CEO高级研修班
CEO高级研修班培训精选，汇集最新有关CEO高级研修班培训的相关培训资讯，CEO高级研修班培训包括相关最新公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。企业的竞争是CEO的竞争，CEO的高度决定企业的高度。
你可能感兴趣的专题： Excel与ppt培训、 EXCEL表格培训、 Excel在财务管理的应用培训、 EXCEL与财务管理培训、 Excel在人力资源管理中的应用培训、 excel培训
热门公开课
更多公开课相关内训课程
更多内训课- 自我管理与自我领导——首先，成为自己的CEO！ 课程提纲： 引子 重点内容：两个问题 学习目标:认识工作坊的学习方法和学习目的 案例与练习 铁匠、汉迪 第一单元： 关系管理 重点内容：管理者的定义； 管理的五个维度； 管理关系的方法 学习目标：认清管理者的本质；明白管理者管理五个维度，并…
- 董事长和 CEO 青睐什么样的财报体系和数据？ 一、管理会计是业财结合的重要工具和桥梁 二、以实际知名企业财务数据为例进行财报解读推演 三、线上经营分析的应对策略（以网站举例） 商城线上线下业绩增长剖析 实现提升：业财结合之道，使财务人员能够更加深刻的从业务发源本质看问题，为财务数字化发…
- 提升软实力 赢在执行力 —中国电信小CEO卓越能力训练营 破冰游戏：《七拼八凑》 引出管理的概念【管理就是整合一切可以利用的资源，通过组织、计划、控制执行等手段达成目标的过程，这其中包括对人的管理和对事的管理】 一、小CEO的职责与定位 1.小CEO的职责与定位：管人理事 1)中国电信的倒三角管理…
- 如何成为自己岗位上的CEO 一、选择成为自己岗位上的CEO 1、我是我的选择 1）岗位的奴隶VS岗位的CEO 2）你有选择的自由 3）人类的四大天赋 4）影响圈与关注圈 2、重新认识你的工作——职业还是事业 1）成为自己岗位CEO的职业化要求 2）按部就班还是自动自发…
- 高效的执行——做自己岗位上的CEO 第一讲：成功人士的认知 一、什么是成功 二、成功究竟等于什么 三、四品人生象限是什么 1. 态度好能力好 2. 态度好能力不好 3. 态度不好能力好 4. 态度能力都不好 四、CEO是干什么的呢 1. 企业的CEO 2. 家庭的CEO 3.…
- 如何成为自己岗位上的CEO 一、选择成为自己岗位上的CEO 1、我是我的选择 1）岗位的奴隶VS岗位的CEO 2）你有选择的自由 3）人类的四大天赋 4）影响圈与关注圈 2、重新认识你的工作——职业还是事业 1）成为自己岗位CEO的职业化要求 2）按部就班还是自动自发…
- 人人成为自己的CEO ---海尔人单合一和小微创客转型解密 前言：为什么要学海尔？ 案例：雷神--激发员工的自主精神 第一讲：如何认识一个真实的海尔？ 1.海尔集团发展介绍 2.海尔六大战略阶段解读：没有成功的企业，只有时代的企业 3.海尔对物联网和数字化转型的理解 第二讲：趋势篇--为什么“人单合…
- 人才战略：CEO如何排兵布阵赢在终局 一、顶层思考：人才战略的基本内涵究竟是什么？ 1、以终为始：所有对人的管理，必须基于一种战略性思考 2、从整体到细节：破解人才战略内涵的五大问题 3、管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力 二、落地支撑：人才战略如何连接业务战略？ 1、由…
- 5GCEO经营团队培养方案设计思路 5G CEO经营团队进阶学习地图 教学设计 NO 课程名称 课程天数 期数 思维篇 (思维决定出路) 1.1 5G经营思维的业绩能力提升 2天理论+1天实战 1.2 以AI经营思维提升5G竞争业绩 2天理论+1天实战 管理篇 (管理提升士气…
- 昆明电信小CEO渠道运营赋能培训 天数 模块 培训主题 内容 课时 第一天 引言——5G来临与携号转网背景下营销模式的定位 明确新形势下四大业务全向发力的方向 5G袭来，市场环境巨变后，运营商和经营者的痛点 0.5课时 携号转网来了，是福还是祸？是机遇还是挑战？ 小CEO网…
- 我是CEO沙盘模拟 第一阶段：混乱无方向摸索期 职场升职与绩效 职场规划 自我时间与注意力管理 第二阶段：独立思考期 面对个人问题 积极心态和责任感 自我管理及构建项目 第三阶段：寻求合作期 谈判与沟通 面对拒绝的处理 遭遇质疑的应对 第四阶段：规模融合合作期…
- 如何成为经销商的CEO 课程大纲 一、厂家与经销商的关系 1、厂家的现状分析 2、经销商的现状分析 3、厂家与经销商如何共同发展生意 二、了解经销商的生意环境 1.经销商面临的挑战 1)外部挑战：经销商发展空间不断受到挤压 2)内部挑战：经销商自主经营能力需要提升…
- 赋能2.0管理篇—小CEO团队储能增效的转型 第一部分、5G行业的竞争态势现状与趋势分析： 1、5G对电信运营商经营发展的影响 2、5G对电信运营商新业务发展的影响 3、电信运营商于5G新生态的竞争地位与竞争态势； 4、5G产业链的波特力模型分析与SWOT分析； 5、5G竞争下企业竞争…
- 从HR到CEO 一、互联网时代HR总监是CEO的伙伴和接班人 1、互联网时代人力资源管理的特点和变化 2、传统人力资源理论的颠覆与创新 3、HR在互联网时代的角色转变及新常态对HR的要求 4、为什么HR总监可以接CEO的班？ 二、新常态下HR的知识架构及思…
- 运营商小CEO团队管理与业绩提升 课程单元 单元要点 第一模块 小CEO角色认知与执行力提升 课程导入：从一个开场游戏中体会团队管理与骨干角色 开场认知： 目的—制度—激励—效果 高绩效完成，需要顺应人性的激励 一、中国电信小CEO的角色认知 1.小CEO团队管理者角色的平…
- 黔西南“小CEO”模式强化赋能训练营课纲 天数 模块 内容 课时 （1课时=20分钟） 第一天 “小CEO”模式下支局长管理能力解读 小CEO——管理者的自我定位 2 优秀支局长的六力模型 1 “小CEO”模式下支局长的管理手段——三种手段的解析 1 片区团队管理的核心-有效的绩效…
- 赋能5.0战略篇—构建5G智能新时代CEO团队管理的新范式 第一部分：5G智能化时代旧有团队管理模式急需变革 1、旧有管理模式的历史终结； 2、旧有管理模式的问题与不足； 3、旧有管理模式往往是对过去管理经验的总结； 4、5G产业下企业的变化: 5G行业产业链的变化 5G竞争环境的变化 5G运营管理…
- 小CEO“644”式工作法解读 第一模块：网格管理者角色认知下互联网知识普及与终端基础解读 1：移动互联网5F思维 Fragment——碎片化思维 Fans——粉丝思维 Focus——焦点思维 Fast——快一步思维 First——第一思维 2：移动互联网下终端发展趋势解…
- 赋能4.0创新篇—团队小CEO管理模式的创新管理 第一部分、5G时代转型下划小团队的创新管理 1、管理创新大于战略创新、大于产品服务创新、大于营运创新 1、1营运创新：营运外包给第三方公司，营运优势在削弱。 1、2产品创新：更新换代速度不断加快，故而优势不明显。 1、3战略创新：企业战略被…
- CEO三张财务报表及财务思维 第一讲：管理者的财务思维运用 一、财务思维概述 1. 什么是财务思维 2. 管理者的财务思维 3. 财务思维创新对企业的意义 二、两种战略型财务思维的价值管理 1. 企业经营的目标与战略 2. 结果为导向的财务思维管理内容 3. 资产型财务…
- 赋能3.0业绩篇—小CEO区域营运能力提升的业绩赋能 第一部分、小CEO营运能力提升赋能之一：顾问能力——诊断调研，解决问题 掌握区域网格诊断调研的能力，提升分析与解决问题能力 分析区域网格的商圈情况、客户情况、竞争情况和内部情况 划小区域5G业务销售的发展问题分析 制定划小区域5G业务的定位…
- 像CEO一样思考：全面运营管理沙盘模拟训练 1、（战略）目标 ·了解外部市场环境以及其变化对于企业战略发展的影响 ·评估内外部环境，制定公司远景、使命、战略目标及中、短期经营策略。 ·战略执行中，资源配置的关键。 ·战略执行过程中，经理人的战略思维方式和实战技能。 2、财务分析 ·制…
- CEO必须掌握的战略落地执行抓手工具-全面预算管理 一、为什么预算管理在有些企业用得好有些企业用得差？ 1、黄金思维法则，解析全面预算管理 2、企业的困境是什么？通过预算管理是怎样解决企业问题的？ 3、什么样的企业适合用预算管理？ 4、预算在阿里的管理定位 5、阿里的预算管理方法 6、预算在…
- 创业者CEO必备的财务思维 案例导入：以经典案例三张表为例展开讨论，自己最熟悉的是什么？最痛的是什么？ 1.CEO眼中的财报关注点到底是什么？ 1、探讨利润的来源，从损益解读企业的核心竞争力 2、探索资金获得渠道，资金回报率对于员工，事业部，股东的衡量 3、资产与品牌…
- 职业生涯经营科课-像CEO一样思考 一、导入破冰：人生梦想图:绘制人生梦想图, 二、为什么要向经营企业一样经营自己而不是规划? 1、我们所经历的环境是什么样的? 后疫情时代之后全球社会经济背景 个人生涯发展的可能性—职场和创业 游泳引发的思考—老换游泳池还是不会游泳 2、职业…