课程编号：26381
课程价格：￥0/天
课程时长：2 天
课程人气：399
行业类别：行业通用
专业类别：管理技能
授课讲师：王文禄
前言：为什么要学海尔？ 案例：雷神--激发员工的自主精神
第一讲：如何认识一个真实的海尔？ 1.海尔集团发展介绍 2.海尔六大战略阶段解读：没有成功的企业，只有时代的企业 3.海尔对物联网和数字化转型的理解
第二讲：趋势篇--为什么“人单合一”模式代表了未来企业的管理模式 1．传统管理遇到巨大挑战： 1）移动互联网技术带来的挑战 2）企业发展环境越来越困难 3）线下受到极大冲击 4）黑天鹅事件频出 5）90后的崛起，职场和市场的变化 2．个体价值凸显，管理职能发生改变 3．企业组织管理过程中常遇到的4大核心问题 4．传统科层制管理的5大弊端 5. 移动互联网时代的7大特点 6、当前社会发展的两性特点 7．进入VUCA时代 8．海尔提出“人单合一管理模式”应对各种不确定性
第三讲：模式篇—海尔人单合一模式如何在企业落地 1.海尔人单合一管理模式的理论模型分析 2.人单合一的发展历程： 1）1.0版本介绍 2）2.0版本介绍 3.人单合一的底层逻辑 1）人是目的 2）激活员工 案例：海尔商城小微创客化 4.人单合一的7个特征 5.海尔生态品牌的“三化”转型 1）企业平台化 2）用户个性化 3）员工创客化 案例1：智能化生产的创客平台--COSMOPlat 6.人单合一的落地五步法：飞轮模型 7.战略创新：平台化战略详解 案例2：少海汇的诞生 8.组织创新：创客小微组织：大平台+小团队，自组织； 案例3：大顺逛平台（海尔智家） 9.经营创新：产品收入向生态收入迭代； 案例4：馨厨冰箱 案例5：乐家智能快递柜； 案例6：血联网、衣联网 10.机制创新：管理机制的迭代，三权下放，三自驱动； 案例7：天樽空调小微 11.闭环优化：人单合一是沙拉酱 案例8：竞聘上岗的35岁日本三洋社长 12.员工创客化：员工思维的转换升级，从打工者向创业者转变； 案例9：社区洗创客项目 13.人单合一的落地工具：三表；
第四讲：底层思维篇 人单合一的底层思维是什么？ 1、人单合一与量子管理 2、量子力学的几个现象； 3、量子管理思维的特点 4、牛顿管理与量子管理的对比 5、牛顿思维与量子思维的对比 案例10：刘斥的绝处逢生
第五讲：他山之石 优秀企业的类人单合一模式管理； 1、华为、头条、谷歌、韩都衣舍等的组织创新 2、跟着部队学变革；
第六讲：启发篇 1、人单合一给传统企业带来哪些启发？ 2、其他企业如何在组织内落地人单合一模式
第七讲：总结篇 3、人单合一落地工具：战略损益表 4、组织能力建设框架
尾声
