —— 组织数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用 

 

传统的业务模式和流程改进是互相孤立的，商业文化的重点是创新、执行和验证（做和改进），而不应止步于现状、分析和理解。洞察这一点对提高企业在数字化时代的生存能力至关重要。

利用持续积累的数据资产，进行高效创新和精准决策，是传统产业对抗互联网“数字原生”企业跨界打劫的重要方法。围绕数据资产的商业创新，也是数据、业务和技术持续跨界融合过程。数据创新思维工作坊，通过数据价值创新画布，利用敏捷精益的建设思想，高效盘点组织的数据资产，场景式融入大数据和人工智能技术，游戏化激发业务和技术团队的场景共创灵感，加速建设企业的数据资产利用能力，建立先进的数据思维和数据驱动文化，推动组织决策方式进化，助力企业数字化转型；

具体而言，可以帮助企业回答如下问题：

l 如何从企业数据和AI技术中发现价值创新场景？

l 企业现有数据资产能够转化成哪些业务价值？

l 企业如何规划大数据，数据中台，人工智能类的项目建设和投资策略？

l 企业的数据中台应该具备什么能力，数据中台的构建策略是什么？

l 企业如何管理数据创新中的不确定性？

Ø毕业华中理工大学本科、北航管理学硕士

Ø 中央财经大学 商学院 特聘讲师

Ø 曾任：中国国际创新平台 联合创始人

Ø 曾任 凯捷咨询 数字转型业务 专家顾问

Ø 现任 甲骨文ORACLE 应用方案咨询部 数字化转型专家

Ø 国际认证项目管理专家（PMP）

Ø ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）敏捷产品管理专家认证；

 

【实战经验】

刘凯老师先后就读于武汉华中理工大学（学士），北京航空航天大学（硕士），国际认证项目管理专家（PMP）和敏捷管理专家（ACP），CSPO（SCRUM）认证。擅长企业创新管理、数字化转型、数字化营销等培训和咨询。

刘凯先生在企业数字化转型、商业创新、客户体验、数字运营领域有多年咨询项目和培训经验，服务客户覆盖零售、互联网、电子高科技、消费品流通等行业。服务客户包括华为、李宁、东风商用车、广汽本田、长安汽车、凌志服装、公牛电器、百洋药业、荣事达集团、中冶赛迪集团、OPPO手机等知名品牌；

 

【主讲课程】

1、《赋能业务的数据思维》

2、《云战略转型工作坊》

3、《战略驱动的数字化转型》

4、《数字化转型的设计思维工作坊》

5、《Outside Box 跳出盒子的创新思维》

• 互联网及大数据思维革命

   

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• 大数据变现策略及数据思维培养

   

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