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协同管理培训公开课

  • 破壁行动™ᥧ

    朱磊 ￥4880/天

    2 天

    课程收益：序章：碰壁之思 — 洞见障碍根源【情景分析①】抱怨是种传染病一、碰壁之痛 — 谁来买单？二、识壁之源 — 为何碰壁？三、破壁之法 — 如何破壁？【攻坚课题】跨部门沟通与..
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  • 课程收益：一、辅佐篇1.辅佐上司的基本原则2.了解上司风格的4个途径3.如何推销建议给上司4.为什么要辅佐上司取得绩效二、共事篇1.组织内沟通的本质2.获得良好人际关系的要素三、激励篇1.激励的本质2.如何..
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  • 课程收益：一、背景篇：VUCA年代，供应链管理所面面临的挑战1、VUCA年代趋势与挑战2、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）3、行业巨头是如何应对这类挑战的4、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流 ..
  • 课程收益：导入篇：当下供应链管理所面面临的挑战1.求快求新不求本，供应链管理比拼的是认知力和执行力（基本功）2.问题不是单方面的。不是 供应链 vs 其他部门，是公司 vs 现有问题3.供应链不是感性认知，是数据化下的理性认知一、..
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  • 课程收益：课程大纲：前言：关于数字化供应链Ø从供应链管理视角理解数字化运作Ø探讨：供应链竞争的核心本质一、VUCA年代我们面临的挑战：需求多变、预测不准 Ø1、后疫..
  • 课程收益：第一章人际沟通：如何交流人际圈吃得开？1.正确认识沟通？2.沟而不通，问题在谁呢？3.如何衡量一个人的沟通能力呢？4.沟通的漏斗和执行的“折中折”现象5.人际沟通的3个步骤：6.你知道&l..
协同管理培训内训课
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  • 课程收益：第一讲：银行管理者服务意识提升与协同营销一、层级协同与岗位协同管理“十抓”工作法“十抓”、“十要”管理法是刘老师总结出的分行、支行、网点管理、服务和营销经验..
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  • 课程收益：前言：数字化的本质：不协同，难以生存！第一部分 构建高效联动的组织第一章 跨越部门间的合作“鸿沟”1) 跨越五大合作障碍；2) 避免三个合作陷阱；3) 杜绝四类错误行为。第..

  • 协同拜访与高层销售

                       

    2 天

    课程收益：一、上级如何协作高层拜访 Ø 协同拜访与跟进监控的好处 Ø 上下级如何做好协同拜访 Ø 协同拜访的种类 Ø 协同拜访的程序 Ø 协同拜访的时间安排的原..
  • 课程收益：课程大纲：1. 矩阵环境需要什么样的协作精神2. 矩阵管理者扮演什么角色3. 矩阵协同的重点工作Ø 打破部门疆界Ø 适应多头老板Ø 畅通沟通渠道4..
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  • 课程收益：一、什么是沟通？为什么沟通很重要？1、沟通的概念小游戏：沟通的本质沟通的定义与组成要素沟通的过程与步骤沟通的分类2、为什么要重视沟通？ɨ..
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  • 课程收益：第1章 沟通认知：沟者，构筑管道也；通者，顺畅也探索沟通的真谛，解读职场中的沟通障碍，并掌握沟通的核心要素。通过本章学习，你将认识到沟通的重要性，并学会如何有效衡量与提升个人沟通能力。1. 沟通的真谛与价值：心灵相通，共创卓越 ..
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  • 课程收益：活动导入：执行力大挑战模块一：情境还原与问题诊断小组活动：《管理情景剧》编导组、演员组负责情景剧表演（剧本现场策划、老师也会提供典型案例供参考）、专家组负责点评和诊断1、问题可视化（定义问题）2、责任层次化（剖析问题..
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