人人成为自己的CEO ---海尔人单合一和小微创客转型解密

【培训对象】
企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

【培训收益】
● 了解海尔集团6大战略的制定背景，深刻理解“没有成功的企业，只有时代的企业”； ● 了解海尔集团人单合一的精髓； ● 掌握人单合一7个特征 ● 理解海尔小微创客模式的运行基础 ● 掌握人单合一模式在企业落地的五大步骤方法； ● 掌握人单合一模式的底层管理思维：牛顿思维向量子思维的迭代升级；

前言：为什么要学海尔？
案例：雷神--激发员工的自主精神

第一讲：如何认识一个真实的海尔？
1.海尔集团发展介绍
2.海尔六大战略阶段解读：没有成功的企业，只有时代的企业
3.海尔对物联网和数字化转型的理解

第二讲：趋势篇--为什么“人单合一”模式代表了未来企业的管理模式
1．传统管理遇到巨大挑战：
1）移动互联网技术带来的挑战
2）企业发展环境越来越困难
3）线下受到极大冲击
4）黑天鹅事件频出
5）90后的崛起，职场和市场的变化
2．个体价值凸显，管理职能发生改变
3．企业组织管理过程中常遇到的4大核心问题
4．传统科层制管理的5大弊端
5. 移动互联网时代的7大特点
6、当前社会发展的两性特点
7．进入VUCA时代
8．海尔提出“人单合一管理模式”应对各种不确定性

第三讲：模式篇—海尔人单合一模式如何在企业落地
1.海尔人单合一管理模式的理论模型分析
2.人单合一的发展历程：
1）1.0版本介绍
2）2.0版本介绍
3.人单合一的底层逻辑
1）人是目的
2）激活员工
案例：海尔商城小微创客化
4.人单合一的7个特征
5.海尔生态品牌的“三化”转型
1）企业平台化
2）用户个性化
3）员工创客化
案例1：智能化生产的创客平台--COSMOPlat
6.人单合一的落地五步法：飞轮模型
7.战略创新：平台化战略详解
案例2：少海汇的诞生
8.组织创新：创客小微组织：大平台+小团队，自组织；
案例3：大顺逛平台（海尔智家）
9.经营创新：产品收入向生态收入迭代；
案例4：馨厨冰箱
案例5：乐家智能快递柜；
案例6：血联网、衣联网
10.机制创新：管理机制的迭代，三权下放，三自驱动；
案例7：天樽空调小微
11.闭环优化：人单合一是沙拉酱
案例8：竞聘上岗的35岁日本三洋社长
12.员工创客化：员工思维的转换升级，从打工者向创业者转变；
案例9：社区洗创客项目
13.人单合一的落地工具：三表；

第四讲：底层思维篇 人单合一的底层思维是什么？
1、人单合一与量子管理
2、量子力学的几个现象；
3、量子管理思维的特点
4、牛顿管理与量子管理的对比
5、牛顿思维与量子思维的对比
案例10：刘斥的绝处逢生

第五讲：他山之石 优秀企业的类人单合一模式管理；
1、华为、头条、谷歌、韩都衣舍等的组织创新
2、跟着部队学变革；

第六讲：启发篇
1、人单合一给传统企业带来哪些启发？
2、其他企业如何在组织内落地人单合一模式

第七讲：总结篇
3、人单合一落地工具：战略损益表
4、组织能力建设框架

尾声